江西乐平万年青水泥有限公司2023年企业社会责任报告

2024年度社会责任报告，本报告依据《全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告指南》以及中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR1.0）》等相关标准编制而成，（略）2023年工作为重点，（略）在从事生产经营管理活动中履行社会责任的重要信息，（略）对企业社会责任的认识和理解。希望本报告能起到与社会各界沟通、交流的桥梁作用，公司也希望借此机会接受公众的监督和建议，（略）的进步和发展，为社企和谐发展贡献力量。
一、（略）（以下简称：（略））位于（略），（略）全资国有企业，（略），（略）注册成立，注册资本23056万元。（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略），（略）、（略）。产业涉及水泥熟料、粉磨、矿渣微粉、预拌混凝土、矿石加工、新型墙材、塑料编织袋等七大类，设计年产熟料200万吨，水泥360万吨、骨料500万吨、矿渣微粉30万吨、水泥包装编织袋1.2亿条、商品混凝土290万方、多用途保温节能空心砖3.2亿块。
（略）2023年总资产11.67亿元，实现销售收入5.94亿元、利税合计1.23亿元，近年投资超亿余元分别进行了各项技术升级改造，包括2#篦冷机升级四代机技术研究、2#窑系统高分离率技术与与脱硝技术应用与研究、1#生料磨辊压机终粉磨技术研究、3#（略）改造应用与研究、新增石灰石转运中间仓和5G+互联智慧水泥工厂技术研究等项目，逐渐实现降本增效、节能减排，为振兴千年瓷都经济作出了应有的贡献。公司以“基业永固、万年常青”为企业愿景，秉持“善用资源、服务建设”宗旨，矢志用科技再造流程，实现精细化管理，依靠技术创新和管理创新，致力于节能减排、低碳发展，下属三座矿山已经进入省级绿色矿山名录，公司已经进入省级绿色工厂名录，正在加速向国家级绿色工厂冲刺，在为社会提供优质产品的同时，实现企业提质增效和绿色低碳高效发展。
二、高效管理切实保护股东、债权人相关利益（一）（略）按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，实行经营班子的管控体制，强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设。公司成立党委，下辖机关党支部、生产党支部、景磐党支部、塔前党支部、锦溪矿业党支部、上堡矿业党支部、东乡党支部七个支部委员会，（略）“三重一大”前置决策，（略）重大决策的科学化、规范化与专业化水平。管理层下设财务部、行政人事部、供应部、生产部、安全环保部、销售部等部门，（略）在进行投资项目决策过程中，对项目的经济、环境和社会影响全面考量，认真进行企业利益与社会效应双方面的研究，打造企业与社会的双赢局面，不断实现可持续发展。
（二）实施健全内部控制体系依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，公司建立和实施了完善的内部控制体系，分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大部分。
控制环境：（略）诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守企业公民道德相关的法律法规。
风险评估：公司结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，并及时调整风险应对策略。
控制活动：公司结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用不相容职务分离控制、授权审批控制、（略）控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等措施，实现对风险的控制。公司设置了专门部门对主要业务流程的内部控制进行设计，并将这些控制固化到SAP（略）中，实现自动控制。
信息与沟通：公司建立了内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，对各种内部信息和外部信息进行筛选、核对和整合。借助OA（略）和ERP系统，（略）内部的上传下达。（略），确保了信息的有效集成和共享。
内部监督：公司设立了通畅的投诉举报渠道、调查机制及问责机制。
（略）生产经营、销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了审计，出具了审计报告。通过内部审计工作，对公司的环境控制、内控制度的建立健全和内部控制执行情况实施了监督检查，以确保内部控制制度的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。
长效的股东利益回报机制：公司始终秉承对股东负责的态度，努力实现为股东创造更大价值。在自身取得成长与发展的同时，重视对股东的合理回报，（略）成长收益。
债权人权益保护：本着“互惠互利、友好合作”的原则，公司在努力创建双边共盈关系的同时，建立可靠的风险评估体系，以便及时识别、系统分析经营活动中的风险，合理确定风险应对策略，及时采取相应的风险控制措施，保障债权人利益。
（略）在完善自身经营的同时，努力维护债权人利益，严格履行与债权人签订的合同，及时通报与债权人权益相关的重大信息。（略）良好的社会信誉的同时，严格遵守信贷合作的商业规则，充分保障债权人的合法权益。
（略）在经营决策过程中，秉承稳健、诚信的原则，加强资金预算管理和财务风险控制，最大化降低和化解经营风险，（略）资金和资产安全。
（略）依法加强信息披露，提高信息透明度，让债权人及时、完整、（略）的经营成果、财务状况和现金流量情况，实现股东利益与债权人利益的双赢。
三、社会责任实践（一）（略）坚持以人为本，依法保障员工合法权益，关注员工健康安全、职业发展。
1、员工管理与队伍建设
（略）不断规范劳动用工管理，严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等国家各项法律法规，依法保障职工的合法权益，与员工签订劳动合同比例100%。公司坚持以人为本，保障员工合法权益，通过提升员工工作技能水平、（略），实现员工与企业共同发展。
2、薪酬福利与员工收入
（略）建立以绩效考核为导向的考核分配制度，坚持多劳多得，员工收入分配公平合理，保证员工工资合理、有序增长。公司健全社会保险制度，按时为员工缴纳养老、医疗、工伤、生育保险和住房公积金、企业年金，社会保险覆盖率达到100%。为员工提供带薪假期、免费体检、工作服、节日礼物等多种福利，以人为本，不断提升员工的幸福感和满意度。
3、员工培训及职业健康管理
在员工培训方面，（略）发展战略和生产经营计划开展培训工作。坚持从严教育，不断提高领导干部的企业管控能力、创新发展能力和破解难题能力；以生产成本管控为抓手，加强专业技术序列和操作序列员工培训力度，切实提高员工严格执行生产工艺流程和操作规程的能力。
（略）还组织员工进行全面体检及职业病专项检查，切实关注员工职业健康。
4、加强安全生产管理，提升安全生产意识
2023年，公司紧紧围绕国家、（略）各项工作部署，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，全面开展安全生产标准化创建达标，积极开展风险预防控制体系和隐患排查治理体系建设，强化安全生产专项整治，深入开展安全生产警示教育，努力提升企业本质安全生产水平，全公司安全生产形势总体稳定。（略）没有发生隐瞒生产安全事故的违法行为；没有发生较大及以上安全生产责任事故；没有发生重大影响的其它生产安全责任事故，实现了安全、可持续发展。
（二）（略）本着公开透明、公平竞争、互利互惠的原则，坚持“诚信合作，互利共赢”的理念与供应商建立稳定良好的合作关系，尊重供应商知识产权，保护供应商利益，坚持与国内外有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系，坚持以战略采购为主导，在平等、互利、双赢基础上，实现与供应商共同发展。
（略）坚持质量领先的品牌战略，为客户提供符合标准的优等产品，（略），实行业务经理：（略）
2024年3月25日