庐阳区LY202310号地块全过程代建管理及设计服务

一、原公告主要信息原项目名称：（略）
（略）：2024BFLBZ00072
原公告日期：（略）
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑5
2024BFLBZ00072
投标人疑问答复
1.履约保证金为合同签订金额的2%；合同签订金额包含第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用），第二部分为营销费，第三部分为勘察设计费，第四部分为奖励费（按实计算）。
--未明确约定履约保证金计算基数；请问代建中标人和设计中标人履约保证金分别按照多少基数计算，激励费用420万，营销费据实列支5400万需要缴纳履约保证金吗，营销费后期再次招标是不是由中标人缴纳履约保证金即可？
答：履约保证金计算基数为合同签订金额的2%，合同签订金额包含四个部分，第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用），第二部分为营销费，第三部分为勘察设计费，第四部分为奖励费。
2.计算项目保底净利润率时，移交政府部分产权一律不计入收入；项目存在安置房5.67万方，考虑商务条件（保底利润率考核），请问安置房计入利润计算时的收入吗？还是只计入成本不计入收入？
答：安置房为移交政府部分产权，不计入收入，建设成本纳入本项目总成本。
3.营销费是据实列支，由以招标人：（略）
答：所有营销费的支出须由中标人以公开方式：（略）
4.（略）的业绩来证明？
答：否
5.销售净利率计算的销售收入中未售物业（住宅、商业、办公、车位）的销售收入如何确认？比如住宅销售到95%即考虑中标人任务完成，在核算项目利润时，未售的5%住宅如何考虑收入？是按照过往成交均价计入吗？
答：补疑4中已明确“净利润指标由招标人：（略）
6.核算项目整体利润时，财务费用按照资金成本多少考虑（招标文件中未明确）？
答：补疑4中已明确“c.财务费用包括为筹集项目建设所需资金等而实际发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费等”，在净利润考核时明确，暂无具体比例。
7.项目有安置房和商品房，请问安置房、商品房为毛坯还是精装交付？有无标准要求？
答：1、商品房按精装进行交付；2、安置房总体暂按简装交付考虑，可以根据实际需要，合理考虑装修交付；3、住宅精装交付暂无标准要求，待后期确定装修方案。
8.勘察设计费1963万，是基准价*70%之后的定价吗？
答：勘察设计的计费基数及结算方式：（略）
9.勘察设计费支付是直接支付给主牵头人，牵头人再支付给勘察设计院还是由招标人：（略）
答：若本项目中标人为联合体，根据联合体协议约定支付方式：（略）
10.招标文件表述为“住宅层数超过20层”，而该宗地块规划条件要求限高80m，（略）栋总层数均为20层以上？商品住宅方案是否可考虑排布10-15层？如若方案中有排布20（略）栋，评标阶段是否会因此被扣分？
答：“住宅层数超过20层”（略）层超20层，楼层数量及高度根据设计条件自行考虑。
11.（略）投标，（略）购买，该人员是否认可?请明确。
答：人员的社保缴纳单位：（略）
12.招标文件P121代建服务人员配置要求中2名注册造价工程师，是否必须注册到我司，请明确。
答：是
13.若投标人（包括联合体各成员）存在行政处罚，处罚事实为：不按照国家规定的防护标准和质量标准修建民防工程，处罚结果：警告并处贰万元罚款，根据情节该行政处罚仅为警告类，应不符合标书（略）（11）的情形（重大设计质量问题）。该投标人资质是否予以认可？请明确。
答：投标人信誉要求详见本项目招标公告（略），投标人（包括联合体各成员）不得存在下列不良状况或不良信用记录详见本项目招标文件第二章投标人须知（略）。
14.答疑变更4文件中19页“（1）销售团队的组建、培训确认等过程（2）项目形象包装阶段（3）项目营销推广与销售阶段（4）宣传物料、售楼部物料（5）所有营销渠道的推广、宣传（包括但不限于分销、抖音、小红书、网络等所有线上、线下的宣传推广，宣传视频的制作等相关费用包含在管理费中，不另行计取）。对以上全过程和阶段提供销售服务。”请问：上述约定内容属于营销管理方面要求，对应的费用为营销费，（略）内容“宣传视频的制作等相关费用包含在管理费中”是否应调整为“宣传视频的制作等相关费用包含在营销费中”。请予以澄清。
答：补疑4中“销售团队的组建、培训确认等过程（2）项目形象包装阶段（3）项目营销推广与销售阶段（4）宣传物料、售楼部物料（5）所有营销渠道的推广、宣传（包括但不限于分销、抖音、小红书、网络等所有线上、线下的宣传推广，宣传视频的制作等相关费用包含在管理费中，不另行计取）。”
变更为“（1）销售团队的组建、培训确认等过程（2）项目形象包装阶段（3）项目营销推广与销售阶段（4）宣传物料、售楼部物料（5）所有营销渠道的推广、宣传（包括但不限于分销、抖音、小红书、网络等所有线上、线下的宣传推广，宣传视频的制作等相关费用包含在营销费中，不另行计取）。”
15.答疑变更4文件中“第五章委托人要求”中的“违约责任”项下部分内容与招标文件中房地产项目开发委托管理合同书中的“乙方违约责任”项下部分条款约定不一致，如：①答疑变更4中26页“（2）根据中标人提供的项目开发计划，对项目建设进度按月进行考核，未完成计划考核节点的，中标人须按1万元/次向招标人：（略）
答：违约责任以“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑4”中的第七条为准。招标文件中乙方违约责任如有与补疑4不一致，以补疑4为准。
16.“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件第五章发包人要求-补疑4”中新增“七、违约责任”，原招标文件第75页“（二）乙方违约责任”建议废除。
答：同15条回复。
17.由总包招标滞后导致的现场工程滞后，建议开发建设周期及相关考核节点按照实际延迟的时间进行顺延。如因此给乙方造成损失，或增加额外工作的，建议甲方补偿乙方的损失。
答：开发周期及进度考核按本项目补疑4执行。
18.如甲方代建费用未按约定时间支付，（略）公布的（略）场报价利率向乙方支付逾期付款违约金，直至付清之日止。
答：付款周期按本项目补疑4执行。
19.如因非乙方原因导致相应工程节点未达成的，建议可以按照原节点时间支付“按节点支付部分”服务费用。
答：同17条回复。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）


答疑发布时间：2024年2月22日



第1次办理流程公开累计办理时间：0天1小时14分1秒
招标代理：（略）
（略）：2024BFLBZ00072
原公告日期：（略）
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑4
2024BFLBZ00072

本项目2024年1月18日发布的“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑2”作废。
第一部分：招标文件变更部分
1、招标文件第一章招标公告“2.7合同估算价：6482万元”变更为“2.7合同估算价：13183万元”
2、招标文件第一章招标公告“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程缺陷责任期满（暂定1620天）。项目总体开发建设总周期暂定为30个月（其中设计周期2个月，建设周期28个月）”
变更为“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程质保期满（暂定2555天）。项目总体开发建设总周期暂定为30个月（其中设计周期3个月，建设周期27个月）”
3、招标文件第一章招标公告“本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌输出及全过程所有审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目房产的集中交付（含回迁房交付）并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等。”
变更为“2.9招标范围：本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、代销、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌使用、代理销售及所有开发审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目红线内房产的集中交付、并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等”
4.招标文件第四章合同条款及格式-（略）（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等。”
变更为“详见招标文件及补疑”
5、删除招标文件P75页第四章合同条款及格式“十、不可抗力和减责/免责”中“3．甲乙双方同意，乙方承担违约责任所偿付的各类款项，无论单项或是合计总额，均以乙方最终实际收取的全部委托管理服务费（不包括支付给其他第三方费用）为最高限额。”
6、招标文件P61页综合评价结果变更为：
综合评价结果
1、综合评价是根据技术评审标准、商务评审标准评审标准两部分评价结果进行综合汇总评价；
2、综合评价结果分为好，较好，一般三个等级；
3、以下一种情形综合评价结果判定为好：
（略）
好
技术评审标准
商务评审标准
1
A
A
4.以下三种情形综合评价结果判定为较好：
（略）
较好
技术评审标准
商务评审标准
1
B
A
2
A
B
3
B
B
5.剩余情形综合评价结果判定为一般。
7、项目招标文件第五章发包人要求整体替换，详见本补疑附件：“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件第五章发包人要求-补疑4”。
第二部分：延期部分内容
1、本项目开标时间延期至2024年02月29日10时30分，投标文件递交截止时间为2024年02月29日10时30分。开标地点：（略）
2、本项目招标文件获取：（略）
3、因本项目开标时间延期情况，投标人在投标时提供的电子保函、银行保函、担保机构担保等形式的投标保证金中，若涉及的开标时间为延期前的开标时间或者延期后的开标时间均予以认可。
第三部分：投标人疑问答复1、原招标文件中页码第14页，即“第二章投标人须知”条款
（略）：（略）履约保证金，提到“履约保证金金额：合同签订金额的2%”；招标文件中页码第43页，即“8.合同授予”下“8.1履约保证金”提到“履约保证金为中标合同金额的5%”；招标文件中页码第76页，即房地产项目开发委托管理合同书中十一条履约保证金约定“本项目履约保证金金额为合同签订金额的2%”。
请问：招标文件中对履约保证金约束不一致，以哪个费率为准？请予以澄清。
答：履约保证金金额：合同签订金额的2%，以招标文件中投标人须知前附表及合同条款及格式为准。
2、根据招标文件第3页（略）设计负责人资格要求：投标人拟委任项目设计负责人须具有国家一级注册建筑师资格和第26页附录6资格审查条件（其他主要人员最低要求）对设计负责人的要求。
请问：此两项设计资料在新点投标软件中没有明确相应上传节点，请问此项资料上传至新点软件投标文件（商务文件）中资格审查资料里面的投标人基本情况表中是否可以，请予以澄清。
答：可以。
3、在新点软件投标文件（技术文件）中包含有其他内容和方案，如单个方案文件大于50M。
请问：方案内容是否可以分节点分别上传到“方案”和“其他内容中”请予以澄清。
答：可以。
4、招标文件中要求投标人提供设计方案，请提供设计所需地块红线测绘图、规划设计条件、上位规（略）域控规等基础资料；
答：红线测绘图详见工程补图，规划设计条件详见https://（略）.cn/hftd/infodetail/?infoid=39e2d40f-42da-4ee1-9eb7-73a829a5a5c2&categoryNum=（略），区域控规详见工程补图。
5、招标文件中明确本地块为商业、住宅、幼儿园用地，请明确其中商业和幼儿园用地位置有无具体要求；
答：要求详见工程补图。

附件：（略）地块位置位（略），（略），南至北一环，北至怡景（略），西至二建三（略），用地面积约88.91亩(其中商业约8.2亩、居住约73.78亩、幼儿园约6.93亩），规划用途为商业、居住及幼儿园用地，商住容积率≤3.0、幼儿园容积率≤1.0，具体建设内容以政府审批方案为准。
本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、代销、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌使用、代理销售及所有开发审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目红线内房产的集中交付、并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等。
为了提高管理效率、降低管理成本，本次招标的受托管理活动实行授权管理模式，招标人：（略）
二、委托管理目标1.开发建设周期目标
本项目总体开发建设总周期暂定为30个月（以中标通知书发放之日起至项目竣工验收备案，其中设计周期3个月，建设周期27个月），中标通知书发放之日起10个月内达到预售条件。中标人在收到中标通知书后15个工作日内将项目框架性开发计划提交招标人：（略）
2.工程成本管理目标
中标人应保证项目实际施工成本不得超过招标人：（略）
3.质量目标
符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准，确保本项目严格按照国家和地方规范经审批通过的设计图以及相关技术资料的要求进行施工，工程质量达到《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》合格标准。
4.安全生产文明施工控制目标
严格按照国家或当地的安全生产、文明施工等法律规定进行工程管理，并遵循发包人安全生产文明施工管理制度，服从主管部门及发包人专项管理，确保本工程无重大伤亡事故，创建安全生产文明施工达到“（略）标准化示范工地”标准。
5、净利润指标
招标人：（略）
12%＜X
支付（0.35%+0.35%）×总建安成本
总建安成本暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准。
11%＜X≤12%
支付（0.35%+0.30%）×总建安成本
10%＜X≤11%
支付（0.35%+0.20%）×总建安成本
9%＜X≤10%
支付（0.35%+0.10%）×总建安成本
净利润率X=9%
支付0.35%×总建安成本
8%≤X＜9%
支付（0.35%-0.10%）×总建安成本
7%≤X＜8%
支付（0.35%-0.20%）×总建安成本
6%≤X＜7%
支付（0.35%-0.30%）×总建安成本
X＜6%
支付（0.35%-0.35%）×总建安成本
例1：总建安成本为120000万元，X=10.5%，招标人：（略）
利润考核费用为：0.35%×120000=420万元；
奖励费为0.20%×120000=240万，共计660万元
例2：总建安成本为120000万元，X=7.5%，招标人：（略）
利润考核费用为：0.35%×120000=420万；
奖励费为-0.20%×120000=-240万，共计180万元
备注：①净利润率=税后净利润/含税收入（收入按签约合同价确认），保留到小数点后两位。②税后净利润=项目总收入-项目总成本③移交政府部分产权一律不计入收入，后期如有变动另行协商。④为便于计算，本合同所约定的净利润计算方式：（略）
项目税后净利润=销售收入-土地成本-工程成本（含为保证项目实施各类一类工程费、二类费等费用）–代建、代销服务费（含品牌使用）-营销费-奖励费-财务费用-项目税费（税金及附加、土地增值税、土地使用税及所得税等所有税费）+营业外收入-营业外支出
其中：
a.销售收入为已销售部分对应的实际成交的签约合同价及实际可对外销售但招标人：（略）
b.土地成本为实际发生的出让金、契税、土地款资金成本、大建设配套费等；
c.财务费用包括为筹集项目建设所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费等；
d.工程成本包括除土地成本之外所有工程建安成本项目，包括：前期费用、建安工程费等一类费用、开发间接费用等二类费用等；
e.代建、代销费用按照本项目合同约定方式：（略）
f.项目税费包括已经发生的增值税及附加、印花税、房产税，以及未售货值及未签订合同预计需缴纳的增值税附加、印花税、房产税、所得税等所有税费；
g.土地增值税为清算口径需缴纳税金：若实际预缴土增税大于清算需缴纳税金，仍按清算口径税金计算；
h.营业外收入按模拟清算时实际已发生的账载金额计算；
i.计算利润所述销售收入、工程成本及费用均为不含增值税口径，涉及增值税为清算口径增值税（即增值税销项-土地销项抵减-增值税进项）；
j.项目考核的利润指标不受招标人：（略）
6、去化率指标
①项目首开（当月）需达到当期预售证载面积的70%，每低于1%的扣除为代建、代销服务费（含品牌使用）的1%，直至扣除至0.15%×总建安成本（暂定12亿元）。
②首开后18个月去化率需达到：整盘可售住宅去化90%，商业去化90%，办公去化40%，车位去化60%（不含安置房对应配比的车位），每低于1%的扣除为代建、代销服务费（含品牌使用）的1%，（按四类业态最大去化率差值计算）直至扣除至0.15%×总建安成本（暂定12亿元）。
注：（1）需要去化车位总数不包含安置房产权车位，包含商业商办按照对应面积分摊的产权车位。
（2）①和②考核考核罚则累加执行，最高不超过0.15%×总建安成本（暂定12亿元）。
（3）首开（当月）中的当月是指以首开所在的自然月，非以首开当日起30天。
7、退出机制
①中标通知书发放10个月内，项目未开盘销售（招标人：（略）
②项目方案连续三次未（略）规委会审定，中标人无条件同意解除合同，招标人：（略）
三、全过程代建管理相关费用本项目服务费分四部分：第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用），第二部分为营销费，第三部分为勘察设计费，第四部分为奖励费（按实计算）。
1、代建、代销服务费（含品牌使用）
（1）代建、代销服务费（含品牌使用）为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准）的4.50%（最高，保留至小数点后2位数，含税），金额：暂定5400万元（人民币）。
（2）总建安成本为项目红线范围内所涉及到的一类工程建安费，包含：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程等。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等。
2、营销费
营销费为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准）的4.50%（最高，保留至小数点后2位数，含税），金额：暂定5400万元（人民币）。
3、勘察设计费
本项目勘察设计费暂定1963万元，勘察设计费结算价以最终总建安成本结算审定价为计费基数，根据建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格[2002]10号）文件9附表中的附表一，其他调整系数、浮动幅度值、其他设计收费一律不计入，计算设计收费基价，即最终勘察设计费用＝工程设计收费基价×中标费率（固定费率70%）（勘察、测绘、物探等辅助设计服务相关费用不另行计取）。勘察设计费最终结算金额不超过勘察设计费的暂定价。
4、奖励费
奖励费暂定420万元，根据委托管理净利润指标进行考核清算后据实支付。
四、费用支付方式：（略）
代建、代销服务费（含品牌使用）支付分5个部分，支付方式：（略）
（1）按月支付部分：总价为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准)的1.0%。
本项目取得规划设计方案批复后次月起至本项目全部工程竣工验收备案结束后，招标人：（略）
（2）按节点支付部分：总价为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准)的2.5%
①代建管理合同签订并生效，中标人人员组建完毕报招标人：（略）
②完成项目首开预售后，30日内支付至按节点支付部分费用的20%；
③全部主体达到1/2层高后30日内支付至按节点支付部分费用的40%；
④项目结构封顶（全部）后30日内支付至按节点支付部分费用的45%；
⑤内外装饰工程（全部）完成后30日内支付至按节点支付部分费用的50%；
⑥全部工程竣工验收合格并竣备后30日内支付至按节点支付部分费用的60%；
⑦全部工程竣工结算后，根据委托管理目标考核清算据实支付，但总支付金额不高于清算金额的97%（如中标人采用“银行保函或保证保险等方式：（略）
⑧剩余款项在本项目最终结算（缺陷责任期满后）时一并结清。
注：上述按节点支付部分费用为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准）的2.5%。
（3）质量、安全、进度、成本考核费用：总价为本项目总建安成本（暂定12亿元)的0.5%，本项目竣工结算后根据招标人：（略）
①开发建设周期目标完成后支付该部分费用的20%；
②工程成本管理目标完成后支付该部分费用的25%；
③质量目标完成后支付该部分费用的25%；
④安全生产文明施工控制目标完成后支付该部分费用的30%。
注：上述该部分费用为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准）的0.5%。
（4）利润考核费用：总价为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准)的0.35%，招标人：（略）
（5）去化率指标费用：总价为本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准)的0.15%，招标人：（略）
（二）营销费支付
（1）营销费用按本项目总建安成本暂定费用（12亿元）的4.50%进行总体预算控制，由中标人负责统筹管理，经招标人：（略）
（2）（略）场环境或者项目营销策略、目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入，由中标人向招标人：（略）
（3）营销工作由中标人统筹管理，所有营销费的支出须由中标人以公开方式：（略）
（三）勘察设计的支付
合同生效后，招标人：（略）
（1）项目方案通过主管部门审定批复后30日内，支付至勘察设计暂定价的30%；
（2）完成初步设计评审并取得批复后30日内，支付至勘察设计暂定价的40%；
（3）施工图审查完成后30日内，支付至勘察设计暂定价的80%；
（4）余款待工程竣工验收合格并竣备后，一次性付清（即支付至审定价的100%）。
（四）奖励费的支付
竣工结算后30日内，根据竣工结算的净利润指标考核清算据实支付。
五、服务内容及要求1、前期管理工作
（1）中标人负责对项目的整体定位、（略）、方案进行统筹规划，最终报招标人：（略）
（2）在中标通知书发放后，招标人：（略）
（3）规划方案由中标人进行统筹编制、实施、管理(含规划设计、建筑设计、景观设计、精装修设计以及各类专项设计)，方案经与招标人：（略）
（4）中标人代表招标人：（略）
（5）项目审批手续过程中产生的各项政府行政性收费，由招标人：（略）
2、设计管理
（1）设计内容应包含但不限于以下内容：
①项目前期：项目建议书/可研报告②方案阶段：概念设计方案/规划设计方案/建筑设计方案/绿色建筑方案等③扩初至施工图阶段：初步设计、扩初、施工图设计/概算④施工图专项设计及深化设计：交评/安评/环评/能评/基坑支护设计（深基坑支护设计应通过专家评审，评审费用包含在设计总包费用内）/地勘/测绘（含勘测定界报告、地形测绘、雨污水管道测量、（略）测绘（1：500）、平面高程控制点测量、红线放点、规划定位图编制、日照分析测量）/水土保持方案/日照分析报告/绿色建筑设计/标识标牌及导视设计（小（略）（略）设计、（略）设计、管线综合设计；⑤后期现场服务（各类验收及现场技术服务）、配合施工单位：（略）
（2）中标人在招标人：（略）
（3）规划和方案设计
中标人按招标人：（略）
（4）施工图设计要求
①施工图设计需符合规范要求，确保通过各项专项审查。②标准图集中未明确的施工节点，设计需出具节点大样图和具体做法。③施工图设计除需满足规范要求外，还需要充分考虑方便施工、易于控制施工质量、便于采购施工材料和便于交付使用后的日常管理。④中标单位：（略）
（5）水电气设计要求
供电、供水、燃气、三网、智能化等专业设计必须确保通过职能部门（公司）审查，中标人投标时已经充分考虑费用标准，所有设计工作均由中标人承担，所发生费用均含在设计费用内。
（6）施工服务阶段
中标人应按招标人：（略）
3、成本管理
（1）中标人应制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理，根据招标人：（略）
（2）工程变更发生后，中标人应向招标人：（略）
（3）招标人：（略）
（4）项目竣工验收通过后，中标人应要求施工单位：（略）
（5）项目开发建设过程中，除本合同约定由中标人履行的工作外所有工作均需由招标人：（略）
（6）主要材料、设备供应及质量管理
直接影响产品质量的材料和设备，如外立面材料（石材、面砖、涂料、门窗、构架、幕墙材料等）、主要设备（电梯、（略）、锅炉、（略）、（略）、排污、消防、各类泵等）、装修主材、内装材料（砖、涂料、橱柜、电线电缆、卫生洁具、龙头、灯具、开关面板插座、各类软装）等，在相应的设计方案确定后，由中标人拟订具体采购标准，经与招标人：（略）
4、工程管理
根据招标人：（略）
（1）在项目施工总承包合同签订后，中标人应要求施工单位：（略）
（2）中标人应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，当某一进度计划将无法按时完成并预计将影响到总体竣工周期限时，应责成承包商制定相应的整改措施，确保项目中各工程按期完工。
（3）为确保项目品质，在项目施工招标前将结合本项目的相关质量控制标准、工艺工法及管控要求提请招标人：（略）
（4）中标人应督促施工单位：（略）
（5）中标人应对监理单位：（略）
（6）项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准。中标人应根据质量管理的实际需要，组织工程各关键节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，中标人应立即责成施工单位：（略）
（7）中标人应做好本项目安全文明施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单位：（略）
（8）中标人负责对各施工单位：（略）
5、竣工验收及不动产权证办理等后期工作
中标人负责组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织项目房产的集中交付工作。
（1）中标人应按照GB/T50328《建设工程文件归档整理规范》负责组织建立完整的项目建设档案，及时建档、存档。
（2）工程完工后，中标人负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求施工单位：（略）
（3）中标人应提前制定房屋交付方案，编制《房产品使用说明书》、《房产品质量保证书》等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，（略）移交物业（略）域、设施设备及相关资料。
（4）中标人应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并根据本项目所在地相关政府主管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续，同时需配合不动产权证办理工作。
（5）中标人负责组建质量维保小组，在本合同约定期限内负责项目房产质量保修的管理工作，有效处理客户投诉，提升客户满意度。自项目整体取得竣工验收备案之日起的两年内，本项目所涉及的客户投诉、房屋维保管理均由中标人负责组织。中标人应承担督促、组织、落实、管理专业工作单位：（略）
6、设计与物业统筹服务内容
设计应充分考虑本项目公共部位（（略）梯间、走廊通道、门厅、住户空调室外机预留位置）、房屋公共设施中重要及相关公共设备（（略）、（略）、（略）、（略）(如有)、公用照明等）、公共设施中给排水设备（包括上下水管道、雨污水管、加压供水设备、污水处理设备、绿化灌溉及物业保洁取水方式：（略）
7、财务和资金管理
（1）项目财务负责人由招标人：（略）
（2）各类款项的支付需按照招标人：（略）
（3）项目开发过程中，由中标人根据项目建设需要编制项目年度资金使用计划，项目年度资金使用计划经招标人：（略）
（5）项目开发建设过程中的各类应付合同款项，由招标人：（略）
8、营销管理
双方同意项目营销管理由中标人负责，营销管理的主要内容包括但不限于：项目前期定位（含客户研究）、（略）盘名称：（略）
（1）销售团队的组建、培训确认等过程（2）项目形象包装阶段（3）项目营销推广与销售阶段（4）宣传物料、售楼部物料（5）所有营销渠道的推广、宣传（包括但不限于分销、抖音、小红书、网络等所有线上、线下的宣传推广，宣传视频的制作等相关费用包含在管理费中，不另行计取）。对以上全过程和阶段提供销售服务。
对于招标人：（略）
相关人员配置如下（以下人员为最低配置，根据项目需求招标人：（略）
（略）
岗位
人数
备注
1
营销总负责人
1人
长期驻场
2
置业顾问
8人
长期驻场
3
营销策划经理：（略）
2人
策划期驻场
4
策划执行
1人
策划期驻场
5
会计
2人
长期驻场
6
外联、办证专员
2人
长期驻场
7
样板房/水吧接待
5人
长期驻场
8
秩序员、保安、保洁
10人
长期驻场
上述人员的工资福利、售楼部水电费、物业费包含在营销费用中。售楼部软装费不含在营销费中。
9、品牌使用管理和维护
（1）中标人同意授权招标人：（略）
（2）中标人须提供品牌所有权证明或授权使用证明，确保招标人：（略）
（3）品牌许可使用范围和方式：（略）
①本项目推广案名由招标人：（略）
②本合同双方正常履约完成后，招标人：（略）
③品牌使用规范
a.品牌物料运用，项目销售案场、工程部等项目办公场所，应用范围包括但不限于水牌、纸袋、信封、信纸、PPT、导示、腰封、工作牌、名片等；
b.项目销售案场摆放由中标人提供的品牌宣传册、品牌展板、宣传片等；
c.（略）部标准规划建设；
④销售物料
a.项目销售物料包括但不限于报纸、杂志、楼书、折页、单页等物料必须包含中标人logo+标准广告语组合，在固定位置出现；
b.户外、道旗、报纸、网站、微信：（略）
c.项目落地阶段，要求对中标人品牌理念、企业简介、荣誉、经典作品等在广告宣传中集中展示；
d.品牌体验展板、项目围墙/（略）部中品牌体验展板根据场地及销售需要单独发布中标人企业形象，围墙/围挡广告中视销售需要单独发布中标人企业形象，不限数量；
e.在销售说辞中，招标人：（略）
（4）中标人品牌许可使用支持
①中标人应将本项目与其品牌统一宣传，利用各种集中展示机会对本项目进行推广。
②中标人在项目推广中，充分利用其各方面优势资源，为本项目提供品牌宣传支持。中标人应向本项目的客户、意向客户以及其他关系单位：（略）
（5）品牌维护
为保证中标人品牌在项目交付后的持续维护，招标人：（略）
（6）违约责任
若中标人（（略））在境内外公开（略）场上发生债务逾期偿还的严重违约情形，或者对金融机构发生重大融资债务违约的，且前述违约情形导致中标人品牌遭受重大不利影响并对本项目造成重大不利影响的，招标人：（略）
10、项目管理团队
（1）合同签订后，中标人根据招标人：（略）
（2）中标人收到招标人：（略）
（3）人员培养：为保证项目开发品质，提升员工工作能力，中标人应积极创造条件为招标人：（略）
（4）项目基本人员配置要求
中标人人员除项目主要管理班子成员及物业顾问人员外，各阶段配置应至少满足下表基本人员要求：
①代建管理服务人员配置要求
（略）
阶段
人员配置
1
全程
项目总经理：（略）
执行总经理：（略）
副总经理：（略）
2
开发报建阶段
开发报建专员2人
3
设计阶段
设计工作总对接人1人
建筑结构专业设计对接人员1人
安装工程专业设计对接人员1人
市政园林景观专业设计对接人员1人
4
施工阶段
施工管理负责人1人
土建工程管理人员4人
安装工程管理人员2人
市政园林景观专业管理人员1人
注册造价工程师2人
5
质保阶段
施工管理负责人1人
土建工程管理人员2人
安装工程管理人员2人

②设计人员配置要求
（略）
岗位
专业和资格
人数
1
设计负责人
注册一级建筑师
1
2
建筑专业负责人
注册一级建筑师
2
3
结构专业负责人
注册一级结构师
1
4
电气专业负责人
注册电气工程师
1
5
给排水负责人
注册公用设备工程师（给水排水）
1
6
暖通负责人
注册公用设备工程师（暖通空调）
1
7
方案负责人
注册一级建筑师
1
8
景观负责人
注册一级建筑师
1
9
人防负责人
注册一级建筑师
1
10
总图负责人
注册一级建筑师
1
11
造价负责人
注册一级造价师
1
备注:
①中标人根据招标人：（略）
②中标人委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，至少满足同岗位五年及以上工作经验（一年及以上投标单位：（略）
③以上人员除设计负责人外，其他人员不作为资格审查项，投标人中标后须在合同签订前提供上述人员相关证明材料供招标人：（略）
④为加快项目有序、规范、高效地推进，中标人在中标通知书的发放后7日内确认本项目相关派驻人员，并在5日内到岗。
⑤本项目施工阶段结束后，质保阶段人员要求须满足招标文件要求，长期驻场，直至本项目服务期限结束，（略）的衔接与培训工作。项目所有房产完成交付后连续三个月无房屋质量问题，质保阶段人员数量可减至1人。其他人员须满足及时响应要求。
六、投标报价要求本项目全过程代建管理及设计服务费用分四部分报价：
第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用），第二部分为营销费，第三部分为勘察设计费，第四部分为奖励费（按实计算）
1、代建、代销服务费（含品牌使用）报价
（1）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）采用定价招标，固定费率为4.5%，以本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准）为计费基数。
（2）本招标项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定5400万元，定价包括完成代建代销管理全部服务内容、所用材料、劳务、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、义务等为完成本项目所包含代建代销管理的一切应有费用，同时包括对中标人的品牌使用费。除最终投标总价及利润指标考核奖励以外，招标人：（略）
2、营销费报价
（1）本项目营销费采用定价招标，固定费率为4.5%，以本项目总建安成本（暂定12亿元，最终以实际竣工结算为准）为计费基数。由中标人负责统筹管理，经招标人：（略）
（2）本招标项目营销费暂定5400万元，（略）场环境或者项目营销策略、目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入，由中标人向招标人：（略）
（3）营销工作由中标人统筹管理，所有营销费的支出须由中标人以公开方式：（略）
（4）营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资、推广宣传、案场物料、二次分销、形象包装等涉及营销方面的各项开支。
3、勘察设计费报价
（1）本项目勘察设计采用定价招标，固定费率为70%。勘察设计费结算价以最终总建安成本结算审定价为计费基数，根据建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格[2002]10号）文件9附表中的附表一，其他调整系数、浮动幅度值、其他设计收费一律不计入，计算设计收费基价，即最终勘察设计费用结算价＝工程设计收费基价×中标费率（勘察、测绘、物探等辅助设计服务相关费用不另行计取，均包含在勘察设计费中）
（2）设计项目所涉及到的项目建议书、可行性研究报告、环评、测绘、绿色建筑、日照分析等事项，经招标人：（略）
（3）由招标人：（略）
（4）本项目勘察设计费暂定价1963万元，最终设计费用不超过设计费暂定价。按照项目设计进度，方案设计审查通过后，因招标人：（略）
4、奖励费报价
暂定420万元，根据委托管理净利润指标进行考核清算后据实支付。
七、违约责任代建、代销管理方面：
1、项目利润、去化率方面详见委托管理目标；
2、受相关管理部门处罚或发生农民工讨薪上访投诉事件或其他群体性上访事件的，相关罚金及责任由中标人承担，同时招标人：（略）
3、中标通知书发放10个月内，项目未开盘销售（招标人：（略）
4、质量、安全、进度、成本违约
（1）项目发生一般质量、安全事故的（中标单位：（略）
（2）根据中标人提供的项目开发计划，对项目建设进度按月进行考核，未完成计划考核节点的，中标人须按1万元/次向招标人：（略）
（3）除①招标人：（略）
5、招标人：（略）
6、中标人管理服务人员应根据招标人：（略）
7、未经招标人：（略）
设计方面：
1、如果规划方案首次未能通过主管部门审批后，中标单位：（略）
2、中标人应确保设计各专业的综合，不得出现专业之间的设计矛盾、相互碰撞的情况、图纸与现场不符、地勘物探等数据不准的等情况，如出现上述情况造成工程变更的，中标人承担1万元/次的违约金，同时造成的设计变更的费用增加由中标人承担，从相关设计费、代建管理费中扣除；
3、规划等相关主管部门组织的设计审查、技术审查及招标人：（略）
4、相关图纸审查如未按招标人：（略）
项目竣工验收备案前，至少保证一名建筑专业负责人常驻项目现场，缺勤处以违约金（略）/次/人。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。


招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）

答疑发布日期：2024年02月07日

第1次办理流程公开累计办理时间：0天0小时5分23秒
招标代理：（略）
（略）：2024BFLBZ00072
原公告日期：（略）
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑3
2024BFLBZ00072

（略）委托对（略）：2024BFLBZ00072）进行公开招标，现因故本项目暂停招标活动，具体开标时间以后续公告为准。由此造成的不便请谅解，特此说明。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）

答疑发布日期：2024年1月31日


第1次办理流程公开累计办理时间：0天0小时8分46秒
招标代理：（略）
（略）：2024BFLBZ00072
原公告日期：（略）
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑2
2024BFLBZ00072
一、投标人疑问答复
1.原招标文件中页码第14页，即“第二章投标人须知”（略）：（略）履约保证金，提到“履约保证金金额：合同签订金额的2%”；招标文件中页码第43页，即“8.合同授予”下“8.1履约保证金”提到“履约保证金为中标合同金额的5%”；招标文件中页码第76页，即房地产项目开发委托管理合同书中十一条履约保证金约定“本项目履约保证金金额为合同签订金额的2%”。
请问：招标文件中对履约保证金约束不一致，以哪个费率为准？请予以澄清。
答：履约保证金金额：合同签订金额的2%，以招标文件中投标人须知前附表及合同条款及格式为准。
2.答疑文件更改服务期为“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程质保期满（暂定2555天）。项目总体开发建设总周期暂定为24个月（其中设计周期2个月，建设周期22个月）。”
请问①：建设周期完成后，项目代建管理人员是否可以撤场，不在设置驻场人员，但会根据项目建设需要预留及时响应人员？请问②：建设周期若因不可抗逆因素、总包确定以及总包进场时间等非代建方造成的建设周期延长，是否可以顺延建设周期？请予以澄清。
答：①本项目施工阶段结束后，质保阶段人员要求须满足招标文件要求，长期驻场，直至本项目服务期限结束，（略）的衔接与培训工作。项目所有房产完成交付后连续三个月无房屋质量问题，质保阶段人员数量可减至1人。其他人员须满足及时响应要求。②本项目总体开发建设总周期暂定为24个月，如遇不可抗力及招标人：（略）
3.答疑1文件要求“中标通知书发放6个月，项目未开盘销售（招标人：（略）
请问①：本项目总包如何确定？因首开时间受业主确定总包效率和进场时间影响，是采用费率招标、直委或其他方式：（略）
答：①本项目施工总承包单位：（略）
4.答疑1文件要求去化率指标“①项目首开（当月）需达到当期可售部分面积的70%，每低于1%的扣除代建、代销服务费（不含营销费）的1%，直至扣除至30%*代建、代销服务费。②首开后18个月去化率需达到：住宅95%，商业90%，办公80%，可售车位70%，每低于1%的扣除代建、代销服务费（不含营销费）的1%，（按四类业态最大去化率差值计算）直至扣除至30%*代建、代销服务费（不含营销费）。”
请问①：首开去化率收首开的量与销售价格影响，对首开的量和首开的售价如何确定？请问②：整体住宅、商业、办公、车位的价格如何确定？请问③：需要去化车位总数是否包含安置房、商业商办按照对应面积反弹的产权车位？请问④：“首开（当月）”中的当月是指首开所在的自然月，还是以首开当日起30天算作首开当月？请予以澄清。
答：①首开的量及售价由本项目中标人拟定方案后报招标人：（略）
5.答疑1文件发标人要求中有多处考核与罚则，如①净利润指标考核最高可扣罚扣除60%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；②首开去化率指标考核，最高可收费30%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；③首开后18个月去化率考核最高可扣罚30%*代建、代销服务费（不含营销费）；④中标通知书发放6个月，项目未开盘销售（招标人：（略）
请问①：若触发上述罚则条款，是按单项违约最高的罚则执行，还是累加执行？请问②:请问乙方承担违约责任单项或累计罚则限定在代建、代销服务费（不含营销费）是否以乙方最终实际收取的全部委托管理服务费（不包括支付给其他第三方费用）为最高限额或其他约定，若有最高限额，限额是否包含中标人合同履约保证金？请问③:若在经营过程中触发罚则，被扣罚的金额是在过程中抵扣应支付的代建、代销服务费，还是在最终结算时予以扣除？请予以澄清。
答：①净利润指标考核、去化率指标考核及违约责任关于开盘逾期考核罚则累加执行，费用扣除最高不超过60%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）。②详见招标文件变更部分③上述考核扣除费用在代建、代销服务费过程款支付时相应抵扣。
6.答疑1文件委托管理相关费用的定义及范畴对营销费内容约定为：“营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资、推广宣传、案场物料、二次分销、形象包装等涉及营销方面的各项开支”。
请问①：营销团人员配置要求配置“样板房/水吧接待5人”和“秩序员、保安、保洁10人”，此15人员工资是否包含在营销费中，如果不包括，此15人薪资等费用如何提供？请问②:营销费除上述约定外，（略）部水电费、物业费、软装费等是否都不属于营销费范畴？请予以澄清。
答：①15人及其他营销管理人员的工资福利包含在营销费用中。②售楼部水电费、物业费属于营销费范畴，软装费不属于营销费范畴。
7.答疑1文件营销费支付内容约定：“本项目合同签订并生效后，根据中标人的营销工作支出（营销支出费用确定前须经招标人：（略）
请问①:招标人：（略）
答：①招标人：（略）
营销费用专款专用，中标人结合本项目考核指标，制定营销方案（含人员配备及营销费用开支计划），报招标人：（略）
8.原招标文件所附代建合同“一.7”条约定：本项目土地出让合同约定的动工期限为2024年7月25日前，竣工期限为2026年7月25日前。相当于施工建设周期为24个月，这与招标文件补疑提出的开发建设周期24个月还是有（略）别的。前者指的是从施工许可证办出的时间起算，后者是包含了设计出图和施工单位：（略）
请问:本次答疑1中约定的建设期是否与原招标文件的建设期一致，请予以澄清。
答：综合考虑各种不确定因素，本项目总体开发建设总周期暂定为24个月。
9.答疑1文件对利润指标有约定：“自项目首开之日起满18个月时保底净利润率指标（X）为10%。首开满18个月时招标人：（略）
请问:销售期18个月已达，属于可售商品住宅、商业、办公、车位是否可按照合理评估价计入销售收入，因未售产品是有价值的，请予以澄清。
答：模拟清算时，a.销售收入为已销售部分对应的实际成交的签约合同价及实际可对外销售但招标人：（略）
10.答疑1文件要求项目管理团队承担质保阶段配置人员有“施工管理负责人1人、土建工程管理人员2人、安装工程管理人员2人”等5人。
请问：在质保期间，中标人及时响应质保阶段工作，配置上述5人专门服务于本项目，无质保工作时，相关人员是否可不驻场，请予以澄清。
答：本项目施工阶段结束后，质保阶段人员要求须满足招标文件要求，长期驻场，直至本项目服务期限结束，（略）的衔接与培训工作。项目所有房产完成交付后连续三个月无房屋质量问题，质保阶段人员数量可减至1人。其他人员须满足及时响应要求。
11.招标文件第75页委托管理合同书第九条第二款约定了乙方的违约责任，答疑文件第七条同样约定了违约责任。
请问①：上述文件均约定乙方违约责任的情况下，合同条款如何适用。请问②：上述文件违约责任条款项下第五条均约定了发生安全事故乙方应承担的责任，但责任和法律后果不同，请问如何适用。请予以澄清。
答：①违约责任以“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑”中的第七条为准。
12.根据招标文件第3页（略）设计负责人资格要求：投标人拟委任项目设计负责人须具有国家一级注册建筑师资格和第26页附录6资格审查条件（其他主要人员最低要求）对设计负责人的要求。
请问：此两项设计资料在新点投标软件中没有明确相应上传节点，请问此项资料上传至新点软件投标文件（商务文件）中资格审查资料里面的投标人基本情况表中是否可以，请予以澄清。
答：可以。
13.在新点软件投标文件（技术文件）中包含有其他内容和方案，如单个方案文件大于50M。
请问：方案内容是否可以分节点分别上传到“方案”和“其他内容中”请予以澄清。
答：可以。
14.依据招标文件第101页第五章发包人要求中“五、服务内容及要求——2、设计管理”：设计内容，除包含建安工程外，也包含基础设施和公共配套设施的设计，而勘察设计费计费基数，仅包含建安工程费，不包含基础设施费和公共配套相关设施费。
请问：根据设计内容，是否将“勘察设计费以最终建安工程费结算审定价为计费基数”调整为“勘察设计费以建安工程费、基础设施费、公共配套设施费三项之和的工程量清单控制价为计费额(工程量清单控制价是指造价咨询单位：（略）
答：勘察设计费的计费基数以“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑”为准。
15.答疑文件中“五、服务内容及要求”中“1、前期管理工作”中第五条约定“（5）项目审批手续过程中产生的各项政府性收费（行政性），由中标人承担，并按照规定及时缴纳”。此费用属于政策性收费，（略）在开发过程中缴纳项目审批手续过程中产生的各项政府性收费，（略）。
请问：因中标人非项目开发者，答疑文件要求由中标人承担相关费用存在不符合政策要求，是否可以调整为项目审批手续有中标人负责办理，过程中产生行政类费用由招标人：（略）
答：详见招标文件变更内容。
16.答疑文件中7、“退出机制①中标通知书发放8个月内，项目未开盘销售（招标人：（略）
请问：对上述约定的内容能否由“招标人：（略）
答：此条按招标文件执行，投标人自行考虑风险。
17.答疑文件约定“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程质保期满（暂定2555天）。项目总体开发建设总周期暂定为24个月（其中设计周期2个月，建设周期22个月）”。“3、中标通知书发放6个月，项目未开盘销售（招标人：（略）
请问①：设计周期能否调整为3个月，首开时间能否由6个月调整为8个月，其他考核期按首开时间顺延2个月？请问②：招标文件中多处以“中标通知书发放”时间为考核期起点能否统一调整为“合同签订”时间为考核期起点。请予以澄清。
答：①设计周期及考核期限不调整，投标人自行考虑相关风险并合理编制开发计划。②考核期起点以“中标通知书发放之日起”计，不调整。
18.招标文件中要求投标人提供设计方案，请提供设计所需地块红线测绘图、规划设计条件、上位规（略）域控规等基础资料；
答：红线测绘图详见工程补图，规划设计条件详见https://（略）.cn/hftd/infodetail/?infoid=39e2d40f-42da-4ee1-9eb7-73a829a5a5c2&categoryNum=（略），区域控规详见工程补图。
19.招标文件中明确本地块为商业、住宅、幼儿园用地，请明确其中商业和幼儿园用地位置有无具体要求；
答：要求详见工程补图。
20.招标文件中有关于开放空间的描述，请明确具体位置及尺寸；
答：开放空间的具体位置及尺寸详见工程补图。
二、招标文件变更部分
1.（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑“五、服务内容及要求”中“（5）项目审批手续过程中产生的各项政府性收费（行政性），由中标人承担，并按照规定及时缴纳。”
现变更为“（5）项目审批手续过程中产生的各项政府性收费（行政性），由招标人：（略）
2.（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑“四、费用支付方式：（略）
现变更为“注：上述代建代销固定服务费暂定价为本项目总建安成本（暂定12亿元，招标人：（略）
3.删除招标文件P75页第四章合同条款及格式“十、不可抗力和减责/免责”中“3．甲乙双方同意，乙方承担违约责任所偿付的各类款项，无论单项或是合计总额，均以乙方最终实际收取的全部委托管理服务费（不包括支付给其他第三方费用）为最高限额。”
4.招标文件P61页综合评价结果变更为：
综合评价结果
1、综合评价是根据技术评审标准、商务评审标准评审标准两部分评价结果进行综合汇总评价；
2、综合评价结果分为好，较好，一般三个等级；
3、以下一种情形综合评价结果判定为好：
（略）
好
技术评审标准
商务评审标准
1
A
A
4.以下三种情形综合评价结果判定为较好：
（略）
较好
技术评审标准
商务评审标准
1
B
A
2
A
B
3
B
B
5.剩余情形综合评价结果判定为一般。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）

发布日期：2024年1月26日

第1次办理流程公开累计办理时间：0天0小时36分48秒
招标代理：（略）
（略）：2024BFLBZ00072
原公告日期：（略）
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑
2024BFLBZ00072
招标文件变更部分
1、招标文件第一章招标公告“2.7合同估算价：6482万元”变更为“2.7合同估算价：15182万元”
2、招标文件第一章招标公告“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程缺陷责任期满（暂定1620天）。项目总体开发建设总周期暂定为30个月（其中设计周期2个月，建设周期28个月）”
变更为“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程质保期满（暂定2555天）。项目总体开发建设总周期暂定为24个月（其中设计周期2个月，建设周期22个月）”
3、招标文件第一章招标公告“2.9招标范围：本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌输出及全过程所有审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目房产的集中交付（含回迁房交付）并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等”
变更为“2.9招标范围：本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、代销、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌使用、代理销售及所有开发审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目红线内房产的集中交付、并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等”
4、招标文件第四章合同条款及格式-（略）LY202310全过程代建管理合同“（一）委托管理相关费用的定义及范畴
本项目中的委托管理相关费用为“代建服务费（含品牌使用费）”，是指甲方在本项目中为获取：（略）
（二）代建服务费为本项目总建安成本（暂定12亿元，含税）的4.00%，暂定金额：人民币（略）.00元，大写：人民币肆仟捌佰万元整（该费用为预估，最终以本项目结算审计的总建安成本核算)。
1.该本合同费率（4.00%）已包括完成代建管理全部服务内容、所用材料、劳务、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、义务等为完成本项目所包含的一切应有费用。同时包括对乙方的品牌使用费及相应营销咨询费。
2．总建安成本包含：勘察设计费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费。其中：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等。”
变更为“（一）委托管理相关费用的定义及范畴
本项目中的委托管理相关费用为“代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费”是指甲方在本项目中为获取：（略）
（1）代建、代销服务费及营销费为本项目总建安成本（暂定12亿元，含税）的6.50%（最高，保留至小数点后2位数，含税），金额：暂定（略）元（人民币），大写：柒仟捌佰万元（人民币）。（其中5%为代建代销服务固定费率、1.5%为据实结算的营销费）
（2）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价6000万元，代建、代销服务费（含品牌使用）结算价以总建安成本的结算审定价为计费基数，即代建、代销服务费（含品牌使用）＝总建安成本的结算审定价×中标费率5.00%。最终结算金额不超过代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价（6000万元）；营销费暂定价1800万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价1800万元。
（3）总建安成本为项目红线范围内所涉及到的一类工程建安费，包含：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程等。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等；营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资、推广宣传、案场物料、二次分销、形象包装等涉及营销方面的各项开支。”
5.项目招标文件第五章发包人要求整体替换，详见本补疑附件：“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件第五章发包人要求变更版”。
附件：（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件第五章发包人要求变更版

一、项目概况（略）地块位置位（略），（略），南至北一环，北至怡景（略），西至二建三（略），用地面积约88.91亩(其中商业约8.2亩、居住约73.78亩、幼儿园约6.93亩），规划用途为商业、居住及幼儿园用地，商住容积率≤3.0、幼儿园容积率≤1.0，具体建设内容以政府审批方案为准。
本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、代销、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌使用、代理销售及所有开发审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目红线内房产的集中交付、并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等。
为了提高管理效率、降低管理成本，本次招标的受托管理活动实行授权管理模式，招标人：（略）
二、委托管理目标1.开发建设周期目标
本项目总体开发建设总周期暂定为24个月（以中标通知书发放之日起开始计算，其中设计周期2个月，建设周期22个月），中标通知书发放之日起6个月内达到预售条件。中标人在收到中标通知书后15个工作日内将项目框架性开发计划提交招标人：（略）
2.工程成本管理目标
中标人应保证项目实际施工成本不得超过招标人：（略）
3.质量目标
符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准，确保本项目严格按照国家和地方规范经审批通过的设计图以及相关技术资料的要求进行施工，工程质量达到《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》。
4.安全生产文明施工控制目标
严格按照国家或当地的安全生产、文明施工等法律规定进行工程管理，并遵循发包人安全生产文明施工管理制度，服从主管部门及发包人专项管理，确保本工程无重大伤亡事故，创建安全生产文明施工达到“（略）标准化示范工地”标准。
5、净利润指标
自项目首开之日起满18个月时保底净利润率指标（X）为10%。首开满18个月时招标人：（略）
奖励费用采用差额累进计算，具体计算方式：（略）
当10%＜X≤12%时，对净利润率超过10%部分，奖励费计费率为10%；
当12%＜X≤14%时，对净利润率超过12%部分，奖励费计费率为15%；
当14%＜X≤16%时，对净利润率超过14%部分，奖励费计费率为20%；
当16%＜X时，对净利润率超过16%部分，奖励费计费率为25%。
例：含税收入为300000万元，X=15%，奖励费为：
（12%-10%）×300000×10%=600万元；
（14%-12%）×300000×15%=900万元；
（15%-14%）×300000×20%=600万元；
奖励费=600+900+600=2100万元
未完成净利润指标时，根据实际净利润率进行代建、代销服务费的扣除，具体计算方式：（略）
当9%≤X＜10%时，扣除10%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；
当8%≤X＜9%时，扣除20%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；
当7%≤X＜8%时，扣除40%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；
当X＜7%时，扣除60%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）。
例：当X=7.5%时，代建、代销服务费暂定价=6000万元，招标人：（略）
备注：①净利润率=税后净利润/含税收入（收入按签约合同价确认）②税后净利润=项目总收入-项目总成本③移交政府部分产权一律不计入收入，后期如有变动另行协商。④为便于计算，本合同所约定的模拟净利润计算方式：（略）
项目模拟清算的税后净利润=销售收入-土地成本-工程成本（含为保证项目实施各类一类工程费、二类费等费用）–代建、代销费用（不含奖惩）-财务费用-项目税费（税金及附加、土地增值税、土地使用税等所有税费）+营业外收入-营业外支出
其中：
a.销售收入为已销售部分对应的签约合同价；
b.土地成本为实际发生的出让金、契税、土地款资金成本、大建设配套费等；
c.工程成本包括除土地成本之外所有工程建安成本项目，包括：前期费用、建安工程费等一类费用、开发间接费用等二类费用等；
d.代建、代销费用按照本项目合同约定方式：（略）
e.项目税费包括已经发生的增值税附加、印花税、房产税，以及未售货值及未签订合同预计需缴纳的增值税附加、印花税、房产税等所有税费；
f.土地增值税为清算口径需缴纳税金：若实际预缴土增税大于清算需缴纳税金，仍按清算口径税金计算；
g.营业外收入按模拟清算时实际已发生的账载金额计算；
h.计算利润所述销售收入、工程成本及费用均为不含增值税口径，涉及增值税为清算口径增值税（即增值税销项-土地销项抵减-增值税进项）；
i.项目考核的利润指标不受招标人：（略）
6、去化率指标
①项目首开（当月）需达到当期可售部分面积的70%，每低于1%的扣除代建、代销服务费（不含营销费）的1%，直至扣除至30%*代建、代销服务费。
②首开后18个月去化率需达到：住宅95%，商业90%，办公80%，可售车位70%，每低于1%的扣除代建、代销服务费（不含营销费）的1%，（按四类业态最大去化率差值计算）直至扣除至30%*代建、代销服务费（不含营销费）。
7、退出机制
①中标通知书发放8个月内，项目未开盘销售（招标人：（略）
②项目方案连续两次未（略）规委会审定，中标人无条件同意解除合同，并全额扣除履约保证金；；
三、全过程代建管理相关费用本项目全过程代建管理费用分两部分：第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费、第二部分勘察设计费，第三部分为奖励费（按实计算）。
1、代建、代销服务费（含品牌使用费）及营销费
（1）代建、代销服务费及营销费为本项目总建安成本（暂定12亿元，含税）的6.50%（最高，保留至小数点后2位数，含税），金额：暂定（略）元（人民币），大写：柒仟捌佰万元（人民币）。（其中5%为代建代销服务固定费率、1.5%为据实结算的营销费）
（2）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价6000万元，代建、代销服务费（含品牌使用）结算价以总建安成本的结算审定价为计费基数，即代建、代销服务费（含品牌使用）＝总建安成本的结算审定价×中标费率5.00%。最终结算金额不超过代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价（6000万元）；营销费暂定价1800万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价1800万元。
（3）总建安成本为项目红线范围内所涉及到的一类工程建安费，包含：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程等。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等；营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资、推广宣传、案场物料、二次分销、形象包装等涉及营销方面的各项开支。
2、勘察设计费
本项目勘察设计费暂定1682万元，勘察设计费结算价以最终总建安成本结算审定价为计费基数，根据建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格[2002]10号）文件9附表中的附表一，其他调整系数、浮动幅度值、其他设计收费一律不计入，计算设计收费基价，即最终勘察设计费用＝工程设计收费基价×中标费率（固定费率60%）（勘察、测绘、物探等辅助设计服务相关费用不另行计取）。勘察设计费最终结算金额不超过勘察设计费的暂定价。
3、奖励费
奖励费暂定5700万元，根据委托管理净利润指标进行考核清算后据实支付。
四、费用支付方式：（略）
1、营销费支付
本项目合同签订并生效后，根据中标人的营销工作支出（营销支出费用确定前须经招标人：（略）
2、代建、代销服务费支付
（1）代建管理合同签订并生效，中标人人员组建完毕报招标人：（略）
（2）项目规划方案取得主管部门批复后30日内支付至代建代销服务费暂定价的15%；
（3）项目结构封顶（全部）后30日内支付至代建代销服务费暂定价的20%;
（4）外装饰工程（全部）完成（且外架拆除）后30日内支付至代建代销服务费暂定价的25%；
（5）内装饰工程（全部）完成后30日内支付至代建代销服务费暂定价的35%；
（6）全部工程竣工验收合格并竣备后30日内支付至代建代销服务费暂定价的40%；
（7）全部工程竣工结算后，根据委托管理目标考核清算据实支付，但总支付金额不高于清算金额的97%（如中标人采用“银行保函或保证保险等方式：（略）
（8）剩余款项在本项目最终结算（缺陷责任期满后）时一并结清。
注：上述代建代销固定服务费暂定价为本项目总建安成本（暂定12亿元）的5%。
2、勘察设计的支付
合同生效后，招标人：（略）
（1）项目方案通过主管部门审定批复后，支付至勘察设计暂定价的30%；
（2）完成初步设计评审并取得批复后30天后，支付至勘察设计暂定价的40%；
（3）施工图审查完成后30个日历日，支付至勘察设计暂定价的80%；
（4）余款待工程竣工验收合格并竣备后，一次性付清（即支付至审定价的100%）。
五、服务内容及要求1、前期管理工作
（1）中标人负责对项目的整体定位、（略）、方案进行统筹规划，最终报招标人：（略）
（2）在中标通知书发放后，招标人：（略）
（3）规划方案由中标人进行统筹编制、实施、管理(含规划设计、建筑设计、景观设计、精装修设计以及各类专项设计)，方案经与招标人：（略）
（4）中标人代表招标人：（略）
（5）项目审批手续过程中产生的各项政府性收费（行政性），由中标人承担，并按照规定及时缴纳。
2、设计管理
（1）设计内容应包含但不限于以下内容：
①项目前期：项目建议书/可研报告②方案阶段：概念设计方案/规划设计方案/建筑设计方案/绿色建筑方案等③扩初至施工图阶段：初步设计、扩初、施工图设计/概算④施工图专项设计及深化设计：交评/安评/环评/能评/基坑支护设计（深基坑支护设计应通过专家评审，评审费用包含在设计总包费用内）/地勘/测绘（含勘测定界报告、地形测绘、雨污水管道测量、（略）测绘（1：500）、平面高程控制点测量、红线放点、规划定位图编制、日照分析测量）/水土保持方案/日照分析报告/绿色建筑设计/标识标牌及导视设计（小（略）（略）设计、（略）设计、管线综合设计；⑤后期现场服务（各类验收及现场技术服务）、配合施工单位：（略）
（2）中标人在招标人：（略）
（3）规划和方案设计
①中标人按招标人：（略）
（4）施工图设计要求
①施工图设计需符合规范要求，确保通过各项专项审查。②标准图集中未明确的施工节点，设计需出具节点大样图和具体做法。③施工图设计除需满足规范要求外，还需要充分考虑方便施工、易于控制施工质量、便于采购施工材料和便于交付使用后的日常管理。④中标单位：（略）
（5）水电气设计要求
供电、供水、燃气、三网、智能化等专业设计必须确保通过职能部门（公司）审查，中标人投标时已经充分考虑费用标准，所有设计工作均由中标人承担，所发生费用均含在设计费用内。
（6）施工服务阶段
中标人应按招标人：（略）
3、成本管理
（1）中标人应制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理，根据招标人：（略）
（2）工程变更发生后，中标人应向招标人：（略）
（3）招标人：（略）
（3）项目竣工验收通过后，中标人应要求施工单位：（略）
（5）项目开发建设过程中，除本合同约定由中标人履行的工作外所有工作均需由招标人：（略）
（6）主要材料、设备供应及质量管理
直接影响产品质量的材料和设备，如外立面材料（石材、面砖、涂料、门窗、构架、幕墙材料等）、主要设备（电梯、（略）、锅炉、（略）、（略）、排污、消防、各类泵等）、装修主材、内装材料（砖、涂料、橱柜、电线电缆、卫生洁具、龙头、灯具、开关面板插座、各类软装）等，在相应的设计方案确定后，由中标人拟订具体采购标准，经与招标人：（略）
4、工程管理
根据招标人：（略）
（1）在项目施工总承包合同签订后，中标人应要求施工单位：（略）
（2）中标人应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，当某一进度计划将无法按时完成并预计将影响到总体竣工周期限时，应责成承包商制定相应的整改措施，确保项目中各工程按期完工。
（3）为确保项目品质，在项目施工招标前将结合本项目的相关质量控制标准、工艺工法及管控要求提请招标人：（略）
（4）中标人应督促施工单位：（略）
（5）中标人应对监理单位：（略）
（6）项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准。中标人应根据质量管理的实际需要，组织工程各关键节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，中标人应立即责成施工单位：（略）
（7）中标人应做好本项目安全文明施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单位：（略）
（8）中标人负责对各施工单位：（略）
5、竣工验收及不动产权证办理等后期工作
中标人负责组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织项目房产的集中交付工作。
（1）中标人应按照GB/T50328《建设工程文件归档整理规范》负责组织建立完整的项目建设档案，及时建档、存档。
（2）工程完工后，中标人负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求施工单位：（略）
（3）中标人应提前制定房屋交付方案，编制《房产品使用说明书》、《房产品质量保证书》等物业交付资料（非住宅类物业不需要编制两书），在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，（略）移交物业（略）域、设施设备及相关资料。
（4）中标人应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并根据本项目所在地相关政府主管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续，同时需配合不动产权证办理工作。
（5）中标人负责组建质量监督小组，在本合同约定期限内负责项目房产质量保修的管理工作，有效处理客户投诉，提升客户满意度。自项目整体取得竣工验收备案之日起的两年内，本项目所涉及的客户投诉、房屋维保管理均由中标人负责组织。中标人应承担督促、组织、落实、管理专业工作单位：（略）
6、设计与物业统筹服务内容
设计应充分考虑本项目公共部位（（略）梯间、走廊通道、门厅、住户空调室外机预留位置）、房屋公共设施中重要及相关公共设备（（略）、（略）、（略）、（略）(如有)、公用照明等）、公共设施中给排水设备（包括上下水管道、雨污水管、加压供水设备、污水处理设备、绿化灌溉及物业保洁取水方式：（略）
7、财务和资金管理
（1）项目财务负责人由招标人：（略）
（2）各类款项的支付需按照招标人：（略）
（3）项目开发过程中，由中标人根据项目建设需要编制项目年度资金使用计划，项目年度资金使用计划经招标人：（略）
（4）项目开发建设过程中的各类应付合同款项，由招标人：（略）
8、营销管理
双方同意项目营销管理由中标人负责，营销管理的主要内容包括但不限于：项目前期定位（含客户研究）、（略）盘名称：（略）
（1）销售团队的组建、培训确认等过程（2）项目形象包装阶段（3）项目营销推广与销售阶段（4）宣传物料、售楼部物料（5）所有营销渠道的推广、宣传（包括但不限于分销、抖音、小红书、网络等所有线上、线下的宣传推广，宣传视频的制作等相关费用包含在管理费中，不另行计取）。对以上全过程和阶段提供销售服务。
对于招标人：（略）
相关人员配置如下（以下人员为最低配置，根据项目需求招标人：（略）
（略）
岗位
人数
备注
1
营销总负责人
1人
长期驻场
2
置业顾问
8人
长期驻场
3
营销策划经理：（略）
2人
策划期驻场
4
策划执行
1人
策划期驻场
5
会计（含按揭专员）
2人
长期驻场
6
外联、办证专员
2人
长期驻场
7
样板房/水吧接待
5人
长期驻场
8
秩序员、保安、保洁
10人
长期驻场

9、品牌使用管理和维护
（1）中标人同意授权招标人：（略）
（2）中标人须提供品牌所有权证明或授权使用证明，确保招标人：（略）
（3）品牌许可使用范围和方式：（略）
①本项目推广案名由招标人：（略）
②本合同双方正常履约完成后，招标人：（略）
③品牌使用规范
a.品牌物料运用，项目销售案场、工程部等项目办公场所，应用范围包括但不限于水牌、纸袋、信封、信纸、PPT、导示、腰封、工作牌、名片等；
b.项目销售案场摆放由中标人提供的品牌宣传册、品牌展板、宣传片等；
c.（略）部标准规划建设；
④销售物料
a.项目销售物料包括但不限于报纸、杂志、楼书、折页、单页等物料必须包含中标人logo+标准广告语组合，在固定位置出现；
b.户外、道旗、报纸、网站、微信：（略）
c.项目落地阶段，要求对中标人品牌理念、企业简介、荣誉、经典作品等在广告宣传中集中展示；
d.品牌体验展板、项目围墙/（略）部中品牌体验展板根据场地及销售需要单独发布中标人企业形象，围墙/围挡广告中视销售需要单独发布中标人企业形象，不限数量；
e.在销售说辞中，招标人：（略）
（4）中标人品牌许可使用支持
①招标人：（略）
②中标人在项目推广中，充分利用其各方面优势资源，为本项目提供品牌宣传支持。中标人应向本项目的客户、意向客户以及其他关系单位：（略）
（5）品牌维护
①鉴于中标人许可本项目使用其品牌，双方必须共同遵守经双方沟通确定的一系列有关本项目的产品品质标准，包括但不限于建筑设计、景观设计、精装修设计等设计成果，以及主要材料设备的档次和品牌标准等。
②招标人：（略）
③为保证中标人品牌在项目交付后的持续维护，招标人：（略）
（6）违约责任：
若中标人（（略））在境内外公开（略）场上发生债务逾期偿还的严重违约情形，或者对金融机构发生重大融资债务违约的，且前述违约情形导致中标人品牌遭受重大不利影响并对本项目造成重大不利影响的，招标人：（略）
10、项目管理团队
（1）合同签订后，中标人根据招标人：（略）
（2）中标人收到招标人：（略）
（3）人员培养：为保证项目开发品质，提升员工工作能力，中标人应积极创造条件为招标人：（略）
（4）项目基本人员配置要求
中标人人员除项目主要管理班子成员及物业顾问人员外，各阶段配置应至少满足下表基本人员要求：
①代建管理服务人员配置要求
（略）
阶段
人员配置
1
全程
项目总经理：（略）
执行总经理：（略）
副总经理：（略）
2
开发报建阶段
开发报建专员2人
3
设计阶段
设计工作总对接人1人
建筑结构专业设计对接人员1人
安装工程专业设计对接人员1人
市政园林景观专业设计对接人员1人
4
施工阶段
施工管理负责人1人
土建工程管理人员4人
安装工程管理人员2人
市政园林景观专业管理人员1人
注册造价工程师2人
5
质保阶段
施工管理负责人1人
土建工程管理人员2人
安装工程管理人员2人

②设计人员配置要求
（略）
岗位
专业和资格
人数
1
设计负责人
注册一级建筑师
1
2
建筑专业负责人
注册一级建筑师
2
3
结构专业负责人
注册一级结构师
1
4
电气专业负责人
注册电气工程师
1
5
给排水负责人
注册公用设备工程师（给水排水）
1
6
暖通负责人
注册公用设备工程师（暖通空调）
1
7
方案负责人
注册一级建筑师
1
8
景观负责人
注册一级建筑师
1
9
人防负责人
注册一级建筑师
1
10
总图负责人
注册一级建筑师
1
11
造价负责人
注册一级造价师
1
备注:
①中标人根据招标人：（略）
②中标人委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，至少满足同岗位五年及以上工作经验（一年及以上投标单位：（略）
③以上人员除设计负责人外，其他人员不作为资格审查项，投标人中标后须在合同签订前提供上述人员相关证明材料供招标人：（略）
④为加快项目有序、规范、高效地推进，中标人在中标通知书的发放后7日内确认本项目相关派驻人员，并在5日内到岗。
六、投标报价要求本项目全过程代建管理及设计服务费用分两部分报价：第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费、第二部分勘察设计费、第三部分奖励费。
1、代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费报价
（1）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费采用定价招标，固定费率为6.50%（其中5%为代建代销服务固定费率、1.5%为据实结算的营销费），以本项目总建安成本为计费基数。
（2）本招标项目的定价包括完成代建代销管理全部服务内容、所用材料、劳务、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、义务等为完成本项目所包含代建代销管理的一切应有费用，同时包括对中标人的品牌使用费及营销费。除最终投标总价及利润指标考核奖励以外，招标人：（略）
（3）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价6000万元，代建、代销服务费（含品牌使用）结算价以总建安成本的结算审定价为计费基数，最终结算不超过暂定价6000万元。营销费暂定价1800万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价1800万元。
2、勘察设计费
（1）本项目勘察设计采用定价招标，固定费率为60%。勘察设计费结算价以最终总建安成本结算审定价为计费基数，根据建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格[2002]10号）文件9附表中的附表一，其他调整系数、浮动幅度值、其他设计收费一律不计入，计算设计收费基价，即最终勘察设计费用结算价＝工程设计收费基价×中标费率（勘察、测绘、物探等辅助设计服务相关费用不另行计取，均包含在勘察设计费中）
（2）设计项目所涉及到的项目建议书、可行性研究报告、环评、测绘、绿色建筑、日照分析等事项，经招标人：（略）
（3）由招标人：（略）
（4）本项目勘察设计费暂定价1682万元，最终设计费用不超过设计费暂定价。按照项目设计进度，方案设计审查通过后，因招标人：（略）
3、奖励费
暂定5700万元，根据委托管理净利润指标进行考核清算后据实支付。
七、违约责任代建、代销管理方面：
1、项目利润、去化率方面详见委托管理目标；
2、受相关管理部门处罚或发生农民工讨薪上访投诉事件或其他群体性上访事件的，相关罚金及责任由中标人承担，同时招标人：（略）
3、中标通知书发放6个月，项目未开盘销售（招标人：（略）
4、招标人：（略）
5、项目发生一般质量、安全事故的（中标单位：（略）
6、未经招标人：（略）
设计方面：
1、规划方案首次未能通过主管部门审批后，中标单位：（略）
2、中标人应确保设计各专业的综合，不得出现专业之间的设计矛盾、相互碰撞的情况、图纸与现场不符、地勘物探等数据不准的等情况，如出现上述情况造成工程变更的，中标人承担1万元/次的违约金，同时造成的设计变更的费用增加由中标人承担，从相关设计费、代建管理费中扣除；
3、规划等相关主管部门组织的设计审查、技术审查及招标人：（略）
4、相关图纸审查如未按招标人：（略）
5、项目竣工验收备案前，至少保证一名建筑专业负责人常驻项目现场，缺勤处（略）/次。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
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联系人：（略）
联系方式：（略）

第1次办理流程公开累计办理时间：0天0小时59分45秒
招标代理：（略）