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连云港市海州区智慧物流产业园项目连云港市海州区智慧物流产业园项目工程总承包(EPC)招标公告

所属地区:江苏 - 连云港 发布日期:2023-12-11
所属地区:江苏 - 连云港 招标业主:登录查看 信息类型:招标公告
更新时间:2023/12/11 招标代理:登录查看 截止时间:登录查看
咨询该项目请拨打:187-8889-8240
(略)智慧物流产业园项目工程总承包(EPC)
1、招标条件
本招标项目(略)批准建设,(略),建设资金来自自筹,已落实,项目出资比例为100%。项目已具备招标条件,现对该项目(略)智慧物流产业园项目工程总承包(EPC)(标段)进行公开招标。
(略)(招标代理:(略)
2、项目概况与招标范围
2.1、项目概况:
(略)、建设地点:(略)
(略)、建设规模:本项目建设用地约71976m?,总建筑面积约72000m?。结构最大跨度约为36米。
(略)、最高限价:24472.63万元,其中设计费280万元。
(略)、工期要求:总工期540日历天,竣工日期以获得竣工验收备案证为准。
计划开工日期:2024年1月17日(具体开工日期以监理批准的开工报告时间为准)。
节点工期要求:合同签订后60天内完成施工图设计并完成审图。
(略)、质量要求:合格,具体为:
(1)设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求,设计成果必须经业主确认并通过有关部门的审查和批准;(2)工程所有物资采购必须经业主书面确认并保证质量符合有关标准规范的要求;(3)施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
2.2、招标范围:承包人为发包人完成从方案设计至验收资料报送城建档案馆、项目竣工验收备案,包括涉及该项目除勘察、招标代理:(略)
(略)、设计范围:完成红线内所有设计工作,包括但不限于工程方案设计(含工程估算)、方案深化设计、初步设计(含设计概算编制)、施工图设计(含施工图预算编制)、专项设计、施工过程设计控制及设计跟踪、工程设计变更、施工现场配合服务、专业设计配合服务以及配合审核竣工图及质量缺陷处理等后续服务。其中专项设计包括但不限于桩基设计、基坑支护、土建及水电安装设计、消防工程设计、供电设计(环网柜出线端之后所有部分)、内外装修设计、建筑立面设计、景观设计、智能化设计、海(略)内外给水、雨污分流排水等所有专项设计和深化设计)、通信配套(三网)、景观小品、信报箱、电动汽车充电桩、电动自行车集中充电、标线标牌标识标志灯。红线外设计工作:包括但不限于现状红(略)政接驳位置改造设计(红(略)间土方开挖回填、铺装、绿化、亮化、路缘石、(略)(略)政管线、开道口、绿化迁移等)。并确保各阶段设计均通过政府主管部门相关报批及审核工作,具体以发包人要求为准。
(略)、施工范围:
包含红线内所有施工内容,包括但不限于内外现场三通一平、(略)、开设道口(临时和永久)、沟渠迁改(如有)、桩基(不含试桩)、基坑支护及降水、围墙、土石方、建筑、结构、装配式、精装工程(设计、施工、部品部件,含公共部位、(略)、电信机房、门卫消控室、弱电间、水泵房、配电房等所有内装)、单体出入口雨棚、技防、(略)宇亮化、电气、给排水、通风、消防、电梯采购安装、水泵供货安装、智能化、幕墙、保温、涂料、外门窗、栏杆百叶、室内门(含五金)、卫生间门(含五金)、防火门、太阳能、供电(环网柜出线端以后部分)、电动自行车充电桩供货安装(电动汽车充电桩桩位预留接线通道)、配电箱及相关元器件、三网合一、广电、信号覆盖(包含电梯等(略)内外给水、雨污分流排水、消防水池(略)(略)、配电房进出线电缆、雨水回收等)、智慧工地等所有设备采购及安装、调试((略)、专项验收及竣工验收)、“安全三同时”等工程。完成项目所有相关工程,达到竣工备案、交付政府验收标准及业主相关要求。包含但不限于现状红(略)政接驳位置(红(略)间土方开挖回填、铺装、绿化、亮化、路缘石、(略)(略)政管线、开道口、绿化迁移等)改造施工、手续办理(含相关费用)等全部工作。
(略)、其他内容说明
(1)室内装饰:装饰、水电(灯具、洁具及部分管线、开关、插座等)安装等所有装修内容。
(2)绿化苗木及种植土:绿化苗木及种植土施工,含水系苗木。
(3)智能化:(略)(略)(略)(略)(略)(略)(略)、机房UPS(略)等。
(4)(略)。具体详见发包人要求
3、投标人资格要求
3.1投标人有独立订立合同的能力,具有有效营业执照;并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程总承包能力。
3.2投标人应同时具备下列资质条件,或者具备下列资质的设计单位:(略)
(1)设计单位:(略)
(2)施工单位:(略)
3.3、投标人拟派总承包项目经理:(略)
(略)、投标人拟派总承包项目经理:(略)
(略)、拟派总承包项目经理:(略)
(略)、总承包项目经理:(略)
3.4投标人及拟派总承包项目经理:(略)
(略)√总承包项目经理:(略)
类似工程认定标准:2020年01月01日以来,作为项目负责人须承担过单项合同额1.4亿元及以上的工业建筑(构筑物除外)工程总承包(EPC)或施工或设计项目。
注:(1)工程总承包项目经理:(略)
(2)类似工程如为工程总承包或施工项目:类似工程的认定以提供的中标通知书(直接发包通知书)、合同、竣工验收证明为准,缺一不可;竣工验收证明须由建设单位:(略)
(3)类似工程如为设计项目:类似工程的认定以提供的设计合同、施工图审查合格证(或加盖建设单位:(略)
(4)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称:(略)
3.5、投标人不得有招标文件第二章投标人须知第(略)项规定的情形。
3.6、本次招标接受联合体投标。采用联合体投标的,联合体成员不得超过两家,且牵头单位:(略)
3.7本工程招标工作执行江苏省住房和城乡建设厅公告〔2018〕6号文、苏建招办〔2022〕2号文,投标人在投标文件递交截止时间当日,建筑业企业资质动态监管结果不处于不合格状态。投标人的建筑业企业资质动态监管结果由招标人:(略)
3.7、符合法律、法规规定的其他条件:
(1)投标人及其拟报工程总承包项目经理:(略)
(2)投标企业及工程总承包项目经理:(略)
投标人、法定代表人、项目负责人无行贿犯罪记录由投标人自行承诺。(格式详见招标文件附件)
(3)投标单位:(略)
本工程执行苏建函建管[2022]387号、苏建建管(2017)236号、苏建建管〔2016〕214号文及相关问题解释的规定,依法应当进行招标的工程,招标投标时,除项目经理:(略)
(4)本项目执行“关于印发《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》的通知”苏信用办(2018)23号文件的要求。(略)站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始,直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。
(5)资格审查申请书的内容不得失实或者弄虚作假。
4、招标文件的获取:(略)
4.1、招标文件获取:(略)
4.2、招标文件获取:(略)
4.3、招标文件每套售价0元,售后不退。
5、投标截止时间
5.1、投标截止时间为:2024年1月11日09时00分。
5.2、逾期送达的投标文件,招标人:(略)
6、资格审查
本次招标采用资格后审方式:(略)
7、评标方法
本项目招标采用两阶段评标。开标、评标活动分两个阶段进行:
第一阶段:先开设计文件及资格审查资料部分,对设计文件(合格分21分)及资格审查(实行资格后审的)资料进行评审。在设计文件评审及资格审查(实行资格后审的)合格的投标人中,只有设计文件得分汇总排在前5名的,才能进入第二阶段开标、评标;设计文件及资格审查评审合格的投标人数量小于5名且大于等于3名的,全部进入第二阶段开标、评标;若投标人数量小于3名的,评标委员会应当根据招标文件规定作出是否具备竞争性判断,如具备竞争性,可继续进入第二阶段开标、评标)。
第二阶段:开启所有投标文件的商务技术部分后,宣布进入第二阶段评审入围的投标人,评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术标进行评审。设计文件得分带入第二阶段。
评标委员会根据评分细则,对满足招标文件实质要求的投标文件的各评审因素进行评审、比较、打分,并按得分高低顺序推荐中标候选人。评标委员会在推荐中标候选人时,如因投标人的评标价、综合得分相同而影响排序,原则上综合得分相同的应以评标价较低的优先,评标价相同及其它情形应以抽签方式:(略)
分值构成
(总分100分)
技术标1:方案设计文件:35分
经济标:工程总承包报价:54分
技术标2:项目管理组织方案:7分
项目管理机构:3分
工程业绩:1分
(略)
评审项
评分因素(偏差率)
评分标准
1
方案设计文件(35分)
1.设计说明(4分)
1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。(1分)
2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。(1分)
3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求。(1分)
4.各专业设计说明。(1分)
2.总平面布局(8分)
1.功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。(2分)
2.是否合理利用土地;与周边环境协调。(1分)
3.是否满足交通流线及开口要求。(1分)
4.停车位布局合理可行。(1分)
5.是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。(1分)
6.总平面布局、竖向设计符合规划要求。(2分)
3.建筑功能(9分)
1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。(2分)
2.(略)把握准确、设计合理。(3分)
3.厂房实际使用率测算及分析。(2分)
4.进入场内安检设施设置(2分)
4.建筑造型(4分)
1.建筑创意、空间处理是否合理。(1分)
2.立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。(1分)
3.功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。(1分)
4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图等进行评比。(1分)
5.结构方案(3分)
1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(1分)
2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。(1分)
3.根据初步地勘成果,提供基础方案建议(1分)
6.设备方案(2分)
1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(0.5分)
2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。(0.5分)
3.(略)图。(1分)
7.绿色建筑(含建筑节能)与装配式建筑设计(3分)
1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。(1分)
2.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。(1分)
3.工程采用装配式技术。(1分)
8.设计深度(2分)
1.是否符合设计任务书要求。
2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》的初步设计深度。
注:本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分
2
工程总承包报价(54分)
报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(52分)
以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮K(K取值为3%、3.5%、4%、4.5%,开标时由招标人:(略)
投标报价合理性(2分)
1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;
2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配;
3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;
4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
说明:
1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3
项目管理组织方案(7分)
1.总体概述(2分)
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2.设计管理方案(1分)
对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。
3.施工管理方案(2分)
对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。
4.采购管理方案(1分)
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
5.建筑信息模型(BIM)技术(1分)
对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。
注:1、项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页,每超一页扣0.1分,总扣分最多2分。
2、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3、本项目项目管理组织方案为暗标制,暗标编制要求如下:
①项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色)。不得设置页码、页眉、页脚。
②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字;不得出现投标单位:(略)
4
项目管理机构(3分)
1、拟派总承包项目经理:(略)
2、拟派施工项目经理:(略)
3、拟派设计团队中,具有一级注册建筑师同时具备正高级职称的得0.5分,具有公用设备工程师(暖通空调)同时具备正高级职称的得0.5分,具有一级造价工程师同时具备正高级职称的得0.5分,本项最多得1.5分。
备注:
1.项目管理机构不接受退休人员参与;
2.以上人员均不得兼职;
3.上述证书原件扫描件上传到投标文件中,否则不得分。
5
工程业绩1分)
投标人类似工程业绩(1分)
2020年01月01日以来,投标人承担过单项合同额1.4亿元及以上的工业建筑(构筑物除外)工程总承包(EPC)项目的,有一个得0.5分,本项最高得1分。
注:如仅有工程总承包(EPC)设计业绩乘0.8,如仅有工程总承包(EPC)施工业绩乘0.7。本项只计取两个业绩的最高得分。
注:
(1)类似工程如为工程总承包或施工项目:类似工程的认定以提供的中标通知书(直接发包通知书)、合同、竣工验收证明为准,缺一不可;竣工验收证明须由建设单位:(略)
(2)类似工程如为设计项目:类似工程的认定以提供的设计合同、施工图审查合格证(或加盖建设单位:(略)
(3)提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称:(略)
(4)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。
(5)资格审查业绩和投标人业绩不重复计取。
8、发布公告的媒介
(略)、连(略)(略)上发布。
9、其他要求
9.1、(略)络上传投标文件,不再要求投标人准备纸质文件(设计文件和资格审查资料除外)。
9.2、投标文件递交截止时间前递交投标文件(设计文件和资格审查资料)(略)上投标文件上传,且CA密码锁(无需密封,单独递交)须于投标文件递交截止时间前及时递交。开评标结束后退还密码锁,未及时递交CA密码锁的投标人将被拒绝。
9.3、电子标书制作(本项目为工程总承包招标,标书制作采用货物模板):
(1)广联达、国泰新点招投标文件制作工具均已衔接国泰新点7.(略),投标人可自行选择使用。
(2)投标人下载招标文件后,请下载广联达或国泰新点投标制作工具,网址为http://(略),用于打开招标文件并制作投标文件。
10、联系方式:(略)
招标人:(略)
地址:(略)
联系人:(略)
电话:(略)
招标代理:(略)
地址:(略)
联系人:(略)
电话:(略)
(略)电子化招投标注意事项
注意事项:如果您是第一次在连云(略)(略)络7.0投标,请您先联系江苏CA(略)络投标密码锁和企业电子签章,(略)进行密码锁的激活,(略)进行诚信信息库的操作,以上步骤不进行或操作不完善,可能导致无法进场交易。
(略)地址:(略)
(略)地址:(略)
(略)3(略)大厅CFCA窗口
(略)地址:(略)
(略)3(略)[国信CA]窗口
密码锁激活:
(略)站:连(略)(略)
(略)名称:(略)
联系人:(略)
联系电话:(略)
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