武汉资产公司：坚持“两个聚焦”促进管理与效率双提升

2024年以来，（略）深入贯彻新兴际华集团党代会及两级集团年会精神，始终坚持以（略）域专业化物业运营团队为核心目标，紧紧围绕“聚焦资产运营、聚焦价值创造”的战略方针，通过坚持党建引领、强化运营管理等举措，全面推进企业的快速、稳健发展。
坚持党建引领，激发企业活力。武汉资产党委高度重视党建工作，不断加强党业融合，提升队伍素质。3月份，公司武汉、襄阳、汉川党支部分别开展“深入学习贯彻***生态文明思想”主题党日活动，组织党员、团员观看了《大国粮仓》、《一江清水》等纪录片，旨在增强员工的爱国情怀和使命感，进一步推动企业高质量发展。此外，公司还组织全体员工召开了《安全生产除患攻坚大排查大整治活动动员部署会》，会后第一时间成立检查组，深入各成员单位：（略）
优化人员调配，提升运营效率。武汉资产不断规范人员的科学管理和岗位的合理配置，（略）运营的顺畅和高效。通过优化部门设置与岗位配置、实施“优员增效”计划等措施，使公司人员结构更加合理，提高了整体运营效率。市场运营部、综合管理部、党群工作部等部门打破（略）域限制，实（略）域员工调配，推行各分部轮岗制度，这一创新举措不仅打破了原隶属关系的桎梏，还强化了员工的新身份认同，增强了业务知识的熟悉度，为公司的长远发展注入了新的活力。
加强信息化建设，强化管理水平。武汉资产持续加大管理和流程优化的力度，不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变（略）场环境。公司深入梳理企业规章制度，将业务办理流程提级到武汉本部统一审批，（略）实现远程办理，极大地提高了办事效率。同时，公司还编列了成员单位：（略）
征途漫漫，惟有奋斗。2024年，武汉资产将持续发扬抓铁有痕、踏石留印的务实作风，锚定“两个聚焦”，以创新的管理理念和高效的执行能力坚定不移地推进各项改革举措，为企业的稳健、高质量发展注入新的动力。