郁南县县城扩容提质工程（一环路、二环路）监理评标报告

公告信息招标项目名称：（略）
标段（包）名称：（略）
评标结束时间（略）:00:00
公告内容（略）县城扩容提质工程（（略）、（略））监理
截止至2024年05月09日09时30分，4家投标单位：（略）
评标委员会共5名专家，5名专家均从依法组建的评标评审专家库中随机抽取。他们分别为：评委1(（略）副场)、评委2(（略）主场)、评委3(（略）主场)、评委4(（略）主场)、评委5(（略）主场)，评标委员会选举评委5为评标委员会主任。
根据招标文件要求，评标委员会首先对各个投标单位：（略）
评分项目投标人名称：（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
根据招标文件的评标办法和规定，经评审，评标委员会推荐：
第一中标候选人：（略），投标报价为下浮率：1.230%、价格：（略）.22元；
第二中标候选人：（略），投标报价为下浮率：2.850%、价格：（略）.90元；
第三中标候选人：（略），投标报价为下浮率：2.120%、价格：（略）.68元。
附表
表1综合得分及排名表
表2资格评审表
表2-1资格评审汇总表
表3形式评审与响应性评审表
表3-1形式评审与响应性评审表汇总表
表4商务部分评分表
表4-1商务部分得分汇总表
表5技术部分评分表
表5-1技术部分得分汇总表
评委主任签名：c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
评标委员会成员签名：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b
2024年05月09日
（略）县城扩容提质工程（（略）、（略））监理综合得分及排名表
评分项目投标人名称：（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）投标报价（元）下浮率：1.230%、价格：（略）.22元
（略）投标报价（元）下浮率：2.850%、价格：（略）.90元
（略）投标报价（元）下浮率：2.120%、价格：（略）.68元
评标委员会确认意见根据招标文件的规定，投标人总评分得分由高到低的顺序排名，评委会一致推荐：（略）为第一中标候选人；（略）为第二中标候选人，（略）为第三中标候选人。评委主任签名：c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf评标委员会成员签名：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b
2024年05月09日
资格评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
总监理工程师的签字确认符合招标文件格式要求通过通过通过通过
投标人资格要求符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
其他要求符合第二章“投标人须知”第3.5项“资格审查资料（本次招标采用资格后审方式：（略）
营业执照具备有效的营业执照通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6
日期：2024年05月09日
资格评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
总监理工程师的签字确认符合招标文件格式要求通过通过通过通过
投标人资格要求符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
其他要求符合第二章“投标人须知”第3.5项“资格审查资料（本次招标采用资格后审方式：（略）
营业执照具备有效的营业执照通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5
日期：2024年05月09日
资格评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
总监理工程师的签字确认符合招标文件格式要求通过通过通过通过
投标人资格要求符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
其他要求符合第二章“投标人须知”第3.5项“资格审查资料（本次招标采用资格后审方式：（略）
营业执照具备有效的营业执照通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1
日期：2024年05月09日
资格评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
总监理工程师的签字确认符合招标文件格式要求通过通过通过通过
投标人资格要求符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
其他要求符合第二章“投标人须知”第3.5项“资格审查资料（本次招标采用资格后审方式：（略）
营业执照具备有效的营业执照通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b
日期：2024年05月09日
资格评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
总监理工程师的签字确认符合招标文件格式要求通过通过通过通过
投标人资格要求符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
其他要求符合第二章“投标人须知”第3.5项“资格审查资料（本次招标采用资格后审方式：（略）
营业执照具备有效的营业执照通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
资格评审汇总表
标段名称：（略）
（略）（略）
1评委1通过通过通过通过
2评委2通过通过通过通过
3评委3通过通过通过通过
4评委4通过通过通过通过
5评委5通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b、c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
形式与响应评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
响应性评审6投标报价投标报价符合招标文件要求通过通过通过通过
形式性评审1投标人名称：（略）
响应性评审2监理服务期限符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
形式性评审4报价唯一只能有一个有效报价通过通过通过通过
形式性评审2投标文件签字盖章符合招标文件要求通过通过通过通过
响应性评审8投标人承诺书符合招标文件格式要求通过通过通过通过
响应性评审4投标有效期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审3质量标准符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审1投标范围符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审5投标保证金符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
（略）（略）络IP地址：（略）
响应性评审7其他要求不存在法律法规或者招标文件规定的其他无效投标条款情形通过通过通过通过
形式性评审3投标文件格式符合第五章“投标文件格式”的要求通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6
日期：2024年05月09日
形式与响应评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
响应性评审6投标报价投标报价符合招标文件要求通过通过通过通过
形式性评审1投标人名称：（略）
响应性评审2监理服务期限符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
形式性评审4报价唯一只能有一个有效报价通过通过通过通过
形式性评审2投标文件签字盖章符合招标文件要求通过通过通过通过
响应性评审8投标人承诺书符合招标文件格式要求通过通过通过通过
响应性评审4投标有效期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审3质量标准符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审1投标范围符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审5投标保证金符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
（略）（略）络IP地址：（略）
响应性评审7其他要求不存在法律法规或者招标文件规定的其他无效投标条款情形通过通过通过通过
形式性评审3投标文件格式符合第五章“投标文件格式”的要求通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5
日期：2024年05月09日
形式与响应评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
响应性评审6投标报价投标报价符合招标文件要求通过通过通过通过
形式性评审1投标人名称：（略）
响应性评审2监理服务期限符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
形式性评审4报价唯一只能有一个有效报价通过通过通过通过
形式性评审2投标文件签字盖章符合招标文件要求通过通过通过通过
响应性评审8投标人承诺书符合招标文件格式要求通过通过通过通过
响应性评审4投标有效期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审3质量标准符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审1投标范围符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审5投标保证金符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
（略）（略）络IP地址：（略）
响应性评审7其他要求不存在法律法规或者招标文件规定的其他无效投标条款情形通过通过通过通过
形式性评审3投标文件格式符合第五章“投标文件格式”的要求通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1
日期：2024年05月09日
形式与响应评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
响应性评审6投标报价投标报价符合招标文件要求通过通过通过通过
形式性评审1投标人名称：（略）
响应性评审2监理服务期限符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
形式性评审4报价唯一只能有一个有效报价通过通过通过通过
形式性评审2投标文件签字盖章符合招标文件要求通过通过通过通过
响应性评审8投标人承诺书符合招标文件格式要求通过通过通过通过
响应性评审4投标有效期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审3质量标准符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审1投标范围符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审5投标保证金符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
（略）（略）络IP地址：（略）
响应性评审7其他要求不存在法律法规或者招标文件规定的其他无效投标条款情形通过通过通过通过
形式性评审3投标文件格式符合第五章“投标文件格式”的要求通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b
日期：2024年05月09日
形式与响应评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
响应性评审6投标报价投标报价符合招标文件要求通过通过通过通过
形式性评审1投标人名称：（略）
响应性评审2监理服务期限符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
形式性评审4报价唯一只能有一个有效报价通过通过通过通过
形式性评审2投标文件签字盖章符合招标文件要求通过通过通过通过
响应性评审8投标人承诺书符合招标文件格式要求通过通过通过通过
响应性评审4投标有效期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审3质量标准符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审1投标范围符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
响应性评审5投标保证金符合第二章“投标人须知”第（略）项规定通过通过通过通过
（略）（略）络IP地址：（略）
响应性评审7其他要求不存在法律法规或者招标文件规定的其他无效投标条款情形通过通过通过通过
形式性评审3投标文件格式符合第五章“投标文件格式”的要求通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
形式与响应评审汇总表
标段名称：（略）
（略）（略）
1评委1通过通过通过通过
2评委2通过通过通过通过
3评委3通过通过通过通过
4评委4通过通过通过通过
5评委5通过通过通过通过
结论（通过或者不通过）通过通过通过通过
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b、c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
商务评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
企业业绩2021年1月1日至投标截止日，投标人承（略）政公用工程监理业绩情况:独立监理过工程建安费≥6500万（略）政工程项目，每项得1分；本项最高得8分。注:本项最高得8分；须提供业绩中标通知书、合同关键页，在建项目以合同签订时间为准。（略）
总监理工程师总监理工程师素质：具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分。注：本项最高得2分；须提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业信用1、2021年1月1日至投标截止日，投标人（略）颁发的守信工程监理企业得1分。注：本项最高得1分；须提供相关证书复印件。2、2021年1月1日至投标截止日，投标人具备有效期内的企业信用等级证书，信用等级为AAA级得3分；信用等级为AA级得2分；信用等级为A级得1分。注：本项最高得3分；须提供相关证书复印件。（略）
项目团队其他监理人员素质:1、拟派专业监理工程师中具有注册监理工程师资格，每人得1分，本小项最高得3分。2、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有工程师职称得1分，本分项最高2分。3、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有一级注册造价工程师注册证书，每人得1分，最高得分2分。注：本项最高得7分；提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如项目团队其他监理人员是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
总监理工程师代表总监理工程师代表的素质、荣誉:1、曾获得省级或以上的“优秀总监理工程师”得2分，曾（略）级“优秀总监理工程师”，得1分，本小项最高得2分；2、具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分，本小项最高得2分；3、具有一级注册建造师注册证书、一级注册造价工程师注册证书、咨询工程师（投资）登记证书（市政公用工程专业），每提供一证得2分，本小项最高得6分；4、2021年1月1日至投标截止日，曾担任总监理工程师的项目获得省级(或以上)建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发的优质类奖的，得2分，本小项最高得2分；5、2021年1月1日至投标截止日，曾（略）政公用工程项目总监理工程师的项目获得建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发安全类奖项的，得2分，本小项最高得2分；注:本项满分14分。第(1)(4)(5)项提供相关荣誉证书或证明文件复印件作为评审依据（以颁发时间为准）。第(2)（3）项提供相关证书、职称证、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师代表是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业认证投标人具有有效期内的环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、质量管理认证证书、信息安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书得5分，每少1项扣1分。注：本项最高得5分；提供相关证书复印件。（略）
工程获奖2021年1月1日至投标截止日，投标人所监理的工程项目获得建设行政主管部门或行业协会颁发的优质类奖项的：1、每提供一项国家级奖项得3分，本小项最高得6分；2、每提供一项省级奖项得2分，本小项最高得6分；3、每提供（略）级奖项得1分，本小项最高得3分。注:本项最高得15分；须提供相关证书或相关证明文件复印件，以颁发时间为准，同一项目获多个质量类奖项的按最高奖项计分，同一个项目获奖按最高分计算，不得重复计分。（略）
合计（略）
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6
日期：2024年05月09日
商务评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
企业业绩2021年1月1日至投标截止日，投标人承（略）政公用工程监理业绩情况:独立监理过工程建安费≥6500万（略）政工程项目，每项得1分；本项最高得8分。注:本项最高得8分；须提供业绩中标通知书、合同关键页，在建项目以合同签订时间为准。（略）
总监理工程师总监理工程师素质：具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分。注：本项最高得2分；须提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业信用1、2021年1月1日至投标截止日，投标人（略）颁发的守信工程监理企业得1分。注：本项最高得1分；须提供相关证书复印件。2、2021年1月1日至投标截止日，投标人具备有效期内的企业信用等级证书，信用等级为AAA级得3分；信用等级为AA级得2分；信用等级为A级得1分。注：本项最高得3分；须提供相关证书复印件。（略）
项目团队其他监理人员素质:1、拟派专业监理工程师中具有注册监理工程师资格，每人得1分，本小项最高得3分。2、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有工程师职称得1分，本分项最高2分。3、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有一级注册造价工程师注册证书，每人得1分，最高得分2分。注：本项最高得7分；提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如项目团队其他监理人员是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
总监理工程师代表总监理工程师代表的素质、荣誉:1、曾获得省级或以上的“优秀总监理工程师”得2分，曾（略）级“优秀总监理工程师”，得1分，本小项最高得2分；2、具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分，本小项最高得2分；3、具有一级注册建造师注册证书、一级注册造价工程师注册证书、咨询工程师（投资）登记证书（市政公用工程专业），每提供一证得2分，本小项最高得6分；4、2021年1月1日至投标截止日，曾担任总监理工程师的项目获得省级(或以上)建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发的优质类奖的，得2分，本小项最高得2分；5、2021年1月1日至投标截止日，曾（略）政公用工程项目总监理工程师的项目获得建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发安全类奖项的，得2分，本小项最高得2分；注:本项满分14分。第(1)(4)(5)项提供相关荣誉证书或证明文件复印件作为评审依据（以颁发时间为准）。第(2)（3）项提供相关证书、职称证、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师代表是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业认证投标人具有有效期内的环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、质量管理认证证书、信息安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书得5分，每少1项扣1分。注：本项最高得5分；提供相关证书复印件。（略）
工程获奖2021年1月1日至投标截止日，投标人所监理的工程项目获得建设行政主管部门或行业协会颁发的优质类奖项的：1、每提供一项国家级奖项得3分，本小项最高得6分；2、每提供一项省级奖项得2分，本小项最高得6分；3、每提供（略）级奖项得1分，本小项最高得3分。注:本项最高得15分；须提供相关证书或相关证明文件复印件，以颁发时间为准，同一项目获多个质量类奖项的按最高奖项计分，同一个项目获奖按最高分计算，不得重复计分。（略）
合计（略）
评委签字：3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5
日期：2024年05月09日
商务评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
企业业绩2021年1月1日至投标截止日，投标人承（略）政公用工程监理业绩情况:独立监理过工程建安费≥6500万（略）政工程项目，每项得1分；本项最高得8分。注:本项最高得8分；须提供业绩中标通知书、合同关键页，在建项目以合同签订时间为准。（略）
总监理工程师总监理工程师素质：具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分。注：本项最高得2分；须提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业信用1、2021年1月1日至投标截止日，投标人（略）颁发的守信工程监理企业得1分。注：本项最高得1分；须提供相关证书复印件。2、2021年1月1日至投标截止日，投标人具备有效期内的企业信用等级证书，信用等级为AAA级得3分；信用等级为AA级得2分；信用等级为A级得1分。注：本项最高得3分；须提供相关证书复印件。（略）
项目团队其他监理人员素质:1、拟派专业监理工程师中具有注册监理工程师资格，每人得1分，本小项最高得3分。2、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有工程师职称得1分，本分项最高2分。3、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有一级注册造价工程师注册证书，每人得1分，最高得分2分。注：本项最高得7分；提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如项目团队其他监理人员是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
总监理工程师代表总监理工程师代表的素质、荣誉:1、曾获得省级或以上的“优秀总监理工程师”得2分，曾（略）级“优秀总监理工程师”，得1分，本小项最高得2分；2、具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分，本小项最高得2分；3、具有一级注册建造师注册证书、一级注册造价工程师注册证书、咨询工程师（投资）登记证书（市政公用工程专业），每提供一证得2分，本小项最高得6分；4、2021年1月1日至投标截止日，曾担任总监理工程师的项目获得省级(或以上)建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发的优质类奖的，得2分，本小项最高得2分；5、2021年1月1日至投标截止日，曾（略）政公用工程项目总监理工程师的项目获得建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发安全类奖项的，得2分，本小项最高得2分；注:本项满分14分。第(1)(4)(5)项提供相关荣誉证书或证明文件复印件作为评审依据（以颁发时间为准）。第(2)（3）项提供相关证书、职称证、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师代表是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业认证投标人具有有效期内的环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、质量管理认证证书、信息安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书得5分，每少1项扣1分。注：本项最高得5分；提供相关证书复印件。（略）
工程获奖2021年1月1日至投标截止日，投标人所监理的工程项目获得建设行政主管部门或行业协会颁发的优质类奖项的：1、每提供一项国家级奖项得3分，本小项最高得6分；2、每提供一项省级奖项得2分，本小项最高得6分；3、每提供（略）级奖项得1分，本小项最高得3分。注:本项最高得15分；须提供相关证书或相关证明文件复印件，以颁发时间为准，同一项目获多个质量类奖项的按最高奖项计分，同一个项目获奖按最高分计算，不得重复计分。（略）
合计（略）
评委签字：84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1
日期：2024年05月09日
商务评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
企业业绩2021年1月1日至投标截止日，投标人承（略）政公用工程监理业绩情况:独立监理过工程建安费≥6500万（略）政工程项目，每项得1分；本项最高得8分。注:本项最高得8分；须提供业绩中标通知书、合同关键页，在建项目以合同签订时间为准。（略）
总监理工程师总监理工程师素质：具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分。注：本项最高得2分；须提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业信用1、2021年1月1日至投标截止日，投标人（略）颁发的守信工程监理企业得1分。注：本项最高得1分；须提供相关证书复印件。2、2021年1月1日至投标截止日，投标人具备有效期内的企业信用等级证书，信用等级为AAA级得3分；信用等级为AA级得2分；信用等级为A级得1分。注：本项最高得3分；须提供相关证书复印件。（略）
项目团队其他监理人员素质:1、拟派专业监理工程师中具有注册监理工程师资格，每人得1分，本小项最高得3分。2、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有工程师职称得1分，本分项最高2分。3、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有一级注册造价工程师注册证书，每人得1分，最高得分2分。注：本项最高得7分；提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如项目团队其他监理人员是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
总监理工程师代表总监理工程师代表的素质、荣誉:1、曾获得省级或以上的“优秀总监理工程师”得2分，曾（略）级“优秀总监理工程师”，得1分，本小项最高得2分；2、具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分，本小项最高得2分；3、具有一级注册建造师注册证书、一级注册造价工程师注册证书、咨询工程师（投资）登记证书（市政公用工程专业），每提供一证得2分，本小项最高得6分；4、2021年1月1日至投标截止日，曾担任总监理工程师的项目获得省级(或以上)建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发的优质类奖的，得2分，本小项最高得2分；5、2021年1月1日至投标截止日，曾（略）政公用工程项目总监理工程师的项目获得建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发安全类奖项的，得2分，本小项最高得2分；注:本项满分14分。第(1)(4)(5)项提供相关荣誉证书或证明文件复印件作为评审依据（以颁发时间为准）。第(2)（3）项提供相关证书、职称证、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师代表是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业认证投标人具有有效期内的环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、质量管理认证证书、信息安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书得5分，每少1项扣1分。注：本项最高得5分；提供相关证书复印件。（略）
工程获奖2021年1月1日至投标截止日，投标人所监理的工程项目获得建设行政主管部门或行业协会颁发的优质类奖项的：1、每提供一项国家级奖项得3分，本小项最高得6分；2、每提供一项省级奖项得2分，本小项最高得6分；3、每提供（略）级奖项得1分，本小项最高得3分。注:本项最高得15分；须提供相关证书或相关证明文件复印件，以颁发时间为准，同一项目获多个质量类奖项的按最高奖项计分，同一个项目获奖按最高分计算，不得重复计分。（略）
合计（略）
评委签字：ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b
日期：2024年05月09日
商务评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
企业业绩2021年1月1日至投标截止日，投标人承（略）政公用工程监理业绩情况:独立监理过工程建安费≥6500万（略）政工程项目，每项得1分；本项最高得8分。注:本项最高得8分；须提供业绩中标通知书、合同关键页，在建项目以合同签订时间为准。（略）
总监理工程师总监理工程师素质：具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分。注：本项最高得2分；须提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业信用1、2021年1月1日至投标截止日，投标人（略）颁发的守信工程监理企业得1分。注：本项最高得1分；须提供相关证书复印件。2、2021年1月1日至投标截止日，投标人具备有效期内的企业信用等级证书，信用等级为AAA级得3分；信用等级为AA级得2分；信用等级为A级得1分。注：本项最高得3分；须提供相关证书复印件。（略）
项目团队其他监理人员素质:1、拟派专业监理工程师中具有注册监理工程师资格，每人得1分，本小项最高得3分。2、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有工程师职称得1分，本分项最高2分。3、拟派监理人员（除总监理工程师或总监代表）具有一级注册造价工程师注册证书，每人得1分，最高得分2分。注：本项最高得7分；提供相关证书、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如项目团队其他监理人员是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
总监理工程师代表总监理工程师代表的素质、荣誉:1、曾获得省级或以上的“优秀总监理工程师”得2分，曾（略）级“优秀总监理工程师”，得1分，本小项最高得2分；2、具有高级工程师(或以上)职称得2分，具有中级工程师职称得1分，本小项最高得2分；3、具有一级注册建造师注册证书、一级注册造价工程师注册证书、咨询工程师（投资）登记证书（市政公用工程专业），每提供一证得2分，本小项最高得6分；4、2021年1月1日至投标截止日，曾担任总监理工程师的项目获得省级(或以上)建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发的优质类奖的，得2分，本小项最高得2分；5、2021年1月1日至投标截止日，曾（略）政公用工程项目总监理工程师的项目获得建设行政主管部门或有效的建筑行业协会颁发安全类奖项的，得2分，本小项最高得2分；注:本项满分14分。第(1)(4)(5)项提供相关荣誉证书或证明文件复印件作为评审依据（以颁发时间为准）。第(2)（3）项提供相关证书、职称证、身份证材料的复印件和自招标公告发出前3个月社保证明材料，如总监理工程师代表是已退休人员须提供退休材料及聘用协议书。（略）
企业认证投标人具有有效期内的环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、质量管理认证证书、信息安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书得5分，每少1项扣1分。注：本项最高得5分；提供相关证书复印件。（略）
工程获奖2021年1月1日至投标截止日，投标人所监理的工程项目获得建设行政主管部门或行业协会颁发的优质类奖项的：1、每提供一项国家级奖项得3分，本小项最高得6分；2、每提供一项省级奖项得2分，本小项最高得6分；3、每提供（略）级奖项得1分，本小项最高得3分。注:本项最高得15分；须提供相关证书或相关证明文件复印件，以颁发时间为准，同一项目获多个质量类奖项的按最高奖项计分，同一个项目获奖按最高分计算，不得重复计分。（略）
合计（略）
评委签字：c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
商务得分汇总表
标段名称：（略）
（略）评委投标人名称：（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b、c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
技术评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
合理化建议①合理化建议的内容符合本工程的实际情况，针对性强，可行性强的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②合理化建议的内容基本符合本工程的实际情况，有针对性，可行性一般的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③合理化建议的内容不符合本工程的实际情况，针对性不强，可行性较差的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
针对性监控难点①针对性强、措施具体的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有针对性、措施基本可行的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
质量控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
进度控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
组织协调①协调方法清晰合理、有具体措施的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有方法措施但不具体的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③方法不够清晰、措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
信息管理与合同管理①方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②有措施但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
安全生产、文明施工控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
投资控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
合计（略）
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6
日期：2024年05月09日
技术评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
合理化建议①合理化建议的内容符合本工程的实际情况，针对性强，可行性强的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②合理化建议的内容基本符合本工程的实际情况，有针对性，可行性一般的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③合理化建议的内容不符合本工程的实际情况，针对性不强，可行性较差的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
针对性监控难点①针对性强、措施具体的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有针对性、措施基本可行的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
质量控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
进度控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
组织协调①协调方法清晰合理、有具体措施的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有方法措施但不具体的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③方法不够清晰、措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
信息管理与合同管理①方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②有措施但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
安全生产、文明施工控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
投资控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
合计（略）
评委签字：3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5
日期：2024年05月09日
技术评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
合理化建议①合理化建议的内容符合本工程的实际情况，针对性强，可行性强的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②合理化建议的内容基本符合本工程的实际情况，有针对性，可行性一般的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③合理化建议的内容不符合本工程的实际情况，针对性不强，可行性较差的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
针对性监控难点①针对性强、措施具体的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有针对性、措施基本可行的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
质量控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
进度控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
组织协调①协调方法清晰合理、有具体措施的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有方法措施但不具体的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③方法不够清晰、措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
信息管理与合同管理①方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②有措施但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
安全生产、文明施工控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
投资控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
合计（略）
评委签字：84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1
日期：2024年05月09日
技术评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
合理化建议①合理化建议的内容符合本工程的实际情况，针对性强，可行性强的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②合理化建议的内容基本符合本工程的实际情况，有针对性，可行性一般的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③合理化建议的内容不符合本工程的实际情况，针对性不强，可行性较差的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
针对性监控难点①针对性强、措施具体的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有针对性、措施基本可行的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
质量控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
进度控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
组织协调①协调方法清晰合理、有具体措施的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有方法措施但不具体的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③方法不够清晰、措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
信息管理与合同管理①方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②有措施但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
安全生产、文明施工控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
投资控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
合计（略）
评委签字：ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b
日期：2024年05月09日
技术评审表
标段名称：（略）
（略）（略）
合理化建议①合理化建议的内容符合本工程的实际情况，针对性强，可行性强的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②合理化建议的内容基本符合本工程的实际情况，有针对性，可行性一般的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③合理化建议的内容不符合本工程的实际情况，针对性不强，可行性较差的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
针对性监控难点①针对性强、措施具体的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有针对性、措施基本可行的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
质量控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
进度控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：3.5分＜优≤5分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：2分＜中≤3.5分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤2分。（略）
组织协调①协调方法清晰合理、有具体措施的为优，优的得分为：1.5分＜优≤2分；②有方法措施但不具体的为中，中的得分为：0.5分＜中≤1.5分；③方法不够清晰、措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤0.5分。（略）
信息管理与合同管理①方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②有措施但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③措施简单的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
安全生产、文明施工控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
投资控制①目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强的为优，优的得分为：2分＜优≤3分；②目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体的为中，中的得分为：1分＜中≤2分；③目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体的为差，差的得分为：0分≤差≤1分。（略）
合计（略）
评委签字：c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
技术部分得分汇总表
标段名称：（略）
（略）评委投标人名称：（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b、c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
投标报价得分表（20）
标段名称：（略）
招标控制价（元）（略）.00
评标基准价（略）.20元
投标人投标报价（元）报价得分
（略）下浮率：1.230%,价格：（略）
（略）下浮率：2.850%,价格：（略）
（略）下浮率：2.120%,价格：（略）
（略）下浮率：1.000%,价格：（略）
评委签字：19eade4da28743f48576b0afbbdb1bd6、3a72ddc2c7fc4d4c91f0ac89941b9dd5、84cb10b（略）b6b16444bc63d883f1、ad71fca9a（略）bdffd7d02f31684b、c914404c711f4fab9a6e27bd03d64bdf
日期：2024年05月09日
相关附件附件名称：（略）
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