XZ【2024】010号襄城县2024年财政衔接推进乡村振兴补助资金第三批建设项目10-16标段及监理-评标公示

一、基本情况和数据表
（一）基本情况
1、（略）：XZ【2024】010号。
2、项目建设地点：（略）
3、项目概况：（略）2024年财政衔接推进乡村振兴补助资金第三批建设项目10-16标段及监理，包含麦岭镇、茨沟街道、湛北镇、王洛镇、十里铺镇、颍阳镇、（略）建设。
4、标段划分：本工程共划分9个标段，10-16标段为施工标段；17-18标段为监理标段。
5、招标控制价：
标段
乡镇
工程内容
项目限价（元）
招标控制价（元）
10标段
麦岭镇
2024年（略）建设项目
618387.26
618387.26
11标段
麦岭镇
2024年（略）建设项目
530147.55
987919.18
茨沟街道
2024年（略）硬化建设项目
457771.63
12标段
湛北镇
2024年（略）建设项目
（略）.15
（略）.15
17标段
监理标段
双庙乡河沿吕村、汾陈镇宋堂村、颍阳镇北刘庄村、紫云镇黄柳南村、紫云镇石庙羊村、紫云镇孟沟村、汾陈镇促进李村、山头店镇北孙庄村、王洛镇朱庄、山头店镇党（略）、（略）（略）、麦岭镇东高庄村、姜庄乡段店村、丁营乡小集村、（略）建设施工全过程及保修期的监理
79000
79000
18标段
监理标段
麦岭镇欧营村、麦岭镇麦西村、茨沟街道乔（略）、湛北镇山前古（略）、王洛镇东（略）、十里铺镇马（略）、颍阳镇槐树王村、（略）建设施工全过程及保修期的监理
78000
78000

6、质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）。
7、计划工期（监理周期）：施工工期：60日历天/标段。
监理周期：施工全过程及质保期内的监理服务。
8、评标办法：10-12标段：技术评分最低标价法，17-18标段：综合评估法。
9、资格审查方式：（略）
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式：（略）
（三）项目开标数据表
招标人：（略）
（略）乡村振兴局
招标代理：（略）
（略）
工程名称：（略）
（略）2024年财政衔接推进乡村振兴补助资金第三批建设项目10-16标段及监理
开标时间
2024年04月25日09时00分
开标地点：（略）
（略）开标二室
评标时间
2024年04月25日13时00分
评标地点：（略）
主场：（略）评标室
副场：（略）第四评标室
投标人名单
第10标段：（略）、（略）、（略）、（略）
第11标段：（略）、（略）、（略）、（略）
第12标段：（略）、（略）、（略）、（略）
第17标段：（略）、（略）、（略）
第18标段：（略）、（略）、（略）
二、开标记录
第一个信封（商务及技术文件）
第10标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
艾占锋

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
郭鹏飞

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
柴树条

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
李杨

否
计划工期
60日历天
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故

第11标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
李浩川

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
郭军民

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
刘利民

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
杨团武

否
计划工期
60
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故

第12标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
王弯

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
刘龙龙

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
张培涛

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
张金帅

否
计划工期
60
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故
第17标段
投标单位：（略）
监理质量
监理服务期限
总监理工程师
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格
施工全过程及质保期内的监理服务
贾巧云
否
（略）
合格
施工全过程及质保期内的监理服务
金玉
否
（略）
合格
施工全过程及质保期内的监理服务
周涛
否
服务期限
施工全过程及质保期内的监理服务
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
第18标段
投标单位：（略）
监理质量
监理服务期限
总监理工程师
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
施工全过程及质保期内的监理服务
贾巧云
否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
施工全过程及质保期内的监理服务
段宏荣
否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
施工全过程及质保期内的监理服务
陈永胜
否
服务期限
施工全过程及质保期内的监理服务
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
三、第一个信封（商务及技术文件）评审情况
第10标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：
投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
9
31
0
21
61
评委2
9
34
0
21
64
评委3
9
27.3
0
21
57.3
评委4
9
31.7
0
22
62.7
评委5
9
29.5
0
19
57.5
商务和技术得分：60.5
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。



投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
15
29
0
19
63
评委2
15
31
0
16
62
评委3
15
27.3
0
20
62.3
评委4
15
31.9
0
19.5
66.4
评委5
15
30.8
0
17
62.8
商务和技术得分：63.3
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
18
31
10
22
81
评委2
18
37
10
24
89
评委3
18
26.4
10
22
76.4
评委4
18
32.7
10
23
83.7
评委5
18
30.8
10
21
79.8
商务和技术得分：81.98
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
8
28.5
0
12
48.5
评委2
8
31
0
10
49
评委3
8
27
0
14
49
评委4
8
31.2
0
13
52.2
评委5
8
29.5
0
10
47.5
商务和技术得分：49.24
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
81.98
1
（略）
63.30
2
（略）
60.50
3
第11标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：


投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
16
31.5
0
22
69.5
评委2
16
32
0
21
69
评委3
16
16.4
0
21
53.4
评委4
16
32.2
0
24
72.2
评委5
16
31.1
0
20
67.1
商务和技术得分：66.24
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。



投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
9
33.5
0
22.5
65
评委2
9
38
0
19
66
评委3
9
24.4
0
24
57.4
评委4
9
31.5
0
23
63.5
评委5
9
30.8
0
20
59.8
商务和技术得分：62.34
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。


投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
10
33.5
0
13.5
57
评委2
10
29
0
8
47
评委3
10
21.9
0
13
44.9
评委4
10
32.1
0
14
56.1
评委5
10
29.5
0
10
49.5
商务和技术得分：50.9
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
11
32
0
21
64
评委2
11
38
0
19
68
评委3
11
24.9
0
23
58.9
评委4
11
31.4
0
23
65.4
评委5
11
30.8
0
19
60.8
商务和技术得分：63.42
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
66.24
1
（略）
63.42
2
（略）
62.34
3
第12标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：
投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
18
32
0
21
71
评委2
18
37
0
21
76
评委3
18
20.04
0
21
59.04
评委4
18
32.4
0
23
73.4
评委5
18
31.1
0
21
70.1
商务和技术得分：69.91
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。



投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
10
30.5
0
13
53.5
评委2
10
33
0
8
51
评委3
10
20.41
0
13
43.41
评委4
10
31.4
0
13.5
54.9
评委5
10
29.5
0
10
49.5
商务和技术得分：50.46
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。


投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
10
33
0
13
56
评委2
10
34
0
8
52
评委3
10
19.8
0
13
42.8
评委4
10
31.5
0
13.5
55
评委5
10
29.8
0
11
50.8
商务和技术得分：51.32
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
8
31.5
0
12.5
52
评委2
8
33
0
6
47
评委3
8
20.5
0
13
41.5
评委4
8
31.3
0
13.5
52.8
评委5
8
31.4
0
11
50.4
商务和技术得分：48.74
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
69.91
1
（略）
51.32
2
（略）
50.46
3
第17标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审
由监理工程招标文件中对于评标基准价未规定如何计算，评标委员会无法进行报价得分的计算，本标段评标工作不再进行评审。

第18标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（三）详细评审
由监理工程招标文件中对于评标基准价未规定如何计算，评标委员会无法进行报价得分的计算，本标段评标工作不再进行评审。

第二个信封（报价文件）
第10标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
609096
否
否
（略）
611434
否
否
（略）
612968
否
否
招标控制价：618387.26元
第11标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
971993.72
否
否
（略）
972991.33
否
否
（略）
978025.90
否
否
招标控制价：987919.18元

第12标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
（略）
否
否
（略）
（略）
否
否
（略）
（略）
否
否
招标控制价：（略）.15元

四、第二个信封（报价文件）评审情况
第10标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
609096
1
（略）
611434
2
（略）
612968
3
第11标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
971993.72
1
（略）
972991.33
2
（略）
978025.90
3
第12标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
（略）
1
（略）
（略）
2
（略）
（略）
3
五、经评审的投标人排序
第10标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
609096
1
（略）
611434
2
（略）
612968
3


第11标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
971993.72
1
（略）
972991.33
2
（略）
978025.90
3
第12标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
（略）
1
（略）
（略）
2
（略）
（略）
3
六、推荐的中标候选人评审得分
第10标段
第一中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
6
6
6
6
6
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
2
2
2
2
2
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
10
10
10
10
10
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
13
15
13
14
12
综合评审(60.0分)小计
50
52
50
51
49
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.6
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
8
8
7
9.5
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.2
1.6
1.8
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.6
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.4
1.6
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
2
1
1.3
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.6
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.4
1.6
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.4
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.4
1.6
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
31
37
26.4
32.7
30.8
最终得分
81.98

第二中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
2
2
2
2
2
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
6
6
6
6
6
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
13
10
14
13.5
11
综合评审(60.0分)小计
34
31
35
34.5
32
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.5
1
1.3
1.6
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
7
6
7
9
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
1
1.3
1.5
1.8
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.2
1.6
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
1
1.3
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
1
1.6
1.6
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.5
1
1.2
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.5
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.3
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.5
1.6
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
29
31
27.3
31.9
30.8
最终得分
63.3

第三中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
6
6
6
6
6
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
12
12
12
13
10
综合评审(60.0分)小计
30
30
30
31
28
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
8
6
7
9
7
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
1
1.4
1.6
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
2
1
1.4
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1
2
1.3
1.5
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.4
1.6
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
31
34
27.3
31.7
29.5
最终得分
60.5


第11标段

第一中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
3
3
3
3
3
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
13
12
12
15
11
综合评审(60.0分)小计
38
37
37
40
36
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.6
1.8
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
8
6
1.3
9
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.1
1.6
1.8
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1
1.5
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
1
1.2
1.6
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
1
1.2
1.6
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
2
1
1.1
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
2
2
0.9
1.6
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.5
2
0.8
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
2
2
1
1.6
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1
2
0.8
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
0.8
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
0.8
1.6
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1
1
1
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
31.5
32
16.4
32.2
31.1
最终得分
66.24

第二中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
7
7
7
7
7
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
4
4
4
4
4
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
12
10
14
14
10
综合评审(60.0分)小计
32
30
34
34
30
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.4
1.5
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
7
8
1.3
8.5
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.6
1.8
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.6
1.5
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.6
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.6
1.5
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.6
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.6
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.6
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
2
2
1.5
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1
2
1.5
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.6
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.6
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.6
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
32
38
24.9
31.4
30.8
最终得分
63.42

第三中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
6
6
6
6
6
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
13.5
10
15
14
11
综合评审(60.0分)小计
31.5
28
33
32
29
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.2
1.5
1.8
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
9
8
1.5
8.5
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.5
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.6
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.5
1.5
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.5
1.6
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.6
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1
2
1.6
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.6
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.6
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1
2
1.5
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.5
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.6
1.6
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1
2
1.6
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
33.5
38
24.4
31.5
30.8
最终得分
62.34



第12标段
第一中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
5
5
5
5
5
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
12
12
12
14
12
综合评审(60.0分)小计
39
39
39
41
39
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.6
1.8
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
7
8
1.3
9
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.3
1.6
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.1
1.6
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.6
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.8
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.4
1.6
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1
2
1.12
1.5
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.6
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.6
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.32
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.6
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
2
1
1.3
1.6
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
32
37
20.04
32.4
31.1
最终得分
69.91



第二中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
0
0
0
0
0
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
0
0
0
0
0
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
13
8
13
13.5
10
综合评审(60.0分)小计
23
18
23
23.5
20
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
2
1
1.2
1.5
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
6.5
6
1.3
8.5
7
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.5
1.5
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.3
1.6
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.4
1.5
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
2
1
1.41
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.2
1.6
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.2
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.6
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
2
1
1.3
1.6
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
30.5
33
20.41
31.4
29.5
最终得分
50.46

第三中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
0
0
0
0
0
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
0
0
0
0
0
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
13
8
13
13.5
11
综合评审(60.0分)小计
23
18
23
23.5
21
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
7
6
1.3
8.5
7
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.6
1.8
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.6
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1
2
1.2
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
2
1
1.3
1.5
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.1
1.6
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.5
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
2
2
1.3
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.3
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
2
2
1.4
1.6
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1.2
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
2
2
1.2
1.5
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
2
1
1.3
1.6
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
33
34
19.8
31.5
29.8
最终得分
51.32
七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单：
第10标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：（略）
大写：陆拾万零玖仟零玖拾陆元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：高珊珊证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
1.（略）魏武大道（（略）-（略））（略）改造提升工程一标段
2.2022年（略）、昌盛办事处0.51万亩高标准农田建设项目五标段
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）G316（略）改造项目

第二中标候选人：（略）
投标总报价：（略）
大写：陆拾壹万壹仟肆佰叁拾肆元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：马进山证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
1、（略）2022（略）生命安全防护工程(（略）)
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）（略）蒋李集至岗城至榆林交界大修工程

第三中标候选人：（略）
投标总报价：（略）
大写：陆拾壹万贰仟玖佰陆拾捌元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：张兴民证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
1、2021（略）新改建工程建设项目（徐门村-韩西村）

第11标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：971993.72元
大写：玖拾柒万壹仟玖佰玖拾叁元柒角贰分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：：刘显赫证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包叁级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）水槎河环河健身步道（县道X906沙村至合江段白改黑工程）建设项目一期

第二中标候选人：（略）
投标总报价：972991.33元
大写：玖拾柒万贰仟玖佰玖拾壹元叁角叁分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：郑营丽证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）管理所2022（略）建设工程项目

第三中标候选人：（略）
投标总报价：978025.90元
大写：玖拾柒万捌仟零贰拾伍元玖角整
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：张晓莹证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
1、2021年（略）改建工程（第一批）

第12标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：（略）元
大写：壹佰叁拾伍万陆仟壹佰零肆元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：王小锁证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
1、2023年（略）网改善、安防和养护等6个项目第4标段
投标文件中填报的单位：（略）
1、2023年（略）网改善、安防和养护等6个项目第4标段

第二中标候选人：（略）
投标总报价：（略）元
大写：壹佰叁拾柒万捌仟叁佰壹拾捌元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：刘泳志证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包叁级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）建设项目

第三中标候选人：（略）
投标总报价：（略）元
大写：壹佰叁拾捌万零捌拾陆元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：张转证书名称：（略）
企业资质：公路工程施工总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
1、2022年（略）“百县通村入组”9（略）工程项目、（略）网改善2个工程项目、（略）危桥改造5（略）安防15个工程项目/第十标段

（二）签订合同前要处理的事宜（略）

八、澄清、说明、补正事项纪要：无
一、基本情况和数据表
（一）基本情况
1、（略）：XZ【2024】010号。
2、项目建设地点：（略）
3、项目概况：（略）2024年财政衔接推进乡村振兴补助资金第三批建设项目10-16标段及监理，包含麦岭镇、茨沟街道、湛北镇、王洛镇、十里铺镇、颍阳镇、（略）建设。
4、标段划分：本工程共划分9个标段，10-16标段为施工标段；17-18标段为监理标段。
5、招标控制价：
标段
乡镇
工程内容
项目限价（元）
招标控制价（元）
13标段
王洛镇
2024年（略）建设项目
914460.84
914460.84
14标段
十里铺
镇
2024年（略）建设项目
898799.96
898799.96
15标段
颍阳镇
2024年（略）（略）建设项目
554671.79
554671.79
16标段
姜庄乡
2024年（略）（略）建设项目
（略）.16
（略）.16
6、质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）。
7、计划工期（施工工期）：60日历天/标段。
8、评标办法：13-16标段：技术评分最低标价法。
9、资格审查方式：（略）
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式：（略）
（三）项目开标数据表
招标人：（略）
（略）乡村振兴局
招标代理：（略）
（略）
工程名称：（略）
（略）2024年财政衔接推进乡村振兴补助资金第三批建设项目10-16标段及监理（13-16标段）

开标时间
2024年04月26日09时00分
开标地点：（略）
（略）开标1309室
评标时间
2024年04月26日13时00分
评标地点：（略）
主场：（略）评标室
副场：（略）第二评标室
投标人名单
第13标段：（略）、（略）、（略）、（略）
第14标段：（略）、（略）、（略）、（略）
第15标段：（略）、（略）、（略）、（略）
第16标段：（略）、（略）、（略）、（略）
二、开标记录
第一个信封（商务及技术文件）
第13标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
赵亮方

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
张沛

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
艾占锋

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
郭鹏飞

否
计划工期
60日历天
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故

第14标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
刘利民

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
李娜

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
郭政

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
梁虹

否
计划工期
60日历天
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故

第15标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
邢玉华

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
王万青

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
李军

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
唐静

否
计划工期
60日历天
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故
第16标段
投标单位：（略）
工程质量
安全目标
工期
（日历天）
项目经理：（略）
对本次开标过程是否有异议
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
宋华杰

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
张金帅

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
冯军强

否
（略）
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
零事故
60
温丛格

否
计划工期
60日历天
质量要求
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
安全目标
零事故
三、第一个信封（商务及技术文件）评审情况
第13标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）：总工未提供社保证明，不符合招标文件（略）的要求
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
0
1
（略）
0
1
（略）
0
1
第14标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）：项目经理：（略）
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
1
1
（略）
1
1
（略）
1
1
第15标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：
投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
8
34.1
0
14
56.1
评委2
8
33
0
12
53
评委3
8
24.8
0
11
43.8
评委4
8
30.7
0
10
48.7
评委5
8
29.3
0
10
47.3
商务和技术得分：49.78
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
6
34.3
0
15
55.3
评委2
6
32
0
12
50
评委3
6
24.7
0
11
41.7
评委4
6
29.5
0
10
45.5
评委5
6
28.3
0
10
44.3
商务和技术得分：47.36
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
12
34.5
10
24
80.5
评委2
12
37
10
23
82
评委3
12
24.8
10
20
66.8
评委4
12
28.8
10
20
70.8
评委5
12
27.9
10
19
68.9
商务和技术得分：73.8
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
18
34.1
10
24
86.1
评委2
18
36
10
23
87
评委3
18
24.9
10
20
72.9
评委4
18
31
10
20
79
评委5
18
30.2
10
20
78.2
商务和技术得分：80.64
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
80.64
1
（略）
73.8
2
（略）
49.78
3
第16标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行了详细评审，评审情况如下：
投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
18
34.1
0
15
67.1
评委2
18
28
0
12
58
评委3
18
24.6
0
10
52.6
评委4
18
30.9
0
12
60.9
评委5
18
29.8
0
11
58.8
商务和技术得分：59.48
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
10
35.2
0
14
59.2
评委2
10
28
0
12
50
评委3
10
24.5
0
10
44.5
评委4
10
30.8
0
11
51.8
评委5
10
29.6
0
10
49.6
商务和技术得分：51.02
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
10
34.3
0
15
59.3
评委2
10
30
0
12
52
评委3
10
24.5
0
10
44.5
评委4
10
29.5
0
10
49.5
评委5
10
29.2
0
10
49.2
商务和技术得分：50.9
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。

投标人名称：（略）
投标人
得分
评委
主要人员
（0-25分）
施工组织设计
（0-40分）
技术能力
（0-10分）
履约信誉
（0-25分）

合计
得分
评委1
16
34.4
0
23
73.4
评委2
16
30
0
23
69
评委3
16
24.7
0
19
59.7
评委4
16
29.9
0
21
66.9
评委5
16
30
0
19
65
商务和技术得分：66.8
备注：1.评标委员会按招标文件规定的量化因素和分值进行打分，并计算出各投标人的商务和技术得分。
（1）按招标文件规定的评审因素和分值对主要人员部分计算出得分A；
（2）按招标文件规定的评审因素和分值对施工组织设计部分计算出得分B；
（3）按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分C；
(4)按招标文件规定的评审因素和分值对其他部分计算出得分D。
2.投标人的商务和技术得分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.投标人的商务和技术得分=A+B+C。
4.评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名在评标办法前附表规定数量以内的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
根据招标文件规定，评标委员会按照投标人的商务和技术得分由高到低排序，排名前3的投标人，其投标文件第一个信封（商务及技术文件）通过详细评审。
投标单位：（略）
商务及技术得分
排序
（略）
66.8
1
（略）
59.48
2
（略）
51.02
3
第二个信封（报价文件）
第13标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
900724.73
否
否
（略）
909863.05
否
否
（略）
914250.66
否
否
招标控制价：914460.84元
第14标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
895960.07
否
否
（略）
898428.85
否
否
（略）
885312.36
否
否
招标控制价：898799.96元
第15标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
548536.89
否
否
（略）
546170.21
否
否
（略）
554479
否
否
招标控制价：554671.79元
第16标段
投标单位：（略）
投标报价（元）
是否超过最高投标限价
对本次开标过程是否有异议
（略）
（略）.54
否
否
（略）
（略）.63
否
否
（略）
（略）.58
否
否
招标控制价：（略）.16元
四、第二个信封（报价文件）评审情况
第13标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
900724.73
1
（略）
909863.05
2
（略）
914250.66
3
第14标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
885312.36
1
（略）
895960.07
2
（略）
898428.85
3
第15标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
546170.21
1
（略）
548536.89
2
（略）
554479
3
第16标段
（一）初步评审
各投标单位：（略）
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无
（二）详细评审并排序
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
（略）.58
1
（略）
（略）.54
2
（略）
（略）.63
3
五、经评审的投标人排序
第13标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
900724.73
1
（略）
909863.05
2
（略）
914250.66
3
第14标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
885312.36
1
（略）
895960.07
2
（略）
898428.85
3
第15标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
546170.21
1
（略）
548536.89
2
（略）
554479
3
第16标段
根据招标文件的规定，评标委员会按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，排序如下：
投标单位：（略）
评标价（元）
排序
（略）
（略）.58
1
（略）
（略）.54
2
（略）
（略）.63
3
六、推荐的中标候选人评审得分
第15标段
第一中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
5
5
5
5
5
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
10
10
10
10
10
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
15
14
11
11
11
综合评审(60.0分)小计
52
51
48
48
48
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.8
2
1.2
1.8
1.5
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
8
8
8.7
8
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.4
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.9
2
1.2
1.5
1.6
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.6
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.6
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.6
1
1.3
1.7
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.6
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
1.5
1.3
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.4
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1.5
1.5
1.4
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.4
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
1.5
1.4
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.5
1
1
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
34.1
36
24.9
31
30.2
最终得分
80.64


第二中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
3
3
3
3
3
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
6
6
6
6
6
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
10
10
10
10
10
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
15
14
11
11
10
综合评审(60.0分)小计
46
45
42
42
41
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.7
2
1.2
1.8
1.4
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
8
8
8.8
7
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
1.5
1.3
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
2
1.1
1.5
1.3
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.3
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.4
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.4
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.9
1
1.1
1.5
1.4
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.3
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.2
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1.6
1.5
1.3
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
0.5
1.3
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.4
施工组织设计(40.0分)小计
34.5
37
24.8
28.8
27.9
最终得分
73.8


第三中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
0
0
0
0
0
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
8
8
8
8
8
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
0
0
0
0
0
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
14
12
11
10
10
综合评审(60.0分)小计
22
20
19
18
18
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.6
1
1.2
1.5
1.3
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
8
6
8.8
8
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1.1
1.5
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.3
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.6
1
1
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.8
1
1.2
1.7
1.5
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.3
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.9
2
1.5
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.3
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
34.1
33
24.8
30.7
29.3
最终得分
49.78
第16标段
第一中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
3
3
3
3
3
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
9
9
9
9
9
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
14
14
10
12
10
综合评审(60.0分)小计
39
39
35
37
35
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.8
2
1.5
1.8
1.4
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
9
2
8.6
7
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
2
1.6
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.5
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.4
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
1.5
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.4
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.4
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.4
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.9
1
1
1.6
1.4
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.8
1
1
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.6
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
34.4
30
24.7
29.9
30
最终得分
66.80


第二中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
0
0
0
0
0
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
0
0
0
0
0
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
0
0
0
0
0
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
14
12
10
11
10
综合评审(60.0分)小计
24
22
20
21
20
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.7
1
1.5
1.6
1.4
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
9
2
8.4
8
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1.6
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
1.6
1.4
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.4
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.8
1
1
1.5
1.5
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.3
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.3
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.8
1
1
1.6
1.5
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.5
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.5
1
1
1.5
1.5
施工组织设计(40.0分)小计
35.2
28
24.5
30.8
29.6
最终得分
51.02


第三中标候选人名称：（略）
（略）
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
a.拟派项目经理：（略）
3
3
3
3
3
b.拟派总工程师具有高级职称者得3分。拟派总工程师近三年来承建过类似的工程业绩者每有一项得2分(（略）页截图、中标通知书和合同协议书或合同协议书和竣工验收证明材料原件扫描件（或图片）为准)。（5分）
5
5
5
5
5
c.拟派项目班子中施工员、质检员、安全员、造价（预算）员、资料员证件齐全者得10分，每缺一个证件扣2分，扣完为止。(10分)
10
10
10
10
10
投标人获得过与项目施工有关的国家级工程专利（发明专利或者实用新型专利）者得10分，无者不得分
0
0
0
0
0
1.职业健康管理体系、环境管理体系、质量管理体系，提供齐全得9分，缺一项扣3分（9分）
0
0
0
0
0
2.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）；投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。由评委根据投标文件表述的具体内容酌情打分合理者得1-5分（含5分），良好者得6-11分，优秀者得12-16分。（16分）。
15
12
10
12
11
综合评审(60.0分)小计
33
30
28
30
29
1、总体施工组织布置及规划(0.0分-2.0分)
1.8
2
1.5
1.8
1.3
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(0.0分-10.0分)
9
2
8.5
8
8
3、工期的保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
2
1.6
1.5
1.5
4、工程质量管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.9
2
1
1.6
1.4
5、安全生产管理体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.5
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.9
1
1
1.5
1.5
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(0.0分-2.0分)
1.7
1
1
1.5
1.4
8、项目风险预测与防范，事故应急预案(0.0分-2.0分)
1.8
2
1
1.5
1.4
9、附表一施工总体计划表(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.5
10、附表二分项工程进度率计划（斜率图）(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.4
11、附表三工程管理曲线(0.0分-2.0分)
1.5
2
1
1.5
1.4
12、附表四分项工程生产率和施工周期表(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.5
13、附表五施工总平面图(0.0分-2.0分)
1.7
2
1
1.5
1.5
14、附表六劳动力计划表(0.0分-2.0分)
1.8
1
1
1.5
1.5
15、附表七临时用地计划表(0.0分-2.0分)
1.5
1
1
1.5
1.6
16、附表八外供电力需求计划表(0.0分-2.0分)
1.6
2
1
1.5
1.4
施工组织设计(40.0分)小计
34.1
28
24.6
30.9
29.8
最终得分
59.48

七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单：
第13标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：900724.73元
大写：玖拾万零柒佰贰拾肆元柒角叁分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：马进山证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
（略）2022（略）生命安全防护工程(（略）)
投标文件中填报的单位：（略）
（略）（略）蒋李集至岗城至榆林交界大修工程
第二中标候选人：（略）
投标总报价：909863.05元
大写：玖拾万零玖仟捌佰陆拾叁元零伍分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：袁保亮证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包叁级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
2022年（略）乔（略）等3（略）改善工程、X026台杨线横梁渡
村至杨树孙村等3（略）Y001线等8个安
防工程项目（第二标段）
第三中标候选人：（略）
投标总报价：914250.66元
大写：玖拾壹万肆仟贰佰伍拾元陆角陆分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：高珊珊证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
（略）G316（略）改造项目
第14标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：885312.36元
大写：捌拾捌万伍仟叁佰壹拾贰元叁角陆分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：刘晓珂证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包叁级
投标文件中填报的项目经理：（略）
2023年（略）网改善、安防和养护等6个项目、三标段
投标文件中填报的单位：（略）
（略）水毁修复工程(徐桥至周营桥段)
第二中标候选人：（略）
投标总报价895960.07元
大写：捌拾玖万伍仟玖佰陆拾元零柒分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：刘泳志证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包叁级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
（略）建设项目
第三中标候选人：（略）
投标总报价898428.85：元
大写：捌拾玖万捌仟肆佰贰拾捌元捌角伍分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：吴佩龙证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
2022年（略）X010铁路陈至竹园等9个工程建设项目
第15标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：546170.21元
大写：伍拾肆万陆仟壹佰柒拾元贰角壹分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：周玉至证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
翁牛特旗2022（略）工程施工
第二中标候选人：（略）
投标总报价：548536.89元
大写：伍拾肆万捌仟伍佰叁拾陆元捌角玖分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：王昌俊证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包壹级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
（略）X048（略）新建工程
第三中标候选人：（略）
投标总报价：（略）
大写：伍拾伍万肆仟肆佰柒拾玖元
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：孙强证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
（略）2022（略）水毁修复提升工程
第16标段
第一中标候选人：（略）
投标总报价：（略）.58元
大写：贰佰肆拾万零玖仟捌佰伍拾元伍角捌分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：赵付昌证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
（略）面改造工程
（略）2021年农村公（略）通村入组工程
投标文件中填报的单位：（略）
周口经济（略）（（略）-（略））新建工程
第二中标候选人：（略）
投标总报价：（略）.54元
大写：贰佰肆拾贰万叁仟陆佰叁拾贰元伍角肆分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：曹芳倩证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
投标文件中填报的单位：（略）
杞县2022（略）项目(第一批)五标段
第三中标候选人：（略）
投标总报价：（略）.63元
大写：贰佰肆拾叁万捌仟捌佰柒拾元陆角叁分
工期：60日历天工程质量：合格
安全目标：零事故
项目经理：（略）
项目总工：王小锁证书名称：（略）
企业资质：公路工程总承包贰级
投标文件中填报的项目经理：（略）
2023年（略）网改善、安防和养护等6个项目第4标段
投标文件中填报的单位：（略）
2023年（略）网改善、安防和养护等6个项目第4标段
（二）签订合同前要处理的事宜（略）
八、澄清、说明、补正事项纪要：无
九、公示期
2024年04月29日-2024年05月01日
十、联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
监督单位：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
各有关当事人对评审结果有异议的，可以在公示期内，以书面形式同时向招标人：（略）

2024年04月28日