庐阳区LY202310号地块全过程代建管理及设计服务答疑公告

一、原公告主要信息
原项目名称：（略）
（略）：2024BFLBZ00072
原公告日期：2024年01月13日
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑
2024BFLBZ00072
招标文件变更部分
1、招标文件第一章招标公告“2.7合同估算价：6482万元”变更为“2.7合同估算价：15182万元”
2、招标文件第一章招标公告“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程缺陷责任期满（暂定1620天）。项目总体开发建设总周期暂定为30个月（其中设计周期2个月，建设周期28个月）”
变更为“2.8服务期限：自合同签订生效之日至本项目所有工程质保期满（暂定2555天）。项目总体开发建设总周期暂定为24个月（其中设计周期2个月，建设周期22个月）”
3、招标文件第一章招标公告“2.9招标范围：本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌输出及全过程所有审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目房产的集中交付（含回迁房交付）并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等”
变更为“2.9招标范围：本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、代销、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌使用、代理销售及所有开发审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目红线内房产的集中交付、并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等”
4、招标文件第四章合同条款及格式-（略）LY202310全过程代建管理合同“（一）委托管理相关费用的定义及范畴
本项目中的委托管理相关费用为“代建服务费（含品牌使用费）”，是指甲方在本项目中为获取：（略）
（二）代建服务费为本项目总建安成本（暂定12亿元，含税）的4.00%，暂定金额：人民币（略）.00元，大写：人民币肆仟捌佰万元整（该费用为预估，最终以本项目结算审计的总建安成本核算)。
1.该本合同费率（4.00%）已包括完成代建管理全部服务内容、所用材料、劳务、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、义务等为完成本项目所包含的一切应有费用。同时包括对乙方的品牌使用费及相应营销咨询费。
2．总建安成本包含：勘察设计费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费。其中：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等。”
变更为“（一）委托管理相关费用的定义及范畴
本项目中的委托管理相关费用为“代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费”是指甲方在本项目中为获取：（略）
（1）代建、代销服务费及营销费为本项目总建安成本（暂定12亿元，含税）的6.50%（最高，保留至小数点后2位数，含税），金额：暂定（略）元（人民币），大写：柒仟捌佰万元（人民币）。（其中5%为代建代销服务固定费率、1.5%为据实结算的营销费）
（2）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价6000万元，代建、代销服务费（含品牌使用）结算价以总建安成本的结算审定价为计费基数，即代建、代销服务费（含品牌使用）＝总建安成本的结算审定价×中标费率5.00%。最终结算金额不超过代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价（6000万元）；营销费暂定价1800万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价1800万元。
（3）总建安成本为项目红线范围内所涉及到的一类工程建安费，包含：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程等。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等；营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资、推广宣传、案场物料、二次分销、形象包装等涉及营销方面的各项开支。”
5.项目招标文件第五章发包人要求整体替换，详见本补疑附件：“（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件第五章发包人要求变更版”。
附件：（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件第五章发包人要求变更版
一、项目概况
（略）地块位置位（略），（略），南至北一环，北至怡景（略），西至二建三（略），用地面积约88.91亩(其中商业约8.2亩、居住约73.78亩、幼儿园约6.93亩），规划用途为商业、居住及幼儿园用地，商住容积率≤3.0、幼儿园容积率≤1.0，具体建设内容以政府审批方案为准。
本次招标范围为LY202310号地块的全过程代建管理工作（含代建、代销、品牌使用及相关设计工作），具体工作包括但不限于设计工作（含规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）、组织施工图预算、结算的编制和审核、项目建设期全过程代建管理、品牌使用、代理销售及所有开发审批环节的论证、评审、评估工作，直至项目验收合格整体移交、项目红线内房产的集中交付、并办理完所有的工程结算、不动产权证配合办理、工程质保等。
为了提高管理效率、降低管理成本，本次招标的受托管理活动实行授权管理模式，招标人：（略）
二、委托管理目标
1.开发建设周期目标
本项目总体开发建设总周期暂定为24个月（以中标通知书发放之日起开始计算，其中设计周期2个月，建设周期22个月），中标通知书发放之日起6个月内达到预售条件。中标人在收到中标通知书后15个工作日内将项目框架性开发计划提交招标人：（略）
2.工程成本管理目标
中标人应保证项目实际施工成本不得超过招标人：（略）
3.质量目标
符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准，确保本项目严格按照国家和地方规范经审批通过的设计图以及相关技术资料的要求进行施工，工程质量达到《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》。
4.安全生产文明施工控制目标
严格按照国家或当地的安全生产、文明施工等法律规定进行工程管理，并遵循发包人安全生产文明施工管理制度，服从主管部门及发包人专项管理，确保本工程无重大伤亡事故，创建安全生产文明施工达到“（略）标准化示范工地”标准。
5、净利润指标
自项目首开之日起满18个月时保底净利润率指标（X）为10%。首开满18个月时招标人：（略）
奖励费用采用差额累进计算，具体计算方式：（略）
当10%＜X≤12%时，对净利润率超过10%部分，奖励费计费率为10%；
当12%＜X≤14%时，对净利润率超过12%部分，奖励费计费率为15%；
当14%＜X≤16%时，对净利润率超过14%部分，奖励费计费率为20%；
当16%＜X时，对净利润率超过16%部分，奖励费计费率为25%。
例：含税收入为300000万元，X=15%，奖励费为：
（12%-10%）×300000×10%=600万元；
（14%-12%）×300000×15%=900万元；
（15%-14%）×300000×20%=600万元；
奖励费=600+900+600=2100万元
未完成净利润指标时，根据实际净利润率进行代建、代销服务费的扣除，具体计算方式：（略）
当9%≤X＜10%时，扣除10%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；
当8%≤X＜9%时，扣除20%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；
当7%≤X＜8%时，扣除40%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）；
当X＜7%时，扣除60%*代建、代销服务费暂定价（不含营销费）。
例：当X=7.5%时，代建、代销服务费暂定价=6000万元，招标人：（略）
备注：①净利润率=税后净利润/含税收入（收入按签约合同价确认）②税后净利润=项目总收入-项目总成本③移交政府部分产权一律不计入收入，后期如有变动另行协商。④为便于计算，本合同所约定的模拟净利润计算方式：（略）
项目模拟清算的税后净利润=销售收入-土地成本-工程成本（含为保证项目实施各类一类工程费、二类费等费用）–代建、代销费用（不含奖惩）-财务费用-项目税费（税金及附加、土地增值税、土地使用税等所有税费）+营业外收入-营业外支出
其中：
a.销售收入为已销售部分对应的签约合同价；
b.土地成本为实际发生的出让金、契税、土地款资金成本、大建设配套费等；
c.工程成本包括除土地成本之外所有工程建安成本项目，包括：前期费用、建安工程费等一类费用、开发间接费用等二类费用等；
d.代建、代销费用按照本项目合同约定方式：（略）
e.项目税费包括已经发生的增值税附加、印花税、房产税，以及未售货值及未签订合同预计需缴纳的增值税附加、印花税、房产税等所有税费；
f.土地增值税为清算口径需缴纳税金：若实际预缴土增税大于清算需缴纳税金，仍按清算口径税金计算；
g.营业外收入按模拟清算时实际已发生的账载金额计算；
h.计算利润所述销售收入、工程成本及费用均为不含增值税口径，涉及增值税为清算口径增值税（即增值税销项-土地销项抵减-增值税进项）；
i.项目考核的利润指标不受招标人：（略）
6、去化率指标
①项目首开（当月）需达到当期可售部分面积的70%，每低于1%的扣除代建、代销服务费（不含营销费）的1%，直至扣除至30%*代建、代销服务费。
②首开后18个月去化率需达到：住宅95%，商业90%，办公80%，可售车位70%，每低于1%的扣除代建、代销服务费（不含营销费）的1%，（按四类业态最大去化率差值计算）直至扣除至30%*代建、代销服务费（不含营销费）。
7、退出机制
①中标通知书发放8个月内，项目未开盘销售（招标人：（略）
②项目方案连续两次未（略）规委会审定，中标人无条件同意解除合同，并全额扣除履约保证金；；
三、全过程代建管理相关费用
本项目全过程代建管理费用分两部分：第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费、第二部分勘察设计费，第三部分为奖励费（按实计算）。
1、代建、代销服务费（含品牌使用费）及营销费
（1）代建、代销服务费及营销费为本项目总建安成本（暂定12亿元，含税）的6.50%（最高，保留至小数点后2位数，含税），金额：暂定（略）元（人民币），大写：柒仟捌佰万元（人民币）。（其中5%为代建代销服务固定费率、1.5%为据实结算的营销费）
（2）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价6000万元，代建、代销服务费（含品牌使用）结算价以总建安成本的结算审定价为计费基数，即代建、代销服务费（含品牌使用）＝总建安成本的结算审定价×中标费率5.00%。最终结算金额不超过代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价（6000万元）；营销费暂定价1800万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价1800万元。
（3）总建安成本为项目红线范围内所涉及到的一类工程建安费，包含：（1）建安工程费：土方工程、桩基工程、支护工程、降水工程、桩基检测、沉降观测、土建工程、安装工程、土建分包（外装、门窗、防火门及防火卷帘、公区精装）、安装分包（空调、新风、电梯、供暖、消防、泛光照明）、人防设备、室内精装、车库相关、零星工程等。（2）基础设施费：供电工程（含供电外线、保障供电相关费用）、供水、燃气、环境景观、（略）、（略）络、有线电视。（3）公共配套设施费：住宅范围（略）及物管用房、配电房、开闭所等；营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资、推广宣传、案场物料、二次分销、形象包装等涉及营销方面的各项开支。
2、勘察设计费
本项目勘察设计费暂定1682万元，勘察设计费结算价以最终总建安成本结算审定价为计费基数，根据建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格[2002]10号）文件9附表中的附表一，其他调整系数、浮动幅度值、其他设计收费一律不计入，计算设计收费基价，即最终勘察设计费用＝工程设计收费基价×中标费率（固定费率60%）（勘察、测绘、物探等辅助设计服务相关费用不另行计取）。勘察设计费最终结算金额不超过勘察设计费的暂定价。
3、奖励费
奖励费暂定5700万元，根据委托管理净利润指标进行考核清算后据实支付。
四、费用支付方式：（略）
（一）代建、代销服务费（含品牌使用费）及营销费支付：
1、营销费支付
本项目合同签订并生效后，根据中标人的营销工作支出（营销支出费用确定前须经招标人：（略）
2、代建、代销服务费支付
（1）代建管理合同签订并生效，中标人人员组建完毕报招标人：（略）
（2）项目规划方案取得主管部门批复后30日内支付至代建代销服务费暂定价的15%；
（3）项目结构封顶（全部）后30日内支付至代建代销服务费暂定价的20%;
（4）外装饰工程（全部）完成（且外架拆除）后30日内支付至代建代销服务费暂定价的25%；
（5）内装饰工程（全部）完成后30日内支付至代建代销服务费暂定价的35%；
（6）全部工程竣工验收合格并竣备后30日内支付至代建代销服务费暂定价的40%；
（7）全部工程竣工结算后，根据委托管理目标考核清算据实支付，但总支付金额不高于清算金额的97%（如中标人采用“银行保函或保证保险等方式：（略）
（8）剩余款项在本项目最终结算（缺陷责任期满后）时一并结清。
注：上述代建代销固定服务费暂定价为本项目总建安成本（暂定12亿元）的5%。
2、勘察设计的支付
合同生效后，招标人：（略）
（1）项目方案通过主管部门审定批复后，支付至勘察设计暂定价的30%；
（2）完成初步设计评审并取得批复后30天后，支付至勘察设计暂定价的40%；
（3）施工图审查完成后30个日历日，支付至勘察设计暂定价的80%；
（4）余款待工程竣工验收合格并竣备后，一次性付清（即支付至审定价的100%）。
五、服务内容及要求
1、前期管理工作
（1）中标人负责对项目的整体定位、（略）、方案进行统筹规划，最终报招标人：（略）
（2）在中标通知书发放后，招标人：（略）
（3）规划方案由中标人进行统筹编制、实施、管理(含规划设计、建筑设计、景观设计、精装修设计以及各类专项设计)，方案经与招标人：（略）
（4）中标人代表招标人：（略）
（5）项目审批手续过程中产生的各项政府性收费（行政性），由中标人承担，并按照规定及时缴纳。
2、设计管理
（1）设计内容应包含但不限于以下内容：
①项目前期：项目建议书/可研报告②方案阶段：概念设计方案/规划设计方案/建筑设计方案/绿色建筑方案等③扩初至施工图阶段：初步设计、扩初、施工图设计/概算④施工图专项设计及深化设计：交评/安评/环评/能评/基坑支护设计（深基坑支护设计应通过专家评审，评审费用包含在设计总包费用内）/地勘/测绘（含勘测定界报告、地形测绘、雨污水管道测量、（略）测绘（1：500）、平面高程控制点测量、红线放点、规划定位图编制、日照分析测量）/水土保持方案/日照分析报告/绿色建筑设计/标识标牌及导视设计（小（略）（略）设计、（略）设计、管线综合设计；⑤后期现场服务（各类验收及现场技术服务）、配合施工单位：（略）
（2）中标人在招标人：（略）
（3）规划和方案设计
①中标人按招标人：（略）
（4）施工图设计要求
①施工图设计需符合规范要求，确保通过各项专项审查。②标准图集中未明确的施工节点，设计需出具节点大样图和具体做法。③施工图设计除需满足规范要求外，还需要充分考虑方便施工、易于控制施工质量、便于采购施工材料和便于交付使用后的日常管理。④中标单位：（略）
（5）水电气设计要求
供电、供水、燃气、三网、智能化等专业设计必须确保通过职能部门（公司）审查，中标人投标时已经充分考虑费用标准，所有设计工作均由中标人承担，所发生费用均含在设计费用内。
（6）施工服务阶段
中标人应按招标人：（略）
3、成本管理
（1）中标人应制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理，根据招标人：（略）
（2）工程变更发生后，中标人应向招标人：（略）
（3）招标人：（略）
（3）项目竣工验收通过后，中标人应要求施工单位：（略）
（5）项目开发建设过程中，除本合同约定由中标人履行的工作外所有工作均需由招标人：（略）
（6）主要材料、设备供应及质量管理
直接影响产品质量的材料和设备，如外立面材料（石材、面砖、涂料、门窗、构架、幕墙材料等）、主要设备（电梯、（略）、锅炉、（略）、（略）、排污、消防、各类泵等）、装修主材、内装材料（砖、涂料、橱柜、电线电缆、卫生洁具、龙头、灯具、开关面板插座、各类软装）等，在相应的设计方案确定后，由中标人拟订具体采购标准，经与招标人：（略）
4、工程管理
根据招标人：（略）
（1）在项目施工总承包合同签订后，中标人应要求施工单位：（略）
（2）中标人应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，当某一进度计划将无法按时完成并预计将影响到总体竣工周期限时，应责成承包商制定相应的整改措施，确保项目中各工程按期完工。
（3）为确保项目品质，在项目施工招标前将结合本项目的相关质量控制标准、工艺工法及管控要求提请招标人：（略）
（4）中标人应督促施工单位：（略）
（5）中标人应对监理单位：（略）
（6）项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准。中标人应根据质量管理的实际需要，组织工程各关键节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，中标人应立即责成施工单位：（略）
（7）中标人应做好本项目安全文明施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单位：（略）
（8）中标人负责对各施工单位：（略）
5、竣工验收及不动产权证办理等后期工作
中标人负责组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织项目房产的集中交付工作。
（1）中标人应按照GB/T50328《建设工程文件归档整理规范》负责组织建立完整的项目建设档案，及时建档、存档。
（2）工程完工后，中标人负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求施工单位：（略）
（3）中标人应提前制定房屋交付方案，编制《房产品使用说明书》、《房产品质量保证书》等物业交付资料（非住宅类物业不需要编制两书），在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，（略）移交物业（略）域、设施设备及相关资料。
（4）中标人应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并根据本项目所在地相关政府主管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续，同时需配合不动产权证办理工作。
（5）中标人负责组建质量监督小组，在本合同约定期限内负责项目房产质量保修的管理工作，有效处理客户投诉，提升客户满意度。自项目整体取得竣工验收备案之日起的两年内，本项目所涉及的客户投诉、房屋维保管理均由中标人负责组织。中标人应承担督促、组织、落实、管理专业工作单位：（略）
6、设计与物业统筹服务内容
设计应充分考虑本项目公共部位（（略）梯间、走廊通道、门厅、住户空调室外机预留位置）、房屋公共设施中重要及相关公共设备（（略）、（略）、（略）、（略）(如有)、公用照明等）、公共设施中给排水设备（包括上下水管道、雨污水管、加压供水设备、污水处理设备、绿化灌溉及物业保洁取水方式：（略）
7、财务和资金管理
（1）项目财务负责人由招标人：（略）
（2）各类款项的支付需按照招标人：（略）
（3）项目开发过程中，由中标人根据项目建设需要编制项目年度资金使用计划，项目年度资金使用计划经招标人：（略）
（4）项目开发建设过程中的各类应付合同款项，由招标人：（略）
8、营销管理
双方同意项目营销管理由中标人负责，营销管理的主要内容包括但不限于：项目前期定位（含客户研究）、（略）盘名称：（略）
（1）销售团队的组建、培训确认等过程（2）项目形象包装阶段（3）项目营销推广与销售阶段（4）宣传物料、售楼部物料（5）所有营销渠道的推广、宣传（包括但不限于分销、抖音、小红书、网络等所有线上、线下的宣传推广，宣传视频的制作等相关费用包含在管理费中，不另行计取）。对以上全过程和阶段提供销售服务。
对于招标人：（略）
相关人员配置如下（以下人员为最低配置，根据项目需求招标人：（略）
（略）
岗位
人数
备注
1
营销总负责人
1人
长期驻场
2
置业顾问
8人
长期驻场
3
营销策划经理：（略）
2人
策划期驻场
4
策划执行
1人
策划期驻场
5
会计（含按揭专员）
2人
长期驻场
6
外联、办证专员
2人
长期驻场
7
样板房/水吧接待
5人
长期驻场
8
秩序员、保安、保洁
10人
长期驻场
9、品牌使用管理和维护
（1）中标人同意授权招标人：（略）
（2）中标人须提供品牌所有权证明或授权使用证明，确保招标人：（略）
（3）品牌许可使用范围和方式：（略）
①本项目推广案名由招标人：（略）
②本合同双方正常履约完成后，招标人：（略）
③品牌使用规范
a.品牌物料运用，项目销售案场、工程部等项目办公场所，应用范围包括但不限于水牌、纸袋、信封、信纸、PPT、导示、腰封、工作牌、名片等；
b.项目销售案场摆放由中标人提供的品牌宣传册、品牌展板、宣传片等；
c.（略）部标准规划建设；
④销售物料
a.项目销售物料包括但不限于报纸、杂志、楼书、折页、单页等物料必须包含中标人logo+标准广告语组合，在固定位置出现；
b.户外、道旗、报纸、网站、微信：（略）
c.项目落地阶段，要求对中标人品牌理念、企业简介、荣誉、经典作品等在广告宣传中集中展示；
d.品牌体验展板、项目围墙/（略）部中品牌体验展板根据场地及销售需要单独发布中标人企业形象，围墙/围挡广告中视销售需要单独发布中标人企业形象，不限数量；
e.在销售说辞中，招标人：（略）
（4）中标人品牌许可使用支持
①招标人：（略）
②中标人在项目推广中，充分利用其各方面优势资源，为本项目提供品牌宣传支持。中标人应向本项目的客户、意向客户以及其他关系单位：（略）
（5）品牌维护
①鉴于中标人许可本项目使用其品牌，双方必须共同遵守经双方沟通确定的一系列有关本项目的产品品质标准，包括但不限于建筑设计、景观设计、精装修设计等设计成果，以及主要材料设备的档次和品牌标准等。
②招标人：（略）
③为保证中标人品牌在项目交付后的持续维护，招标人：（略）
（6）违约责任：
若中标人（（略））在境内外公开（略）场上发生债务逾期偿还的严重违约情形，或者对金融机构发生重大融资债务违约的，且前述违约情形导致中标人品牌遭受重大不利影响并对本项目造成重大不利影响的，招标人：（略）
10、项目管理团队
（1）合同签订后，中标人根据招标人：（略）
（2）中标人收到招标人：（略）
（3）人员培养：为保证项目开发品质，提升员工工作能力，中标人应积极创造条件为招标人：（略）
（4）项目基本人员配置要求
中标人人员除项目主要管理班子成员及物业顾问人员外，各阶段配置应至少满足下表基本人员要求：
①代建管理服务人员配置要求
（略）
阶段
人员配置
1
全程
项目总经理：（略）
执行总经理：（略）
副总经理：（略）
2
开发报建阶段
开发报建专员2人
3
设计阶段
设计工作总对接人1人
建筑结构专业设计对接人员1人
安装工程专业设计对接人员1人
市政园林景观专业设计对接人员1人
4
施工阶段
施工管理负责人1人
土建工程管理人员4人
安装工程管理人员2人
市政园林景观专业管理人员1人
注册造价工程师2人
5
质保阶段
施工管理负责人1人
土建工程管理人员2人
安装工程管理人员2人
②设计人员配置要求
（略）
岗位
专业和资格
人数
1
设计负责人
注册一级建筑师
1
2
建筑专业负责人
注册一级建筑师
2
3
结构专业负责人
注册一级结构师
1
4
电气专业负责人
注册电气工程师
1
5
给排水负责人
注册公用设备工程师（给水排水）
1
6
暖通负责人
注册公用设备工程师（暖通空调）
1
7
方案负责人
注册一级建筑师
1
8
景观负责人
注册一级建筑师
1
9
人防负责人
注册一级建筑师
1
10
总图负责人
注册一级建筑师
1
11
造价负责人
注册一级造价师
1
备注:
①中标人根据招标人：（略）
②中标人委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，至少满足同岗位五年及以上工作经验（一年及以上投标单位：（略）
③以上人员除设计负责人外，其他人员不作为资格审查项，投标人中标后须在合同签订前提供上述人员相关证明材料供招标人：（略）
④为加快项目有序、规范、高效地推进，中标人在中标通知书的发放后7日内确认本项目相关派驻人员，并在5日内到岗。
六、投标报价要求
本项目全过程代建管理及设计服务费用分两部分报价：第一部分为代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费、第二部分勘察设计费、第三部分奖励费。
1、代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费报价
（1）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）及营销费采用定价招标，固定费率为6.50%（其中5%为代建代销服务固定费率、1.5%为据实结算的营销费），以本项目总建安成本为计费基数。
（2）本招标项目的定价包括完成代建代销管理全部服务内容、所用材料、劳务、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、义务等为完成本项目所包含代建代销管理的一切应有费用，同时包括对中标人的品牌使用费及营销费。除最终投标总价及利润指标考核奖励以外，招标人：（略）
（3）本项目代建、代销服务费（含品牌使用）暂定价6000万元，代建、代销服务费（含品牌使用）结算价以总建安成本的结算审定价为计费基数，最终结算不超过暂定价6000万元。营销费暂定价1800万元，根据营销费各项开支经审核后据实拨付，累计支付不超过暂定价1800万元。
2、勘察设计费
（1）本项目勘察设计采用定价招标，固定费率为60%。勘察设计费结算价以最终总建安成本结算审定价为计费基数，根据建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格[2002]10号）文件9附表中的附表一，其他调整系数、浮动幅度值、其他设计收费一律不计入，计算设计收费基价，即最终勘察设计费用结算价＝工程设计收费基价×中标费率（勘察、测绘、物探等辅助设计服务相关费用不另行计取，均包含在勘察设计费中）
（2）设计项目所涉及到的项目建议书、可行性研究报告、环评、测绘、绿色建筑、日照分析等事项，经招标人：（略）
（3）由招标人：（略）
（4）本项目勘察设计费暂定价1682万元，最终设计费用不超过设计费暂定价。按照项目设计进度，方案设计审查通过后，因招标人：（略）
3、奖励费
暂定5700万元，根据委托管理净利润指标进行考核清算后据实支付。
七、违约责任
代建、代销管理方面：
1、项目利润、去化率方面详见委托管理目标；
2、受相关管理部门处罚或发生农民工讨薪上访投诉事件或其他群体性上访事件的，相关罚金及责任由中标人承担，同时招标人：（略）
3、中标通知书发放6个月，项目未开盘销售（招标人：（略）
4、招标人：（略）
5、项目发生一般质量、安全事故的（中标单位：（略）
6、未经招标人：（略）
设计方面：
1、规划方案首次未能通过主管部门审批后，中标单位：（略）
2、中标人应确保设计各专业的综合，不得出现专业之间的设计矛盾、相互碰撞的情况、图纸与现场不符、地勘物探等数据不准的等情况，如出现上述情况造成工程变更的，中标人承担1万元/次的违约金，同时造成的设计变更的费用增加由中标人承担，从相关设计费、代建管理费中扣除；
3、规划等相关主管部门组织的设计审查、技术审查及招标人：（略）
4、相关图纸审查如未按招标人：（略）
5、项目竣工验收备案前，至少保证一名建筑专业负责人常驻项目现场，缺勤处（略）/次。
注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系方式：（略）
三、附件
答疑发布日期：2024年01月18日
附件：（略）地块全过程代建管理及设计服务项目招标文件补疑1.pdf
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