(略)阿拉
(略),评分因素,评分标准,
(略)的合理性、,对工程的理解及总体,针对性进行评审。评价为一般的得3分,评价为,思路(5分),良的得3.1~4分,评价为优的得4.1~5分。,总体施工组织布置及规划合理、内容全面;主要,主要工程上的施工方,工程施工方案、方法、技术措施合理得当、切实,案、方法与措施(10,分),可行。评价为一般的得6分,评价为良的得6.1~,8分,评价为优的得8.1~10分。,施工组织,对影响工期的因素影响理解分析准确,考,工期保证体系及保证,虑全面,计划安排合理,措施可行。评价为一,
(略)(,设计评分,措施(5分),般的得3分,评价为良的得3.1~4分,评价为优,1),标准,的得4.1~5分。,(30分),重难点突出,建立、健全工程质量管理体系。评,工程质量保证体系及,价为一般的得3分,评价为良的得3.1~4分,评,保证措施(5分),价为优的得4.1~5分。,安生生产管理、文明,能充分理解项目特点,针对项目实际制定,施工及环境保护保证,完善的安全文明施工、环保管理体系,措施可行,体系及保证措施(5,。评价为一般的得3分,评价为良的得3.1~4分,分),评价为优的得4.1~5分。,-11-,a.满足资格审查条件(业绩最低要求)的,得3,分:,业绩评,b.在满足a的基础上,每增加1项满足资格审查,
(略),条件附录3要求业绩的加1分,最多加2分:,分标准,业绩(5分),(2),(5分),c.本项最高得5分。,注:为响应b项加分,投标人应在“近年完成,的类似项目情况表”后提交有效业绩证明材料,的复印件,否则不予认定。,评标价得分计算公式示例:,(1)如果投标人的评标价>评标基准价,则评标价得分=F一偏差,投标报,率×100×E1;,(2)如果投标人的评标价≤评标基准价,则评标价得分=F+偏差,
(略)(,价评分,率×100×E2。,3),标准(60,其中F是评标价所占的权重分值,E是评标价每高于评标基准价,分),一个百分点的扣分值、E2是评标价每低于评标基准价一个百分,点的扣分值。,其中,F=60,E10.2,E20.1。,a.满足资格审查条件的,得基本分1.5分:,b.在满足a的基础上,增加1个满足资格审查条,件附录5要求业绩的加1分:,主要人员,c.本项最高得2.5分。,项目经理:
(略)
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