黄石新兴：“小网格”使能源创效开花结果

能源消耗是生产成本的重要组成部分，（略）（略）格组成员，以管理创新赋能新质生产力，将精益管理贯穿到能源保供全过程，以能源消耗定额管理和四级成本核算体系为抓手，夯实能源介质平衡各项措施，确保能效最大、成本最低。（略），（略）格小组聚焦对标找差，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，把既定规划转化为具体措施，（略）降本的目标任务分解到岗、落实到人，并纳入党员目标管理考评内容，引导广大党员立足岗位、刀刃向内，竭力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。（略）格对资源进行有效整合，形成了高效有序的运转体系。他根据小组成员各自优势，分配相应任务，重点加强各类能源介质的监控和协调，做到全方位、全流程、全工序协同降本增效，保证资源利用最大化，有效降低能源成本；同时，紧盯过程管控，在不影响生产的前提下，制定错峰用电管理制度，按照辅助设备在用电高峰期停机，主体设备磨机等尽量错峰用电的要求优化生产组织，设备检修安排在峰值时段，不断提高尖峰平谷用电创效指标。目前，喷煤月节约电耗费用达到4万元以上，实现了降本增效目标，用电创效成果显著。
涓涓细流汇成河。“小网格”充分挖掘潜在的“降本点”“增效源”，追求极致成本、极致效率、极致能耗，进一步夯实生产经营“稳”的基础，增强“进”的后劲，为公司打赢降本增效攻坚战凝聚了强劲“红色力量”。