射阳县合德镇人民政府实施合德镇2024年9大片区老旧小区改造工程项目射阳县合德镇人民政府实施合德镇2024年9大片区老旧小区改造EPC工程总承包项目招标公告

（略）人民政府实施合德镇2024年9（略）老（略）改造EPC工程总承包项目
招标公告（重发公告）
1.招标条件本招标项目（略）文批准建设，业主为（略）人民政府，建设资金来自财政资金，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目（略）人民政府实施合德镇2024年9（略）老（略）改造EPC工程总承包项目（标段）的工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围2.1项目概况：
（略）项目名称：（略）
标段名称：（略）
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：本项目主要建设内容包括（略）栋凡具备加装电梯条件的配合预留电梯井位置供日后加装，避免重复建设等。充电桩（棚）、微型消防站、垃圾收集厢、增设物管用房，此四项根（略）现状，能装尽装、能建则建。
（略）最高投标限价：11736.41万元
（略）工期要求：总工期要求：180日历天（总工期含设计及施工周期）。
设计开工日期：2024年06月,
施工开工日期：2024年06月（具体开工日期以甲方通知为准），
工程竣工日期：2024年12月（具体竣工日期以甲方通知开工时间起算）。
（略）标段划分：本招标工程共分一个标
（略）承包方式：（略）
（略）质量要求：须达到国家验收规范合格标准；
设计质量标准：合格。
（2）采购质量标准：合格。
（3）施工质量标准：合格。
（4）其他相关服务：优良。
2.2招标范围：包括（但不限于）项目设计、材料设备采购、工程施工，具体包括以下内容：拆除屋面破损隔热层、清运屋面垃圾、重做屋面防水加保温层、屋顶换瓦、沿街空调主机外罩、破损墙体维修及外墙出新（主体建筑用真石漆）、玻璃幕墙更换、落水管更换、雨污水管道分流、（略）（略）改造、化粪池拆除重建、（略）、新设停车位及停车位线、增设文化宣传栏、充电桩（棚）、垃圾收集点、整理私拉乱接、网络通信弱电管线入地、太阳能、热水器、空调排水等管线序化、（略）拆除重建（进（略）栋凡具备加装电梯条件的配合预留电梯井位置供日后加装，避免重复建设等。充电桩（棚）、微型消防站、垃圾收集厢、增设物管用房，此四项根（略）现状，能装尽装、能建则建。
（1）设计：施工图设计（含工程预算）等。
（2）采购：工程材料、设备的采购。
（3）施工：招标项目范围内的全部工程施工。
（4）相关服务:向招标人：（略）
说明：招标项目范围、内容、标准应结合“初步设计文件”、“小区改造建设标准（如果有）”、现行有关设计、施工、验收规范、招标文件相关内容理解。
3.投标人资格要求3.1申请人应同时具备（略）或（略）设计资质和（略）施工资质（允许联合体）；并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。且投标人在投标文件递交截止时间当日,建筑业企业资质动态监管结果均不处于不合格状态。（仅对企业某项被核查为不达标的资质进行限制）。
招标人：（略）
（略）具有工程设计综合甲级资质；
（略）具有建筑行业设计乙级及以上（或具备“建筑工程”专业设计资质乙级及以上）资质；
（略）具有建筑工程施工总承包三级及以上资质等级施工资质，并具有有效的企业安全生产许可证且在有效期内。
3.2投标人拟派总承包项目经理：（略）
（1）总承包项目经理：（略）
特指以下三种情形：
同时在两个及以上单位：（略）
将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位：（略）
（略）法定代表人。（（略）以及控股参股企业）、（略）负责人。（均以投标截止日注册登记为准）。
（2）总承包项目经理：（略）
本项目招标文件总承包项目经理：（略）
投标人组建联合体投标的，总承包项目经理：（略）
3.3投标人及拟派总承包项目经理：（略）
?（略）投标人在（略）（略）有不良记录且在惩戒期内的，招标人：（略）
?（略）自2023年4月1日（含）以来，投标人和拟派总承包项目经理：（略）
?（略）自2023年4月1日（含）以来，投标人没有无正当理由放弃中标资格（不含总承包项目经理：（略）
?（略）自2024年1月1日（含）以来，投标人没有因拖欠工人工资被江苏省级建设主管部门、（略）级建设主管部门及（略）（市、区）建设主管部门通报批评的；
?（略）工程总承包项目经理：（略）
具体要求详见（略）
3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第（略）项规定的情形。
3.5本次招标接受组建联合体投标，联合体成员不超过2家。
采用联合体投标的，应满足招标文件第二章投标人须知第（略）项的规定。
3.6业绩要求：
（略）总承包项目经理：（略）
（1）工程总承包业绩：总承包项目经理：（略）
（2）设计业绩：总承包项目经理：（略）
（3）施工业绩：总承包项目经理：（略）
类似工程业绩是指：自2019年4月1日以来（竣工验收证明时间），投标拟派总承包项目经理：（略）
注：本招标文件要求的企业或项目负责人（总承包项目经理：（略）
（1）中标通知书（非招标项目不需提供，但须提供发包人或主管部门出具的加盖单位：（略）
（2）若需要提供项目负责人（总承包项目经理：（略）
（3）本招标文件要求的相关指标需在提供的中标通知书或合同、竣工验收证明中体现，如提供的中标通知书、合同、竣工验收证明中均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在地工程招投标管理部门或建设行业主管部门出具的能反映相关指标的证明，或通过“（略）”、“（略）”查询，相关指标能够体现，投标文件中同一指标，不一致的，以最小的为准。
（4）招标人：（略）
3.7信誉要求：投标人不得存在下列情形：
（1）被国家、江苏本省省级有关部门及盐（略）市级、（略）（项目所在地）有关部门暂停招投（略）场准入资格且在公示处罚期内的。
（2）在招投标活动中因本招标文件第二章投标人须知（略）、（略）所列的不良行为，在“（略）”公示期间的。
（3）被人民法院列为失信被执行人的信息正在被“信用中国”、“信用江苏”网站公布的，投标截止时间前失信被执行人信息已撤销或更正的除外。
（4）投标人作为失信联合惩戒对象被采取依法限制参与建设工程招投标惩戒措施的，且被有关部门推送在“信用中国”、“信用江苏”、“信用盐城”（略）站公示且在有效期内的。
凡存在以上情形之一的，本项目招标人：（略）
3.8中标人须承诺中标的总承包项目经理：（略）
3.9投标申请人须保证代理人、投标承诺的项目部成员均为本单位：（略）
除项目负责人的其他项目部人员投标时无需提供缴费记录证明，中标候选人公示前、异议(投诉)提出时相关单位：（略）
(参保证明需单独出具，每人一份，注明投标人为其缴费起止时间目加善社保部门有效章印，如提供的是养老保险手册，手册中须附上述期限内的缴费清单，若证明或缴费清单中没有注明投标人为其缴费起止时间，或没有按照要求每人出具一份证明，评标委员会可能会作出不利于投标人的评判)。注:养老保险缴费证明材料，（略）参保缴费证明电子专用章的社保缴费清单和参保缴费证明查询途径或带有二维码查询的缴费清单。事业单位：（略）
3.10投标单位：（略）
4.招标文件的获取：（略）
4.2招标文件获取：（略）
本招标公告及招标文件中“（略）”是指：（略），（略）公共资源http://（略）；
5.投标截止时间5.1投标截止时间为：2024年05月24日09时00分。
5.2逾期送达的投标文件，招标人：（略）
6.资格审查本次招标采用资格后审方式：（略）
7.评标方法本次招标的评标标准和方法采用综合评估法（两阶段评标）、评定分离，详见附件和招标文件第三章。
8.（略）（（略）.cn）、（略）（（略）.cn/jszb）、（略）（https://（略）.cn）、（略）（略）上同步发布。9.招投标监督管理部门及电话（略）行政审批局公共资源交易监管科
联系电话：（略）
10.本工程严禁挂靠、转包，一经核实挂靠、转包的，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。
11.其他
本工程采用电子招标投标方式：（略）
12.联系方式：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
附件：评标办法（综合评估法（两阶段评标），评定分离法）
本项目采用“综合评估（两阶段评标）、评定分离法”。评标委员会按照本招标文件规定的评审方法和评分标准进行评审计分，并按总得分由高到低顺序推荐7名中标候选人。招标人：（略）
第一阶段：先开项目管理组织方案及资格审查资料（实行资格后审的）部分，对项目管理组织方案及资格审查资料（实行资格后审的）进行评审。只有项目管理组织方案得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；项目管理组织方案评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。
第二阶段：开启所有投标文件的商务技术部分后，宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术标进行评审。
评标办法前附表初步评审
（略）
评审因素
评审标准
（略）
形式性评审标准
投标人名称：（略）
与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；
投标函签字盖章
有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章
报价唯一
只能有一个有效报价
暗标
符合招标文件有关暗标的要求
（略）
响应性评审标准
投标内容
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
工期
投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
工程质量
投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
投标有效期
投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
投标保证金
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定；
其他要求：
无评标办法第（略）条所列情形
详细评审
（略）
评审因素
分值
（略）
技术标：项目管理组织方案
8分
（略）
经济标：工程总承包报价
92分
（略）
入围下一评审阶段的方法
项目管理组织方案评审合格且排名前7名，项目管理组织方案评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。
（略）
竞争性判断
采用评定分离有效中标候选人数量少于3家的：
□本项目不授权评标委员会作出竞争性判断，直接重新招标。
?评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。
（略）
项目管理组织方案得分是否带入第二阶段
带入
……
……
评分细则
分值构成
(总分100分)
技术标：项目管理组织方案：8分
经济标：工程总承包报价：92分
（略）
评分项
评分因素（偏差率）
评分标准
1
工程总承包报价（92分）
报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（90分）
采用苏建招办〔2017〕7号文‘二、投标报价评审’中方法四（ABC合成法）作为评标基准价的计算方法。
评标价等于评标基准价的得满分，每低于评标基准价1%扣0.5分，每高1%的所扣分值为负偏离扣分的2倍；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
计算规则详见附件A
投标报价合理性（2分）
1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；
2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；
3．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
2
项目管理组织方案（8分）
1．总体概述（1分）
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2.设计管理方案（2分）
1．对项目解读准确、设计构思合理；设计进度、质量及重点、难点控制措施。
2．提供设计优化的前后对比效果图，不少于10张。
3．施工平面布置规划（1分）
提供提升（略）施工现场平面布置和临时设施、（略）布置图，对所提（略）位置的真实性、准确性负责，与现场不符合的不得分。
4.施工的重点难点及施工资源投入计划（1分）
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等，对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
5.建筑信息模型（BIM）技术（1分）
1.对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。
2.提供提升（略）（不少于2栋）的建筑信息模型（BIM）技术应用图片，对所提供模型的准确性负责，与现场不符合的不得分。
6．工程总承包项目经理：（略）
1、本项目要求投标工程总承包项目经理：（略）
2、答辩题目由评标委员会成员在评标室当场拟定，禁止由招标人：（略）
答辩规则详见附件3
注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。
2．项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。
3
不良记录
该项为扣分项，对投标企业在（略）（略）里存在不良记录的进行扣分，每一起扣0.5分，最多扣2分，扣完为止，直接在总得分里扣除。若联合体方式：（略）
附件A：
评标基准价计算方法
注：下列描述的方法中“剔除不可竞争部分”均指招标文件投标人须知前附表2.4条明确的不可竞争部分费用，评标时直接引用，不因任何情形改变。
方法四：ABC合成法。
评标基准价=(A×50%＋B×30%＋C×20%)×K
A=最高投标限价（剔除不可竞争部分）×(100%－下浮率Δ)；
B=在规定范围内的评标价（剔除不可竞争部分）除C值外的任意一个评标价，B值在初步评审后在有效评标价中随机抽取确定；抽取方式：（略）
C=在规定范围内的最低评标价（剔除不可竞争部分）；
（注：B、C值一经确定，不因后续评审、不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。）
规定范围指：初步评审后的有效评标价算术平均值×70%与最高投标限价×30%之和下浮25%以内的所有有效评标价；
下浮系数K、下浮率Δ，在开标时按下表取值范围内随机抽取。
下浮系数K
95%、96%、97%、98%
下浮率Δ
房屋建筑工程
6%、7%、8%、9%、10%
上述最高投标限价和评标价均应剔除不可竞争部分后参与计算和抽取；应剔除不可竞争的部分须在招标文件中予以明确，开标时不再另行计算。