灌云县曹赵片麻岩矿区生态环境治理项目EPC工程总承包

（略）批准建设，（略），建设资金来自自筹，已落实，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目的工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围2.1项目概况：
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：本项目对曹赵片麻（略）进行生态环境治理，整治修复面积约17万m²，
主要内容包（略）范围内包括但不限于矿石开采、辅助配套工程、植被与地貌恢复工程等。片麻（略）总资源量约742万吨，生产能力不低于210万吨/年或80万方/年。
（略）招标控制价:10325万元【其中：勘察设计招标控制价：150万元；施工控制价：9275万元（包括但不限于施工及开采、修复、检测、环评、安评、爆破方案、水土保持评审等相关内容），暂列金额：900万元】。
（略）工期要求：1460日历天（其中基建工期180天）
注：施工开工前必须提供经审核合格的设计图纸，具体开工日期以工程开工令为准。
（略）质量要求:
①设计质量：设计必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，需经招标人：（略）
2.2招标范围：主要包括但不限于以下
1.勘察设计范围：包括但不限于初步设计及施工图设计和相应地质勘察工作的设计范围：（1）露天采场、排土场及附属、辅助设施工程；（2）总平面图、运输工程；（3）公用与辅助设施工程；（4）其他配套工程设计等。包括本项目矿山开采、其配套设施等辅助设施的设备、给排水、收尘、供配电、照明、防雷、消防、总图（厂区内硬化、（略）修建、（略））、建筑、结构、绿化、（略）、护坡治理、绿色矿山设计等施工图设计，且应承担施工及验收期间的技术服务。
2.施工范围：矿石开采、辅助配套工程和植被与地貌恢复工程施工等，包括但不限于经招标人：（略）
3.服务范围：工程建设管理、协助招标人：（略）
3.投标人资格要求
3.1工程总承包单位：（略）
(1)设计单位：（略）
(2)施工单位：（略）
3.2投标人拟派总承包项目负责人应当具有有效的一级注册建筑师资格或矿业工程专业一级注册建造师资格，建造师需同时具备有效的安全生产考核B类证。且必须满足下列条件：
3.3投标人及拟派总承包项目负责人应具备其他要求：/
3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第（略）项规定的情形。
3.5本次招标：□不接受联合体投标；
■接受联合体投标
联合体双方应签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务(如组织联合体投标,联合体成员应分别具备上述设计或施工资格要求)。申请人为联合体的，联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体在同一标段中参加资格申请；
采用联合体投标的，应满足下列规定：
（1）联合体各方必须按资格申请文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的权利义务；
（2）由同一专业的单位：（略）
（3）通过资格申请的联合体，其各方组成结构或职责等资格条件不得改变；
（4）联合体各方应分别按照本资格申请文件的要求，填写资格申请文件中的相应表格，并由联合体牵头人负责对联合体成员的资料进行统一汇总后一并提交给招标人：（略）
（5）尽管委任了联合体牵头人，但联合体各成员在资格申请、投标、签约与履行合同过程中，仍附有连带的和各自的法律责任。
3.6符合法律、法规规定的其他条件：
①本工程招标工作遵照苏建建管【2013】508号文、苏建招函【2015】16号文、苏建规字【2017】1号、连建发【2021】336号、连建发【2021】338号。项目负责人无在建工程、绝不出借挂靠资质等采用信用承诺方式：（略）
②本工程执行“江苏省清理拖欠工程款和农民工工资协调领导小组办公室、连（略）”相关通报文件精神，凡是出现在文件中以及在工程所在地被行政监督主管部门限制准入的投标单位：（略）
③本工程执行苏建建管〔2016〕214号文、苏建建管（2017）236号、苏建函建管[2022]387号文及相关问题解释的规定，依法应当进行招标的工程，招标投标时，除项目负责人外，其他现场人员不再要求明确；施工合同归集（配备）时，（略）自动导入施工合同归集（配备）系统，其他关键岗位人员需在企业已注册（或归集（配备））的人员库中勾选后自动生成。（重要提醒：投标人请慎重考虑项目部门关键岗位人员的安排，确保施工合同按时归集（配备），否则产生的后果自行承担）。
④本工程执行苏建招函【2018】17号文，投标人无需到检察院进行行贿行为查询，需自行承诺。承诺书必须反映投标人（超过3年）、法定代表人（超过5年）、项目负责人（超过5年）无行贿犯罪记录。
⑤围标串标、视为串标、挂靠、出借、出让资质的一经查实，取消中标资格并移交监管部门。
⑥本工程执行其他相关法律、法规（略）相关规定。
4.招标文件的获取：（略）
4.2招标文件获取：（略）
4.3招标文件每套售价0.00元，售后不退。
4.4潜在投标人应在投标截止时间前随时查看“（略）”中有关该工程招标文件的答疑和相关内容。否则，由此引起的投标损失自负。
5.投标截止时间5.1投标截止时间为：2024年1月24日10:00分（北京时间）。
注：本工程采用不见面开标交易模式（具体方法详见投标须知前附表中招标人：（略）
6.资格审查资格审查材料（评标委员会根据投标文件中上传真实有效的且是最新的，若启用电子资质证书、电子证照的，则必须提供）：
(1)企业营业执照（如为联合体投标，联合体各方均必须提供）；(2)企业资质证书（如为联合体投标，联合体各方均必须提供）；(3)企业开户许可证或企业基本存款账户信息证明（如为联合体投标，联合体各方均必须提供）；(4)安全生产许可证（仅施工单位：（略）
(5)爆破作业单位：（略）
(6)总承包项目负责人证书；(7)总承包项目负责人安全考核B类证（仅工程总承包项目负责人为建造师的需提供此项）；(8)总承包项目负责人劳动合同、社保证明（社保缴纳时间为：2023年5月-2023年10月，社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章，没有加盖社保部门公章或电子专用章的，均不予以认可，已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同）；(9)法人授权委托书及代理人身份证（授权代理人必须为本项目的总承包项目负责人，如总承包项目负责人为投标人的法定代表人，只需提供身份证）；（如为联合体投标，联合体牵头人提供）；
(10)投标人承诺书；（如为联合体投标，联合体牵头人提供）；(11)联合体协议书（如为联合体投标，必需提供此项）。
说明：
（1）以上资格审查资料原件的扫描件用投标文件制作工具生成的投标文件上传为准。所有投标人上传的资料将体现证件有效期、基本信息及变更等相关内容清晰完整上传。如果因上传的原件的扫描件不完善、不完整或无法清晰辨认将视为资格审查不合格。
（2）组成联合体投标的，投标文件须由联合体牵头人上传，非牵头人的资格审查材料须同时以原件扫描件的形式上传至联合体牵头人投标文件的其他材料中。
（3）如果投标工具格式或者需要的扫描件与招标文件要求不一致，将所需材料上传投标工具其他材料中。
（4）如果涉及证书有关发文认可二维码打印件的，可提供二维码的彩色扫描件。
7.评标办法本工程采用综合评估法
分值构成
(总分100分)
技术标：方案设计文件：35分
项目管理组织方案：8分
经济标：工程总承包报价：53分
商务标：项目管理机构：3分
业绩：1分
（略）
评分项
评分因素
评分标准
1
方案设计文件（35分）
1.设计说明（7分）
1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖（2分）。
2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理（2分）。
3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求（2分）。
4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明（1分）。
2.技术方案（15分）
1．总体布置方案、节点方案（4分）。
2．专业（附属）工程设计方案（4分）。
3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等（3分）。
4．环境影响分析（4分）。
3．设计深度（5分）
1．是否符合设计任务书要求（3分）。
2．是否符合国家规定的《矿山生态修复技术规范》（2分）。
4．绿色设计与新技术应用（3分）
1．提出切实可行的生态理念与措施，应包含绿色矿山建设措施和要求（1分）。
2．是否符合国家及地方的有关绿色标准（1分）。
3．采用的新技术、新材料、新工艺等（1分）。
5、经济分析（5分）
1．估算文件编制内容完整、合理（1.5分）。
2.是否符合设计说明书要求（1.5分）。
3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定（1分）。
4．是否符合地方政府有关的政策文件规定（1分）。
2
工程总承包报价（53分）
报价评审（工程总承包范围内的所有费用）
（51分）
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮具体数值为：3%、3.5%、4%、4.5%，（开标时由招标人：（略）
说明：
1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误后的投标报价；
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
投标报价合理性（2分）
1．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配（1分）；
2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配（1分）；
注：报价与方案不匹配、或未按相关格式进行报价，此项不得分。
说明：
1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误后的投标报价；
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3
项目管理
组织方案
（8分）
1．总体概述（2分）
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2．设计管理方案（1分）
对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。
3．施工管理方案（2分）
对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。
4．采购管理方案（1分）
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
5．工程总承包项目负责人陈述及答辩（2分）
投标人拟派项目负责人携带授权委托书及身份证原件参加现场答辩
具体程序如下：
（1）核对项目负责人身份证明，宣布查验结果，组织项目负责人进行答辩；
（2）评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目（两道题），由项目负责人书面答辩（不得携带通讯工具），答辩时间不得超过20分钟。
（3）评委对各投标人拟派项目负责人答辩逐一进行独立评分。
（4）拟派项目负责人于2024年1月24日14点前到达（略）），提供授权委托书及身份证原件签到，如不能及时到场，将视为弃权处理，此项不得分；
（5）答辩形式采用闭卷（答辩过程手机等通讯设备全部关机，由公证人员收取保管），答辩过程（略）公证处全程公证。
1、项目管理组织方案采用暗标制，暗标编制说明：
1）项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），不得设置页码、页眉、页脚。
2）项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字、标设图形；不得出现投标单位：（略）
特别提醒：
①项目管理组织方案暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案中能体现出投标单位：（略）
②项目管理组织方案上传至投标文件制作工具货物技术标中。
2、项目管理组织方案总篇幅不得超过100页，超过扣0.5分。
3、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
4
项目管理机构（3分）
1.拟派设计管理团队中配备注册公用设备工程师（给水排水）、注册土木工程师（岩土）、注册一级建筑师、注册一级结构师、注册电气工程师（供配电），每提供一个得0.2分。上述配备中的注册工程师每提供一个高级及以上职称得0.2分。本项最高2分。（一人多证或一本证书有多专业的仅计一次，不重复计分）
2.项目管理机构中（略）级及以上公安部门颁布的爆破作业人员许可证1人得0.5分；
3.项目管理机构中配备中华人民共和国人力资源和中华人民共和国社会保障部及应急管理部颁布的注册安全工程师中级及以上1人得0.5分。
注：①上述人员不得身兼数职，其中设计类注册人员投标文件中需提供在投标单位：（略）
②提供上述人员社保，社保缴纳时间为：2023年5月-2023年10月，社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章，没有加盖社保部门公章或电子专用章的，均不予以认可，已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同。

工程业绩（1分）
投标人类似工程业绩
（1分）
2020年1月1日以来，投标人承担过工程合同额在8000万元及以上矿山项目或矿山露天开采年生产能力不低于210万吨/年或80万方/年及以上项目的施工业绩，每有一个得1分，最多得1分。


注：
1.类似业绩认定如为工程总承包或施工业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）及合同，二者缺一不可。工程总承包或施工类似业绩认定时间以合同签订为准，规模以原始签约合同内容为准；
如为设计业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）及合同，二者缺一不可。设计类似业绩认定时间以设计合同签订时间为准，规模以原始签约合同内容为准。
如果以上业绩不是投标人承接的不予认可（如果是联合体合同业绩，投标人须为合同联合体牵头人，联合体成员单位：（略）
2.类似工程总承包或施工业绩单项合同额为原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）。
3.提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称：（略）
评标办法说明：
1、以上涉及得分项的相关证明材料的以彩色原件的扫描件上传至投标文件制作工具中，否则不得分。
2、提供的方案设计文件中必须包含必要的以及投标人根据自己表达对设计任务书及方案理解等相关内容。
8.其他注意事项
8.1（略）络上传投标文件,不再要求投标人准备纸质文件，（略）上投标文件的上传（如联合体投标，由牵头单位：（略）
8.2本次招标文件采用最新制作工具进行制作，投标人务必采用最新制作工具进行制作，投标单位：（略）
8.3中标单位：（略）
9.投标保证金
人民币伍拾万元整（500000.00元）（投标保证金具体递交要求详见招标文件）
10.发布公告的媒介
（略）、连（略）（略）上发布。
11.联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
邮编：222000邮编：222000
联系人：（略）
电话：（略）8电话：（略）
传真：/传真：/
电子邮箱：（略）
特别提醒：
如果您是第一次在连云（略）（略）络投标（（略）7.0版），请您先联系CFCA或国信CA（略）络投标密码锁和企业电子签章，（略）进行密码锁的激活，（略）进行操作，以上步骤不进行或操作不完善，可能导致无法进场交易。
（略）地址：（略）
企业名称：（略）
（略）
（略）
CA名称：（略）
CFCA
国信CA
联系人：（略）
孙丽丽（略）(微信：（略）
耿立珍（略）(微信：（略）

周梦雪（略）
魏飞（略）
客服电话
（略）
（略）
办公地址：（略）
（略）3（略）大厅CFCA窗口
（略）3（略）[国信CA]窗口
招（投）标文件制作工具使用说明
（略）网“（略）——7.0投标人”下载“新点投标工具”（略）址：http://（略）_hy/JSGCZtbMis2_LYG/Pages/DownLoadQuDong/DownLoadTB.html应用程序，用于打开招标文件并制作投标文件。
（略）寻求技术支持。
联系方式：（略）
（略）名称：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
国泰新点
客服技术支持
（略）
连云港本地技术支持
黄工
（略）9
QQ：（略）
（略）（造价）