连云港高铁片区综合改造一期工程项目-北广场东片区雨污分流改造项目工程总承包（EPC）

-->第一章1.招标条件本招标项目连云港高（略）文批准建设，建设资金来自自筹，已落实，出资比例为100%，项目已具备招标条件，（略），现对该项目的连云港高（略）综合改造一期工程项目-北广场（略）雨污分流改造项目工程总承包（EPC）（标段）进行公开招标，请有意参加本标段投标的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围2.1项目概况：
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：北广场（略）雨污分流（略），北至蔷薇河南侧河堤坡脚，东起碧桂巷。约4000户居民内部巷道雨污水改造约35km。
1）现状管道清淤、现状方沟拆建修复、新建DN110-DN300巷道污水管道、（略）面修复、现状DN600-DN800雨水管道改造；
2）（略）新建DN800-DN1000雨水管道、DN400污水管道共约750m；
3）（略）新建DN1200雨水管道、DN400污水管道共约500m；
4）（略）末端新建DN600雨水管、DN300污水管道约340m；
5）现状污水泵站改造1座，流量暂按3500T/d计；新建雨水强排泵站1座，流量暂按1.1m3/s计（约9.5万立方米/日）；
6）（略）、碧桂巷改造现状DN1200雨水管道、DN400污水管道；
7）泵站需进行深化设计；
8）其他具体详见设计方案。
（略）本项目最高投标限价：9818万元（其中设计费最高限价：98万元；施工费最高限价：9120万元；暂列金额：600万元（暂列金额费用为不可竞争费用））。投标人的投标报价不得高于招标人：（略）
（略）工期要求：
总工期：730日历天；
其中设计周期：20日历天内完成设计。
施工周期：第一阶段：雨水主管道及雨水强排泵站须在2024年7月1日前完成。
（略）其他：本标段是在方案设计完成之后的工程总承包（EPC）招标。
2.2招标范围：连云港高（略）综合改造一期工程项目--北广场（略）雨污分流改造项目工程总承包（EPC）包括但不限于本工程的初步设计、施工图设计、采购、安装、施工等工程内容和质量保修、验收、移交等内容。
（略）设计范围：
（1）本工程初步设计、施工图设计（含设计变更）、（略）沟渠改造及新建、雨水强排泵站、污水泵站改造等，以及配合图纸报审报批、施工期配合服务及后续相关配合服务。
（略）施工范围：
（1）原雨污管道沟渠清淤、沟渠改建、拆除及修复、现状明沟维修新建盖板；路面拆除及恢复、现状雨污水管连通；（略）及检查井、化粪池、雨水强排泵站（含设备）；改造污水泵站（含设备）；涉及到本项目的垃圾清理外运、（略）管线、照明；专项验收及竣工验收、移交工作等至取得竣工备案表的全部相关工作以及质量缺陷责任期内的缺陷修复等。
（2）其他说明：包括但不（略）、管网的开口申请、工程相关报建报验、工程施工、系统调试、各类第三方检测、材料检测的配合、（略）（管网）、工程资料（整理、归档、备案、移交）、项目竣工验收备案、工程结算、保修、专项方案的专家评审等以及协作相关单位：（略）
（3）承包人必须执行现行技术规范和标准，向发包人提供合格工程，向发包人移交竣工验收所需的各类资料，配合发包人完成各项专业验收及竣工验收工作，配合业主完成办理报建、报批、工程结（决）算审计、工程保修等工作，包括但不限于：
1）协助业主办理工程前期的报建、报批工作；协助办理工程前期的报批、报建工作；协助或负责办理行政管理部门的报审手续。
2）根据委托人的设计要求，负责本项目的所有设计（含补充勘察）、施工、编制项目概预算及相应的报建审批工作；
3）负责项目实施阶段全过程施工及管理工作，直至工程竣工验收，工程保修等工作；
4）本工程项目水、电、路、气、通讯等工程施工及与（略）政基础设施的接驳；
5）其他具体详见设计方案；
6）法律、法规规定涉及到本项目工程总承包范围内的全部工作。承包人必须执行现行技术规范和标准，向发包人提供合格工程。
（略）采购范围：本项目材料及设备的采购、安装、调试。
2.3质量要求：合格，具体为：
（1）设计质量要求：工程设计应当符合相关工程设计文件编制深度相关要求中相应设计阶段的编制深度要求，质量必须达到国家有关规范要求，并且须通过审图机构审查；
（2）施工质量要求：符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准；
（3）物资采购质量标准：工程所有物资（设备、材料等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。
3.投标人资格要求本工程采用资格后审方式：（略）
3.1投标人有独立订立合同的能力，具有有效营业执照；并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程总承包能力。
3.2工程总承包单位：（略）
（1）设计资质具备：建设行政主管部门颁发的工程设计综合甲级资（略）政行业乙级及以上资（略）政行业（排水工程）专业乙级及以上资质（在有效期内）。
（2）施工资质具备：具备建设行政主管部门核发的有（略）政公用工程施工总承包叁级及以上资质，施工企业须同时具备安全生产条件，并取得安全生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
3.3投标人拟派总承包项目经理：（略）
（略）投标人拟派工程总承包项目经理：（略）
（略）拟派工程总承包项目经理：（略）
（略）工程总承包项目经理：（略）
（略）工程总承包项目经理：（略）
（略）工程总承包项目经理：（略）
3.4投标人及拟派工程总承包项目经理：（略）
（略）工程总承包项目经理：（略）
类似工程认定标准：自2019年1月1日（含）以来，投标人拟派工程总承包项目经理：（略）
注：（1）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩的认定以提供的中标通知书（招标项目提供）、合同、竣（交）工验收证明为准，缺一不可。竣（交）工验收证明须由建设单位：（略）
（2）工程总承包项目经理：（略）
（3）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称：（略）
（4）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩时间认定以竣（交）工验收证明时间为准。如为设计业绩，类似业绩时间认定以合同签订时间为准。
（5）若以联合体方式：（略）
3.5投标人不得有招标文件第二章投标人须知第（略）项规定的情形。
3.6、本次招标□不接受联合体投标；?接受联合体投标。
采用联合体投标的，由设计单位：（略）
3.7、符合法律、法规规定的其他条件：
（1）本工程执行“江苏省清理拖欠工程款和农民工工资协调领导小组办公室、连（略）”相关通报文件精神，凡是出现在文件中以及在工程所在地被行政监督主管部门限制准入的投标单位：（略）
（2）本工程招标工作遵照苏建建管【2013】508号文、苏建招函【2015】16号文、苏建规字【2017】1号、连建发【2021】338号、连建发【2021】336号。投标企业及工程总承包项目经理：（略）
投标人（超过3年）、法定代表人（超过5年）、工程总承包项目经理：（略）
（3）本工程招标工作执行江苏省住房和城乡建设厅公告〔2018〕6号文、苏建招办〔2022〕2号文，投标人在投标文件递交截止时间当日，建筑业企业资质动态监管结果不处于不合格状态。投标人的建筑业企业资质动态监管结果由招标人：（略）
（4）本工程执行苏信用办【2018】23号“关于印发《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》的通知”，失信被执行人名单以“信用中国”（略）.cn公布为准，（略）站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始，直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。
（5）本工程执行苏建建管【2017】236号文、苏建建管【2016】214号、苏建函建管【2022】387号文及相关问题解释的规定，依法应当进行招标的工程，招标投标时，除总承包项目经理：（略）
（6）投标人应承诺贯穿工程整个招投标活动所提交的所有材料都是真实有效的，一旦发现有虚假行为，招标人：（略）
出借（挂靠）资质行为认定依据《住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》（建市规【2019】1号）等文件涉及“违法转包、分包、挂靠”等条款精神。
4.招标文件的获取：（略）
4.2招标文件获取：（略）
本招标公告及招标文件中“（略）”选用：连（略）（略）。
5.投标截止时间5.1投标截止时间为：2024年03月12日09时00分。
5.2逾期送达的投标文件，招标人：（略）
注：本项目采用不见面开标形式且招标采用线上和线下相结合两阶段评标（不见面开标时间以连（略）（略）显示时间为准）。
6.资格审查本次招标采用资格后审方式：（略）
7.评标方法本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，按照评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人。评标委员会在推荐中标候选人时，如因投标人的综合得分相同而影响排序，原则上综合得分相同的应以评标价较低的优先，评标价相同及其它情形应由招标人：（略）
分值构成
（总分100分）
1、初步设计文件：25分
2、工程总承包报价：62分
3、项目管理组织方案：8分
4、项目管理机构：2分
5、工程业绩：3分
（略）
评审项
评分因素（偏差率）
评分标准
1
初步设计文件（25分）
1．设计说明书（4分）
1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。（1分）
2．简述各专业（附属）工程的设计特点。（1分）
3．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人：（略）
4．项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。（1分）
2．技术方案（12分）
1．总体布置（总平面设计）（2分）
2．设计原则。（3分）
3．设计依据。（3分）
4.各专项（附属）工程设计方案。（4分）
3.设计深度（4分）
1．是否符合设计任务书要求。（2分））
2．是否符合国家（略）相关规定。（2分）
4.绿色设计与新技术应用（3分）
1．提出切实可行的生态理念与措施。（1分）
2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。（1分）
3．采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。（1分）
5．经济分析（2分）
1．概算文件编制内容完整、合理。（0.5分）
2．是否符合设计说明书。（0.5分）
3．是否符合国家法律法规及规范标准。（0.5分）
4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。（0.5分）
2
工程总承包报价（62分）
报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（60分）
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮K（K取值为3%、3.5%、4%、4.5%，招标人：（略）
投标报价合理性（2分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；
2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配；
3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；
4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3.评标结束后，除确认存在评委计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。
3
项目管理组织方案
（8分）
1.总体概述（2分）
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2.采购管理方（1分）
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
3．施工平面布置规划（1分）
对施工现场平面布置和临时设施、（略）布置等内容进行评分。
4．施工的重点难点（2分）
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
5．施工资源投入计划（1分）
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。
注：1、项目管理组织方案总篇幅（不含封面、封底及目录）不得超过100页，每超一页扣0.1分，总扣分最多2分。
2、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3、本项目项目管理组织方案为暗标制，暗标编制要求如下：
①项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。段落行间距为单倍行间距（不勾选“（略）格，（略）格对齐”）。
②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字；不得出现投标单位：（略）
4
项目管理机构（2分）
项目管理机构人员配置（不含工程总承包项目经理：（略）
（1）给排水专业人员3名：具有注册公用设备工程师(给水排水)执业资格且同时具有高级及以上工程类职称；
（2）结构专业人员1名：具有一级注册结构工程师执业资格且同时具有高级及以上工程类职称；
（3）道路专业人员1名：具有注册土木工程师（道路工程）执业资格且同时具有高级及以上工程类职称；
（4）电气专业人员1名：具有注册电气工程师（供配电）执业资格且同时具有高级及以上工程类职称；
（5）造价专业人员1名：具有注册造价工程师执业资格且同时具有高级及以上工程类职称。
注：1、上述五项专业人员每满足一项得0.4分，最高得2分。
2、各专业类负责人不得同时兼任本项目机构其它岗位。
3、上述人员必须为本单位：（略）
4、相关证书原件彩色扫描件上传至投标文件中，并及时更新有关信息，在评标后补充的不予认可。电子证书使用必须符合相关部门要求。
5
工程业绩
（3分）
投标人类似工程业绩
（1分）
自2019年1月1日（含）以来，投标人承担过单项合同金额7000万元及以（略）政公用工程总承包（EPC）或设计或施工项目。提供一个业绩按相应标准计分，本项最高得1分。
相应标准：类似工程总承包业绩得1分，类似设计业绩得0.8分，类似施工业绩得0.7分。本项只计取1个业绩的最高得分。
工程总承包项目经理：（略）

自2019年1月1日（含）以来，投标人拟派工程总承包项目经理：（略）
相应标准：类似工程总承包业绩得1分，类似设计业绩得0.8分，类似施工业绩得0.7分。本项只计取2个业绩的最高得分。
注：
（1）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩的认定以提供的中标通知书、合同、竣（交）工验收证明为准，缺一不可。竣（交）工验收证明须由建设单位：（略）
（2）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称：（略）
（3）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩时间认定以竣（交）工验收证明时间为准。如为设计业绩，类似业绩时间认定以合同签订时间为准。
（4）投标人以联合体方式：（略）
（5）本次以联合体方式：（略）
（6）投标人业绩与工程总承包项目经理：（略）
注：投标人（联合体各成员单位：（略）
8.投标保证金：
人民币伍拾万元整（￥500000.00元）（投标保证金具体递交要求详见招标文件）。
9.发布公告的媒介
（略）、连（略）（略）上发布。
10.联系方式：（略）
招标人：（略）
招标人：（略）
招标人：（略）
招标人：（略）
代理机构：（略）
代理机构：（略）
代理机构：（略）
代理机构：（略）
11.其他要求
11.1.投标文件递交要求：
本次招标采用线上线下相结合的方式：（略）
特别提醒：
1）资格审查文件线上须同步上传，且必须与线下书面资格审查一致；（略）上投标文件的上传并递交纸质投标文件（设计文件、资格审查文件）。
2）纸质投标文件部分装订密封（设计文件、资格审查文件），正本1份、副本6份（电子版1套，内容与纸质投标文件一致)。设计文件使用A3规格纸装订，资格审查文件采用A4规格纸装订，不得采用活页夹等可随时拆换的方式：（略）
3）电子标书制作：投标人请到连（略）（略）“投标人登入”栏下载投标文件制作工具，并下载CA锁驱动、CAD控件等应用程序，用于打开招标文件并制作投标文件。
国泰新点和广联达招投标文件制作工具均已衔接连（略）公共资源交易7.（略），投标人可自行选择使用。（略）寻求技术支持。
联系方式：（略）
（略）名称：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
广联达
郑磊
（略）
刘书丹
（略）

国泰新点
黄桂松
（略）
朱家旺
（略）
张海南
（略）

注：本次招标文件采用最新制作工具进行制作，投标人务必采用最新制作工具进行制作，投标单位：（略）
连（略）电子化招投标注意事项
注意事项：如果您是第一次在连云（略）（略）络投标（（略）7.0版），请您先联系CA（略）络投标密码锁和企业电子签章，（略）进行密码锁的激活，（略）进行诚信信息库的操作。以上步骤不进行或操作不完善，可能导致无法进场交易。
因江苏CA业务已被国信CA承接，现（略）认可的2家CA信息认证机构名单公布如下：
企业名称：（略）
（略）
（略）
CA名称：（略）
CFCA
国信CA
联系人：（略）
连云港孙丽丽（略）
连云港耿立珍（略）
周梦雪（略）
魏飞（略）
电话
（略）客服：（略）
客服电话：（略）
办公地址：（略）
（略）3（略）大厅CFCA窗口
（略）3（略）[国信CA]窗口

（略）地址：（略）
CA、江苏翔晟（连云港办事点）：（略）3（略）大厅CA签章窗口。
密码锁激活：（略）负责激活。