MTGLJD-JL标段

连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目项目评标结果公示
项目基本信息：
项目名称：（略）
（略）：E（略）29321
标段名称：（略）
（略）：E（略）（略）
详细说明：
经评标委员会评审,连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目项目,MTGLJD-JL标段：
第一中标候选人1：（略），预期中标价格（略）(元(价格)或%(费率)).项目负责人：赵云海
第二中标候选人2：（略），预期中标价格（略）.00(元(价格)或%(费率)).项目负责人：戴政川
第三中标候选人3：（略），预期中标价格（略）(元(价格)或%(费率)).项目负责人：支宝林
废标原因分别如下：
无
单位：（略）
评价内容
权重分
评委打分
商务技术得分
报价得分
综合得分合计
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
（略）
监理工作程序和方法
10
7.8
9
8.5
8.5
8
79.49
7.66
87.15
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
7.9
9
8.6
8.8
8.3
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8
9.1
8.8
8.3
8.6
总监负责制落实方案
10
8.3
9.1
9.1
8.5
8.2
履约信誉
5
4.71
4.71
4.71
4.71
4.71
设备与工具配备
3
2.5
2.4
2.6
2.4
2.6
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
12.5
14
13.5
13.5
12.5
（略）
监理工作程序和方法
10
8.5
8.5
8.5
8.5
8
79.26
9.94
89.2
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.5
9
8.6
8.4
7
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.3
9
8.8
8
8.7
总监负责制落实方案
10
8.7
8.8
9.2
8.2
8.3
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.1
2.6
2.3
2.6
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.5
13.2
13.5
12
12.4
（略）
监理工作程序和方法
10
7.9
9
8.5
8
8.3
72.9
7.52
80.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
8.1
9
8.6
8.3
8
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.8
8.9
8.8
8
8.9
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.3
8.7
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.4
2.5
2.5
2.3
2.5
业绩
15
11
11
11
11
11
重点难点分析
15
11.6
13.5
13.4
12.5
12.5
（略）
监理工作程序和方法
10
7.6
9
8.5
8.2
8.2
68.26
8.44
76.7
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.5
9
8.6
8.3
8
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.8
9
8.8
8.4
8.7
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.2
8.4
履约信誉
5
4.38
4.38
4.38
4.38
4.38
设备与工具配备
3
2.3
2.5
2.5
2.4
2.4
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.3
14
13.4
13
12.7
（略）
监理工作程序和方法
10
7.8
8.8
8.4
8.5
8.1
68.43
6.99
75.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.3
9
8.6
8.5
7.5
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.6
9.5
8.8
8.2
8.8
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.3
8.2
履约信誉
5
4.71
4.71
4.71
4.71
4.71
设备与工具配备
3
2.2
2.5
2.5
2.2
2.6
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.6
14
13.4
13
12
（略）
监理工作程序和方法
10
8.5
9.4
8.5
8.5
9
84.14
9.66
93.8
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.3
9.4
8.7
9.2
8.5
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.6
9.4
8.9
9
9.2
总监负责制落实方案
10
8.5
9.6
9.2
9
9
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.7
2.7
2.6
2.8
2.8
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.2
14.6
13.6
14
13.3
（略）
监理工作程序和方法
10
8.5
9.3
8.5
9
8.5
83.32
8.97
92.29
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.3
9
8.6
9
9.1
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.4
9
8.9
8.7
9
总监负责制落实方案
10
8.7
9
9.2
8.6
8.8
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.7
2.4
2.6
2.5
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.1
14
13.4
13.5
13.6
（略）
监理工作程序和方法
10
8.4
9.4
8.5
8.5
8.8
81.34
7.85
89.19
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.6
9.5
8.6
8.4
9.2
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.5
9.5
8.8
8.1
9.2
总监负责制落实方案
10
8.6
9.6
9.1
8.5
9.3
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.7
2.5
2.3
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.3
14.2
13.4
12.5
13.4
（略）
监理工作程序和方法
10
7.7
8.7
8.5
8.1
7.9
67.3
7.12
74.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.3
8.8
8.6
8.2
7.1
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.6
9.2
8.8
8
8.9
总监负责制落实方案
10
7.5
9
9.1
8.4
8.1
履约信誉
5
4
4
4
4
4
设备与工具配备
3
2.2
2.3
2.6
2.2
2.5
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.7
13.8
13.5
13
12.2
（略）
监理工作程序和方法
10
8.3
9.5
8.5
8.3
8.7
83.36
9.94
93.3
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.5
9.6
8.7
8.5
8.9
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.6
9.5
8.9
8.1
9.1
总监负责制落实方案
10
8.7
9.5
9.2
8.4
9.1
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.8
2.6
2.2
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
12.8
14.5
13.5
13
13.5
若对评标结果有异议，请在（略）日到（略）日内向招标人：（略）
异议联系人：（略）
发布时间：（略）
评标地点：（略）
评标完成日期：（略）