君悦府脚手架招标公告

君悦府脚手架招标公告公告日期（略）截止日期（略）联系人：（略）
1（略）脚手架㎡㎡3,000.009#、10#含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、（略）安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
2砌体抹灰脚手架㎡㎡2,000.009#、10#含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，（略）挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
3电梯井字架层/个层/个31.009#、10#包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;（略）层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料按电梯井个数*层数计算。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
4外挑防护架㎡㎡8.009#、10#包含防护架的搭设和拆除、倒运、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按照实际搭设面积计算1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
（略）个个31.009#、10#料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
6依附斜道（高度不同)mm100.009#、10#包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
7脚手架考核奖励元元20,000.009#、10#理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
8脚手架管理绩效考核元元-20,000.009#、10#绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
9（略）脚手架㎡㎡2,100.0011#、12#含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、（略）安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
10砌体抹灰脚手架㎡㎡2,000.0011#、12#含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，（略）挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
11电梯井字架层/个层/个28.0011#、12#包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;（略）层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料按电梯井个数*层数计算。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
12外挑防护架㎡㎡8.0011#、12#包含防护架的搭设和拆除、倒运、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按照实际搭设面积计算1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
（略）个个18.0011#、12#料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
14依附斜道（高度不同)mm100.0011#、12#包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
15脚手架考核奖励元元20,000.0011#、12#理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
16脚手架管理绩效考核元元-20,000.0011#、12#绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
17（略）脚手架㎡㎡4,000.0019#、27#含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、（略）安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
18砌体抹灰脚手架㎡㎡1,800.0019#、27#含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，（略）挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
19电梯井字架层/个层/个38.0019#、27#包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;（略）层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料按电梯井个数*层数计算。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
20外挑防护架㎡㎡8.0019#、27#包含防护架的搭设和拆除、倒运、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按照实际搭设面积计算1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
（略）个个38.0019#、27#料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
22依附斜道（高度不同)mm100.0019#、27#包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
23脚手架考核奖励元元20,000.0019#、27#理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
24脚手架管理绩效考核元元-20,000.0019#、27#绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
25（略）脚手架㎡㎡1,000.0022#、23#含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、（略）安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
26砌体抹灰脚手架㎡㎡1,400.0022#、23#含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，（略）挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
27电梯井字架层/个层/个7.0022#、23#包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;（略）层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料按电梯井个数*层数计算。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
28外挑防护架㎡㎡8.0022#、23#包含防护架的搭设和拆除、倒运、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按照实际搭设面积计算1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
（略）个个7.0022#、23#料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
30依附斜道（高度不同)mm100.0022#、23#包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
31脚手架考核奖励元元20,000.0022#、23#理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
32脚手架管理绩效考核元元-20,000.0022#、23#绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
33单排防护（6m）㎡㎡1,000.0013#脚手架搭设、拆除、（略）、（略）铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按实际搭设投影面计算；1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
34（略）脚手架㎡㎡1,600.0013#含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、（略）安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
35砌体抹灰脚手架㎡㎡500.0013#含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，（略）挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
36电梯井字架层/个层/个27.0013#包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;（略）层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料按电梯井个数*层数计算。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
37外挑防护架㎡㎡8.0013#包含防护架的搭设和拆除、倒运、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按照实际搭设面积计算1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
（略）个个25.0013#料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
39依附斜道（高度不同)mm50.0013#包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
40脚手架考核奖励元元10,000.0013#理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
41脚手架管理绩效考核元元-10,000.0013#绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
42（略）脚手架㎡㎡3,000.0021#含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、（略）安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
43砌体抹灰脚手架㎡㎡2,000.0021#含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，（略）挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
44电梯井字架层/个层/个11.0021#包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;（略）层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料按电梯井个数*层数计算。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
45外挑防护架㎡㎡4.0021#包含防护架的搭设和拆除、倒运、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等按照实际搭设面积计算1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）3、其他管理规定约定
（略）个个11.0021#料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
47依附斜道（高度不同)mm50.0021#包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
48脚手架考核奖励元元10,000.0021#理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
49水钻打孔个个1,000.00非实体定位、打孔、清理等自带施工所需要的所有小工具小设备，及工人所需劳保防护等按实际安装数量计量按实际个数结算
50脚手架管理绩效考核元元-10,000.0021#绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
履约阶段#履约阶段
1每月进度款付至已完成工程款的
2双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至
3余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至
该公告只有劳务分包商可以报价