国网河南洛阳供电公司2024年第二次产业服务框架采购竞争性谈判采购采购公告

（略）2024年第二次产业服务框架采购竞争性谈判采购采购公告（（略）：17CDC212）
项目所（略）：河南省,（略）一、（略）2024年第二次产业服务框架采购竞争性谈判采购已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为其他资金/，（略）。本项目已具备招标条件，现招标方式：（略）
二、项目概况和招标范围规模：/范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：(001)详见采购公告;三、投标人资格要求(001详见采购公告)的投标人资格能力要求：详见采购公告;本项目不允许联合体投标。
四、招标文件的获取：（略）
八、（略）物资部。
九、联系方式：（略）
招标代理：（略）
招标人：（略）
招标人：（略）
（略）2024年第二次产业服务框架采购竞争性
谈判采购
采购公告
（略）：17CDC212
1.采购条件
（略）（以下简称“项目单位：（略）
项目进行公开竞争性谈判采购。
本项目积极响应《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，倡导潜在应答人用先进
标准引领产品质量提升，有效治理质量突出问题，推动形成优质优价的采购机制。
2.项目概况与采购范围
详见采购公告附件1：采购范围及标包划分表。
3.应答人资格要求
3.1应答人须满足如下通用资格要求：
（1）本次采购要求应答人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，须具备承担所
应答项目的资格条件；并在人员、设备、资金等方面具有保障如期完成采购项目的能力。
（2）法定代表人或单位：（略）
包应答或者未划分标包的同一采购项目应答；
（3）取得国家法律、法规、部门规章及规范标准规定的有效许可证。取得采购文件要求的国家
强制认证证书。
（4）应有良好的财务状况和商业信用。
（5）根据《（略）供应商关系管理办法》的规定，应答人存在导致其被暂停成交资格或取消成交资格的不良行为且在处理有效期内的，应答人在首次应答截止之日至成交结果发布之前，任一日在不良行为处理期内的，均适用不良行为处理结果。或应答人存在触发《（略）有限
（略）供应商关系管理办法》第六十三条重大问题“熔断机制”情形的，其应答将被否决。
（6）根据最高人民法院、国家发展改革委、（略）局等九部门联合印发的《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》（法〔2016〕285号），应答人不得被人民法院列为失信被执行人。应答人不得存在违法失信行为，不得被列入失信被执行人，不得被“信用中国”网站
1
（（略）.cn）列入严重失信主体名单。
（7）应答人不（略）（略）中列入严重违法失信企业名单或列入经营异常名录信息。应答人需同（略）（（略）.cn）查询的，包含“营业执照信息”、“列入严重违法失信企业名单（黑名单）”、“列
入经营异常名录信息”、“行政处罚信息”、“清算信息”的查询结果，如应答人未提供企业信用信息
1
公示报告，或提供的报告不符合采购文件规定的格式与内容，或报告内容被评审委员会认定有异议的，应答人的“列入经营异常名录信息”和“列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息”（略）（（略）.cn）查询的结果为准。应答人未提供或提供的企业信用信息公示报告不符合采购文件规定的格式与内容的，评审委员会将会对应答人进行不利评价。应答人提供虚假企业信用信息公示报告的，按照虚假应答进行否决，并根据《（略）有限公
司供应商关系管理办法》进行相应处理。
3.2应答人须满足如下专用资格要求：
3.3除专用资格要求中明确接受联合体应答的项目外，不接受联合体应答。
3.4除专用资格要求中明确接受代理商应答的项目外，不接受代理商应答。
3.5本次采购不接受应答人委托中介机构或者中间人编制应答文件或代行办理应答事宜。
3.6各应答人均可就本次采购的部分或全部标包应答。
4.采购文件的获取：（略）
4.1采购文件（电子文件）免费获取：（略）
4.2凡有意参加应答者，请于获取：（略）
失，由应答人自行承担。
（略）（略）注册并办理CA证书电子钥匙方可获取：（略）
办理电子钥匙导致获取：（略）
4.3未按上述时间和方式：（略）
4.4投标工具下载方式：（略）
（略）。
4.5注意事项:凭电子钥匙获取：（略）
2
续的应答。（应答人须凭电子钥匙登录电工交（略）后，在采购项目管理→非采购项目→获取：（略）
件中查找本项目名称：（略）
5.1首次应答文件提交的截止时间（首次应答截止时间，下同）：2024年4月18日上午9:00
2
时。
应答文件提交地点：（略）
电子应答文件递交方式：（略）
截止时（略）和电子邮箱：（略）
5.（略）（略）的电子应答文件，采购人：（略）
电子提交方式：（略）
5.3未按采购公告规定的时间和方式：（略）
5.4应答人必须在应答截止时间前完成应答文件递交，未按照文件要求加密的电子文档将不予接收。（略）企业名称：（略）
半角、括弧等特殊字符）。
5.5代理机构：（略）
（2）请应答人确保发送的应答文件完整、无损。电子应答文件加密压缩及发送成功后，应答人请自行下载并检查压缩文件能否正常解压，是否能用密码打开，用常用的pdf打开软件打开。如因应答人原因，造成电子文档提前泄密、无法解密或解密后损毁、无法打开，责任由应答人自行承担，
代理机构：（略）
（3）邮件内容如下：①应答人主动放弃应答情况的说明（PDF格式，不加密）应答人如放弃应答或放弃部分标包，（略）ECP-电工交（略）对所弃标包进行相应的撤回操作（请应答人仔细阅读相关操作事宜）。（略）ECP-电工交（略）上进行撤回操作，造成的影响
由应答人自行承担。
②应答文件压缩包（按要求加密）以应答人为单位：（略）
3
压缩包内，应答人按包分别建立文件夹，名称：（略）
签字盖章要求。
3
递交
文件名称：（略）
具体内容
文件制作生成要求
文件上传、递交要求
时
间要求
③联系人：（略）
注意：应答文件编制完成后，请务必使用有效的杀毒软件查杀病毒并再次检查。
文件名称：（略）
时
间要求
1.（略）ECP-按照采购文件要求签字应答文件
答电工交（略）离线投标、盖
台文工具生成章后上传电工交易专
ECP-（略）ECP-区递
交截止时
电工交易专技术应按照采购文件要求签字
间
区上传的电子前
答电工交（略）离线投标、盖
应
文工具生成章后上传电工交易专
（略）ECP-区应答文件
商务应按照采购文件要求签字
答电工交（略）离线投标、盖
文工具生成章后上传电工交易专
2.“招标采购
件区
参照采购文件第五章应答文件格式按照采购文件要求签字、
技术完
盖
整应
辅章后通过“招标采购辅助
答文递
（略）系
件
交截止时
”上传的统”递交
间
完整电子应答商务完参照采购文件第五章应答文件格式按照采购文件要求签字、前
文
盖
件整应章后通过“招标采购辅助
答文
系
件
统”递交
2.邮件发送的报价完参照采购文件第五章应答文件格式通过指定邮箱：（略）
整应
答文
（略）@126.com（邮
完递
件
整电子版应答技术完参照采购文件第五章应答文件格式箱内交截止时
文件仅作为出现特殊情
文间
件整应况前
答文参照采购文件第五章应答文件格式时备查）
件
商务完
整应
答文件
4
注：各应答人须按以上三种方式：（略）
5.6（略）注册登录请应答人使用谷歌浏览器，登录“e（略）”（略），网址：om.cn/。”投标操作说明详见附件2：（略）简易操作说明
6.发布公告的媒介本次采购公告同时在“（略）ECP-电工交（略）”（https://（略））、“中国
（略）”（（略））上发布。
7.开标有关信息首轮报价公示时间：同应答截止时间。
本次开标不再邀请应答人代表现场参加开标，开标现场由监督人员全过程监督并全程录制音视
频备查。
（略）ECP-电工交（略）（以下简称“电工交（略）”）查看及确认开标结果。应答人如对开标过程和公示信息有异议，可通过代理机构：（略）
公布电话或指定邮箱：（略）
4
（评审基地），邮箱：（略）
应答文件应在采购文件中规定的截止时间前发送，未按时发送的应答文件为无效应答文件将被
拒收，取消本次谈判资格；不接受邮寄方式：（略）
注：若应答截止后，某标包首轮报价开启阶段应答人仅为1家时，该标包将不予开启首轮报价。
8.多轮报价有关信息本次采购项目设有最高限价，最高限价适用于各轮报价。
（略）ECP-电工交（略）码会接收到短信通知），代理机构：（略）
9.谈判方式：（略）
注：如需与应答人进行谈判，将采用“语音电话”方式：（略）
作的，由此产生的风险由应答人承担。
10.采购文件获取：（略）
地址：（略）
地址：（略）
5
（)（新手指引中提供的浏览器）。
11.合规声明本采购文件（包括商务部分和技术部分）符合国家现行法律法规规定，若国家颁布新的法律法
规或对现有法律法规进行修订，以新颁布或修订后实施的法律法规规定为准。12.权利声明
5
禁止对本采购文件或公示信息进行任何形式的转载（包括但不限于部分或全文转载、修改后转
载）或任何未经书面授权的使用。任何单位：（略）
不准确、不客观地分析或使用，任何单位：（略）
信息的，采购人：（略）
公告日期：2024年4月10日
附件1：采购范围及标包划分表
附件2：（略）简易操作说明
6
（略）2024年第二次产业服务框架采购竞争性谈判采购
附件1：采购范围及标包划分表
基础信息
报价
与规则事项
保持
评分办法
专用资质及其他说明
确认中标人情况
是否
接受
是否
最高
报价方
评分权
资质
（略）
项目
（略）
标名
（略）
名
项目描述
采购内容
预估采购
限价
折扣报价依据（其他
详评
详评
价格
重比
其他说明（如须多家成交，请说
（略）
规模
(含税
式
报价
服务期/供
模板
模板
例（技
资质要求
业绩要求
人员要求
业绩
成交
明分配原则
万元
方式：（略）
货期
(技
(商
术：
数量
(万元
(单价
术)
务)
凭证
)
/折
总价
计算方法
扣
、折扣比
商务
例)
比例
：价格）
)
名前四名
（略）2024年第二次产业服务框架采购竞争性谈判采购
附件1：采购范围及标包划分表
序项目项目标标名包包名基础信息项目描述采购内容预估采购最高报价方报价与规则事项详评详评评分办法评分权资质要求专用资质及其他说明人员要求是否是否成交确认中标人情况
保持
一致
接受
分包
折扣报价依据（其他服务期/供价格业绩要求资质其他说明（如须多家成交，请说
限价重比
式
规模（含税报价模板模板计例（技业绩明分配原则）
（略）名称：（略）
万元方式：（略）
凭证
（万元
术）务）方
/折总价商务单
法
）
、折扣比
扣：
比例）价
例格
））
1.综合评分排名前四名的应答为
1国网17CDC00标1包包1会洛阳龙羽集团有限公完成洛阳龙羽集团有限50100%折扣比采购人：（略）
计服，依
司之日技术商务类业候选人
（略）算术事务
1务项2024年度会计服务类例据《河南省会计师事起至2024年1评分细通用30绩一份，须提供同类2.框架采购，拟入围成交人不大
河南2024年会计服务平均所执业资格证
洛阳目服务所值法
供电框架2月则-评分业绩于
财务合同及发票扫描件
（略）
2121资产务商服务商入围项目收费管理办法》进行31日01细。4家，若有效应答人低于3家，本
2024
入围折扣
年第则标包
二次部所项比例报价
流标
产业
需服目
服务
框架务3.本标包入围后根据实际项目情
采购
竞争况进
性谈
判采购行二次竞争性谈判，最低价为实际项
1.综合评分排
2包包2税洛阳龙羽集团有限公完成洛阳龙羽集团有限50100%折扣比折扣比例（采购人：（略）
据实候选人
务服
司之日技术商务事务类业
（略）算术
2务项2024年度税务服务类例际项目，依据《河南起至2024年1评分细通用30所行政登记证书或会绩一份，须提供同类2.框架采购，拟入围成交人不大
2024年税务服务平均
省税
目服值法
框架2月则-评分计师业绩于
务商服务商入围项目务事务所涉税鉴证业31日02细事务所执业证书合同及发票扫描件4家，若有效应答人低于3家，本
务收。。
入围
费标准（试行）》进则标包
项流标
行折
目3.本标包入围后根据实际项目情
扣比例报价
况进
行二次竞争性谈判，最低价为实
际项
目成交人
注：
1.如技术规范书中要求资质业绩条件与公告不一致，均以公告要求为准。
2.业绩要求以合同签订时间为准；未要求时间的，均不限定业绩时间。
3.业绩须提供项目业绩合同证明，须同时附有一一对应的合同和发票的原件扫描件。（略）（网址：https://inv-（略）.cn/）查验的发票结果截图，“一发票一截图”，未按要求提供对应发票查验结果截图的发票金额（数量）不予认可。所有业绩支撑证明材料内容须保证清晰、可辨认且不得遮盖、涂抹。
项目
评审要素
评审内容
服务商务通用评分细则
项目评审要素评审内容
不存在《（略）供应商关系管理办法》中规定的不良行为；或存在《（略）供应商关系管理办法》中规定的不良行为，但最近一次受到供应商不良行为处理通报之日，距离投标截止日超过3年，得10分；
1.诚信不良行至本项目投标截止日，存在《（略）供应商关系管理办法》中规定的不良行为，且最近一次受到供应商
为
（7-不良
行为处理通报之日，距离投标截止日超过2年但在3年以内（含），得9分；至本项目投标截止日，存在《（略）有
评价10分）
限公
（20分
司供应商关系管理办法》中规定的不良行为，且最近一次受到供应商不良行为处理通报之日，距离投标截止日超过1
）
年但
在2年以内（含），得8分；至本项目投标截止日，存在《（略）供应商关系管理办法》中规定的不良行为，且最近一次受到供应商不良行为处理通报之日距离投标截止日1年以内（含），得7分。
失信行为（0-10分）无失信行为。10分存在属质量、诚信问题以外的行政处罚。5分存在属质量、诚信问题的行政处罚，但未被纳入失信黑名单。0分
对最近一年的资产负债率进行评审。
优：资产负债率≤50%。5分财务指标
2.财务评价良：50%＜资产负债率≤60%。4分
（6-
评价10分）一般：资产负债率＞60%。3分
（20分）对最近一年的流动比率进行评审。
优：2≤流动比率。5分
良：1.5≤流动比率＜2。4分
一般：流动比率＜1.5。3分
对财务综合情况进行评审。
财务综合评价优：财务综合情况优良，并提供了最近三年的经审计的财务报表，且数字清晰可辨认。9-10分
（6-10分）良：财务综合情况较好，并提供了最近三年的经审计的财务报表，且数字清晰可辨认。7-8分
一般：财务综合情况一般，或提供的最近三年的经审计的财务报表不完整，或报表数字不清晰，或财务报表未经审计。6分
对投标人的相应质量管理体系认证情况进行综合评审。
规模与服务（14-20分）优：提供了认证证书。2分一般：未提供认证证书。0分
3.综合评价对供应商的企业规模、能力、人员、资质等综合实力进行评审。
（60分）优：18分，良：16分，一般：14分
对商务投标（应答）文件的整体情况进行评审，根据是否按照招标文件规定的投标（应答）文件格式提交了完整的商务投标文件、有无制作投标文件目录、有无填写偏差表、遗漏项数、文件签署进行评审。
对文件的响应（34-40分）优：提交了完整的商务投标（应答）文件且整体情况优良。10分良：提交了基本完整的商务投标（应答）文件且整体情况较好。9分
一般：提交的商务投标（应答）文件存在多项缺漏项或整体情况一般。8分
报价质量：对投标报价完整性、准确性、规范性、合理性进行综合评审。
优：30分，良：28分，一般：26分
睾电
10
技术评审办法-01
01号实用范围：会计服务
评审要素1.技术投标文件的响应情况（10分）评审内容对技术投标文件是否目录清晰、结构严谨、内容齐全、签署规范等的响应情况进行综合评审。优：提交了完整的技术投标文件，无遗漏10分。良：提交了基本完整的技术投标文件，有1项遗漏9分。一般：提交了基本完整的技术投标文件，有2项及以上遗漏8分。
对满足招标公告要求的业绩进行评审，按照业绩数量从高到低对供应商进行排序并评价2.相似工。优：数量为N+2及以上的。18-20分程的
业绩（20分）3.项目良：数量为N+1的。15-16分一般：数量为业绩要求最低值N的。12-14分项目主要负责人的资历及业绩情况优良5-4分，一般3-2分，差1分，没有0分。
团队（15分项目队伍的情况及管理水平优良10-7分，一般6-4分，差3-1分，没有0分。
）
对工程条件、特点，掌握项目资料详实情况进行评价。
4.对项目的理优：对工程条件、特点具有较为全面和深入的了解，掌握项目资料详实，并取得一定的研究成果。14-15分
解（15分）5.履约能力及质量保证措施（20分）6.服务承诺良：对工程条件、特点基本了解，掌握一定的项目资料,无研究成果。12-13分对各供应商履约能力及质量保证进行评价。优：19-20分良：17-18分一般：14-16分对质量、进度、资源配置、协调配合、创优等相关服务的承诺及具体措施进行评价。优：10分良：8分一般：6分
（10分）
根据最近一年度业主单位：（略）
7.绩效评价（10分），95分及以上得10分，每降低5分，扣1分，扣完为止；未取得业主单位：（略）
技术评审办法-02
02号实用范围：税务服务
项目
评分细则
技术评审办法-02
02号实用范围：税务服务
项目评分细则
投标文件技术部分的材料十分规范，内容完全符合招标文件要求，5-4分；投标文件技术部分的材料较为规范，内容基本符合招标文件要求，3-2分；投标文件技术部分的材料较为规范，但部分内容不太符合招标文件要求，1-0分。
投标文件技术部分逻辑性强，与项目研究课题适合度较高，理论与实际联系程度较强，可行性强，
一、技术方案(0--20)5-4分；投标文件技术部分具备一定逻辑性，可部分满足研究课题需要，具备一定理论基础，适当调整后可应用于实践，3-2分；投标文件技术部分逻辑性不足，难以满足研究课题要求，（略）的理论基
内容合理，全面响应招标技术文件规定的各项研究内容，并进行了合理、细致、深入的分解，5-4分；内容基本合理，基本响应招标技术文件规定的各项研究内容，对研究内容进行了一定的分解，3-2分；内容基本合理，部分响应招标技术文件规定的各项研究内容，对研究内容进行了简单分解，1-0分。
（略）线清晰、合理，与项目既定目标关联度较强，可操作性强，5-4分；（略）线较为清晰、合理，与项目目标具备一定的关联度，具备可操作性，3-2分；（略）线不太清晰、合理，与项目目标间关联度较低或存在较大偏差，可操作性不强，1-0分。
二、质量保障（0--重视项目时间、成本、质量、项目范围管控及内部沟通效果，建立健全项目管理及相关配套机制，10-8分；能够掌控项目时间、成本、质量等要素，对研究方向的偏差可以及时响应并调整，7-4分；缺少良好的项目管理制度，缺乏有效沟通机制，3-0分。
10）
三、进时间进度安排合理，阶段目标明确，10-8分；时间进度安排较为合理，阶段目标较为明确，7-度保4分；时间进度安排不合理，阶段目标不太明确，3-0分。
障(0--10)
根据近三年承担与采购项目相同专业咨询课题数量进行打分，项目负责人承担过八个及以上相关课
四、管理机构及人员(0--20)题研究，10-8分；项目负责人承担过二至七个相关课题研究，7-4分；项目负责人承担过一个相关课题研根据项目成员从事咨询或研发类工作年限进行打分，项目成员从事咨询或研发类工作年限均不少于三年，10-8分；项目成员从事咨询或研发类工作年限均不少于一年，7-4分；项目成员从事咨询类工作年限均少于一年，3-0分。
完成项目预期成果基础上，良好地实现项目目标，对项目研究方法提出合理的创新，产生了积极的应用效果，5-4分；完成项目既定要求，提交招标文件中要求的全部研究成果，3-
五、项目成果(0--10)2分；无法完成招标文件中要求的全部研究工作或提交相关研究成果，1-0分。完成项目既定开发任务，对（略），提出创新性建议，5-4分；完成项目既定开发任务，研究成果基本能够实现项目预期的应用效益，3-
2分；完成项目既定开发任务，研究成果基本未体现推广应用的措施和预期效益，1-0分。
六、后
续服根据后续服务承诺内容合理性、针对性酌情打分，10-0分。
务承诺(
0--10)
七、类
似项近五年同类咨询项目经历每个得2分，最高得10分。
目业绩
和实
施经验(0--10)
八、绩效评价(0--10)根据最近一年度业主单位：（略）
现代智慧供应链采购专业
用户操作手册
供应商
2024年3月
现代智慧供应链采购专业
用户操作手册
供应商
2024年3月
（略）ECP-电工交（略）和“（略）”分别递
交相应投标文件，流程如下：
(一)（略）ECP-电工交（略）
投标人操作时跟以往批次相同，请正常操作。（略）ECP-电工交易
专区的报价文件等电子投标文件，仍然需要按招标文件规定于投标截止时间前上传至电子商
（略）ECP-电工交（略）。（略）ECP-电工交（略）投标工作。
(二)（略）
使用谷歌浏览器，登录“e（略）”（略），网址：
。
（1）投标人注册
对于未注册过的投标人，登录“e（略）”后，在“我的业务（略）”点击“注册”。
如图示。
e（略）
现代智供应一站式服务门户
一业为主、四翼齐飞，全要素发力
为建设有中国色国际领光的健联会业而
（略）现代智慧供应链
MODERNINTELLGENTSUPPLYCHAINOFSATEGRIOHENANELECTRICPOWERCOMPANY
广
（略）
我的业务（略）
ESC
（略）
ECP
EIP
ELP
ERP
e物
通知公告
（略）工具
南问题
理方案
在用户注册页面，账户类型选择“投标单位：（略）
据，并完成注册。如图示。
美家电
e（略）
现代智慧供应链一站式服务门户
用户注
请选择账户类型
供
工位
设计单位：（略）
单位：（略）
示
下米
（2）投标人登录
对于注册后的投标人，登录“e（略）”后，点击首页的“登录按钮”，可选择“密码
登录”或“短信登录”。（略）的社会信用代码登录进行投标。
（略）
e（略）
现代智慧供应一站式服务门户
一业为主、四翼齐飞、全要素发力
为建使关有中国特国际光的能源点企业而
e（略）
ESC
“5E一中心”一站式服务
云采购云签约，云物流，云检验，云结算，价值创造
（略）
我的业务（略）
ESC
（略）
品
ECP
ElP
ELP
ERP
物资
通知公告
（略）工具
1
供应联白式
e（略）
现代智慧供应一站式服务门户
用户
州7
（3）报名确认
在“（略）”投标管理模块下选择“报名确认”。根据ECP2.0报名情况，
选择相应采购项目、相应标包，点击“报名确认”，完成报名确认。如图示。
家电
e（略）
现代智慧供应链一站式服务门户
一业为主、四翼齐飞、全要素发力
（略）企业而每片
（略）现代智慧供应链
MODERNINTELLIGENTSUPPLYCHAINOFSTATEGRIDHENANELECTRICPOWERCOMPANY
大阳
（略）
计理
ESC
（略）
采理
ECP
EIP
ELP
ERP
e物资
（略）工具
合理
（略）
（略）
上应厅
智能采购数字物流全景质控
（略）
（略）
欢迎码
分标石
东西
HW
+
机
一
国
一
中国
10
电国邮
租车购
一
（略）
（4）招标采购离线工具下载
报名完成后，需在“e（略）”（略）首页“下（略）”，点击离线工具，并
完成下载。
（略）
e（略）
（略）
现代智慧供应链一站式服务门户
（略）电
业部
下理
南工商
入公称
A
公中
泰线工具V15110
（略）
（略）
公西
工
件：
术规
同签
公：
了斜
件：构
术规书考
公：
（略）
:
规范考
公型
南工
:
有
安装工
公时：公型：工电平：有
侧类
服泡
博犬域-
杜情陆接
注：下载完成后，请先解压该压缩包，并阅读解压文件夹中的“软件说明（必读）”文
件，并阅读。如双击该应用程序提示“请以管理员身份运行该程
序”，请右键点击该应用程序，选择“以管理员身份运行”即可。
（5）投标文件制作及上传
投标文件制作及上传简易步骤如下：
1）用户登录
以管理员身份运行“招标采购离线工具”，（略）、密码进行登录;
2）商务文件制作
在功能菜单栏选择商务文件制作；2.在左侧类目栏选择对应项目；3.选择资质填写所需数据；4.填写完成后，点击预览可查看商务文件内容；5.点击导出PDF文件，将制作完毕的商务文件保存至本地；注：1.部分资质填写时，需点击保存按钮方可保存成功。2.若提示“该项目未关联模板，无需制作商务文件”，则无需在离线工具制作商务文件，商务文件线下编制即可。3.若提示“该项目不适用”，则无需在离线工具上传商务文件。招标果购离线工具
白
可
4
计报告
声
2
温代人运明
选中对应年份的数据后点击批量上传
3
5
屋上
空
（略）
操作
行#
招标果购高线工具
出文
下一般
商
可研
将制作完毕的商务文件保存至本地
代人
投标文件
空
(商务文件)
操作
（略）：
（略）：
A100
标人保信限()
地址：（略）
后人
3）技术文件制作在功能菜单栏选择技术文件制作；2.在左侧类目栏选择对应项目；3.选择资质填写所需数据；4.填写完成后，点击预览查看技术文件内容；5.点击导出PDF文件，将制作完毕的技术文件保存至本地；注：1.部分资质填写时，需点击保存按钮方可保存成功。
2.若提示“该项目未关联模板，无需制作技术文件”，
则无需在离线工具制作技术文件，技术文件线下编制即可。3.若提示“该项目不适用”，则无需在离线工具上传技
术文件。
4）供货业绩制作
1.在左侧类目树选中相应项目
招标果购线工具
白
测
5
可计责人项经理：（略）
期件
学
参加工时
2
主人#
4
武工程项
工时
工程
建规
通作
3
上海
特
招标果购线工具
导出文件
下一
6温理技术结构化测试
点击导出PDF文件将文件保存至本地
工#
投标文件
(技术文件)
编：2
（略）：-01
（略）：100
名包大工程
标人：（略）单位：（略）
2.在功能菜单栏选择“供货业绩制作”
3.点击“合同模板下载”。按照模板填写信息。
4.批量上传：点击“合同导入”，上传填写好的合同模板。
5.单个上传：点击“手动新增”，如图示，在弹窗填写合同信息上传附件，最后点击保存。
6.选择合同，点击“批量导入”导入发票信息。支持批量选择发票，系统根据发票二维码等自动识别发票票面信息。
采购工具
回
C
2
1
5
3
讲业
6
注：1.业绩文件按标制作，（略）不允许重复。
2.同一合同下发票不允许重复，批量导入发票时只
允许上传发票图片，（略）无法识别。
3.若提示“该项目不适用”，则无需在离线工具上传业绩文件。
5）报价文件制作
在功能菜单栏选择“报价文件制作”，在右侧目类树选择相应分包，针对标包分别输入
分项报价。
招标采购高线工具
品正
服务及：（略）
1
大
标描
价元
价
电工程转设计
大工，设计
2
5
4
（略）
（略）
（略）
(万元)
11
AU
3
点击“其它”，补充其它开标文件信息，包括但不限于ECP平台生成的投标函，同时框架类项目需进行标包的优选顺序表操作。（略）生成，无需导出签字，在系统中电子签章即可。
购线工具
白
9
6
上
1
注：框架类必填优选顺序表，可点击“上移"“下移”
调整顺序
7
8
aMisev
点击“预览”后，插入电子钥匙并输入PIN码，对文件签章。
PIN码
×
请输入电子钥匙并输入PIN码：
确定
取消
签章预览效果如图。
标购线工具
也文件
日
工程
大
（略）
价（万元
投标文件
(开标文件)
元
吉计（万元）
（略）
17027
冰
24.8
编：7
1.0
（略）：200
自名：
造工程
投标人，
法定代表人其代人
签字)
月7日
注：若提示“该项目不适用”，则无需在离线工具上传开标文件。
6）投标文件上传
在功能菜单栏选择“标书上传”，在右侧目类树选择标包，点击“加密上传”，按需上传
技术文件、商务文件等投标文件。若前端页面提示“无需上传”，则无需对该标包上传该类
投标文件。
招标工具
白
回
期升
上
月一样
上
可上
上开
2
3
一
上
最后输入PIN码即可上传。
PIN码
×
请输入电子钥匙并输入PIN码：
确定
取消
注：只有商务、技术、开标文件需要在离线工具中进行电子签章，且开标文件由离线工
具自动生成，无需选择本地附件。
（6）投标文件上传状态核实
若需进一步核实投标文件上传状态，登录“（略）”，选择“投标文件上传
情况”，即可查看投标文件上传状态。
（三）投标建议
（1）建议投标人在投标文件制作完成后即递交投标文件，避免在投标截止时间前集中
递交投标文件。因网络拥堵、IP异常被封等问题可能导致的投标失败。
（2）推荐使用“8G、64位”配置及优于此配置的电脑。同时，安装10/13/16版本的
OFFICE软件，以免造成投标失败。
（3）安装.（略）及以上版本，该组件是运行离线工具的必要组件。
（4）安装“优泰OFFICE签章客户端”，该客户端是实现签章功能的必要工具。
（5）安装“ACCESS数据库驱动程序”，确保数据能写入本地离线工具中。（一般OFFICE
软件中包含该应用程序）
（四）技术支持
“e（略）”（略）账户注册、登录技术支持电话：（略）7。
（略）技术支持电话：（略）9、（略）5。
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