中国科学技术大学科技商学院监理

中国科学技术大学科技商学院监理项目招标计划
一、项目名称：（略）
二、项目法人（或招标人：（略）
三、项目批准文件名称：（略）
四、合同估算价：1680.0万元（以初步设计批复为准）
五、资金来源：财政
六、主要招标内容：包含但不限于以下内容：工程建设中所有内容全过程监理，设计管理、造价管理、BIM技术管理、设计图纸（含初步设计）综合审查、招投标管理、现场劳务管理，并配合跟踪审计和决算的初审，对工程的工期、质量、投资及安全文明施工管理进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理、资料管理等相关工作，同时协调有关单位：（略）
七、计划招标时间：2023年11月
八、联系人：（略）
九、招标人：（略）
一、设计管理内容
（一）设计管理总则
1.制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
2.开展日常设计管理工作，编制进度计划，跟进各专业专项设计进度、设计质量与投资控制，并定时及以周报、半月报和月度报告形式汇报设计进度。
3．根据整体的工程计划要求审核设计单位：（略）
4.根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位：（略）
5.根据项目需求，（略），组织邀请权威专家开专家论证会，协助做好会务和会议记录，整理收集会议文件；
6.跟进检查设计进度，落实设计问题解决情况。
7.检查设计文件的深度、质量、进度是否达到到合同要求，满足工程建设需求，提出改进建议；
8.安排驻项目的各专业负责人参加日常设计例会，对各专业、专项的设计提出意见并跟踪检查设计落实情况，并编写会议纪录，组织各设计专业之间、设计与外部有关部门的协调工作；
9.负责组织对各阶段（方案、初步设计、施工图）及各专业的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况，并提交审查报告。对设计方案、（略）和设备选型优化比选，并提交审查报告。
10.协调专项审查工作，包括但不限于：协调交通评估的审查、环境影响评价的审查、结构超限审查论证、消防性能化论证、深基坑审查、建筑节能审查等工作。在发包人的指导下进行工程勘察、设计、施工图设计审查、第三方检测（如有）等各项服务类招标、签订合同并监督实施。
11.对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位：（略）
（二）设计协调管理
1.协助设计单位：（略）
项目设计基础资料包括（略）域位置图、红线图、地形图、水体分布、苗木定位图、特殊地下物、（略）断面图、周边基础设施、用地规划许可或用地协议、控制性详细规划、当地法律法规、设计规范图集及特殊规划设计要求等。
2.协助招标人：（略）
3.协助招标人：（略）
4.为使项目设计能满足各个专业的要求，须在设计的过程中，对设计协调实行有效的管理，其中包括不限于：
（1）检查、沟通设计单位：（略）
（2）检查与协调设计单位：（略）
（3）适时确定所有边界条件，遇有边界条件的变动，必须立即组织相关设计单位：（略）
（4）与各政府部门对相关问题进行咨询，确保各政府部门的要求尽快明确；
（5）配合设计单位：（略）
（6）督促及审查设计单位：（略）
（三）设计质量管理
1.制定全过程设计质量管理实施方案，并明确设计质量管理的工作目标、管理模式、管理方法等。
2.对全过程设计文件进行质量跟踪控制，审核全过程设计文件，及时发现不符合质量要求的设计质量缺陷，提出改正意见，并出具评审（审核）报告，对评审（审查）报告内容负责。
（四）设计管理细则
1.工作范围：
本工程的建筑、结构、给排水、暖通空调、强弱电、燃气、总图、（略）、室外配套、景观绿化、室内外装修、智能化、地基处理、基坑支护、接入外线、水土保持等本工程计划投资内所有专业的各阶段设计文件精细化审查。
2.工作内容：
2.1勘察及测绘阶段：协助招标人：（略）
2.2方案设计阶段
协助招标人：（略）
内容侧重于评审各专业与建筑方案配合的协调性问题，（略）性问题。包括但不限于：在建筑功能设计、消防交通、结构基础选型、结构体系选型及节能设计、（略）等方面提供精细化审查意见。
根据设计方案、现行的规范法规和使用需求等，按国家及地方的法律法规要求对方案设计文件进行设计精细化审查，并出具审查意见。主要包括但不限于以下工作：
a)评审建筑方案设计的风险，提出优化意见；
b)结构方案的可行性、合理性及各专业与建筑方案配合的协调性问题，（略）性问题；
c)在建筑功能设计、消防交通、结构基础选型、结构体系选型及节能设计、（略）方面提供意见。
d)评审设计方案估算的合理性。
2.3初步设计阶段
根据有关法规和行业规范、标准及审图方经验，对初步设计文件进行精细化审查，提出初步设计预审报告和进一步优化设计的意见和建议，并出具审查报告。主要包括但不限于以下工作：
①初步设计是否落实方案阶段的意见和建议，是否落实政府有关主管部门（规划、消防、人防、环保等）的审批意见；对初步设计的规划、总图、流线、功能、外型、消防、人防、节能、环保等进行审核；是否满足校方的功能需求，并得到校方书面认可。
②审查专项设计，包括但不限于：景观、室内装饰（硬装+软装）、消防（含特殊消防）、机电、道路、海（略）外管（略）政接入设计及申报、地铁轨道安全评估等全部设计工作是否达到初步设计深度要求。各专项设计功能及效果是否得到校方书面认可。
③分析结构方案各分体系具体方案的设计，确定分体系及其相关构件的几何尺寸与截面特征和相互之间的关系，对计算参数及载荷的选择、基础选型、结构方案布置（竖向构件、水平构件）、材料选择提出结构专业意见；
④（略）的确定、计算参数的选择、设备选型、系统布置、器材、管材及主要构筑物的选择提出建议。对建筑材料技术标准和参数、主要装饰材料样本选择提出咨询建议.对于采用四新技术的材料进行专项评估并出具可行性意见，审查是否存在材料、设备出现指定性、唯一性等损害招标人：（略）
⑤对下一步施工图设计提出应注意的指导意见。
5在方案估算的基础上，审核初步设计概算的准确性，确保不缺项、不漏项，量、价合理。
2.4施工图设计阶段
对各专业施工图纸是否符合国家规范、规程和相关技术规定，是否满足本阶段设计深度进行咨询审查。
对施工图纸的完整性、安全性、科学性、合理性、经济型进行审查，审查施工图是否限额设计，与初设是否相符，审查施工图预算、相关经济指标是否准确，并提出审查意见。
对各专业施工图设计、材料设备技术要求、品牌档次与经批复的初步设计符合性情况进行审查。
审查设计与周边环境的衔接是否合理（包括电力、弱电、雨污水外接、绿化等）。
审查图纸设计与施工现场的结合情况，对各专业设计协调及结构位置配合是否有利于工程施工进行审查。
审查施工图设计文件是否满足编制工程量清单和控制价要求。
中标人对工程选用材料的种类、规格及档次标准，结合国家或地方规范、法规要求，根据本项目的特点及资金限额要求，结合施工工艺较为成熟且先进的材料及设备情况，提出合理化选材建议，并针对设计单位：（略）
（略）施工图程序性审查
审查内容包括但不限于：
a)是否取得政府有关部门的批准文件；
b)勘察设计企业或者注册执业人员是否越级或者超范围执业；
c)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；
d)送审资料是否完整、格式是否规范；
e)其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。
（略）施工图技术性审查
审查内容包括但不限于：
a)是否符合作为勘察、设计依据的政府有关部门批准文件的要求，并指明不符合之处；
b)审查施工图完整性及合理性，审查施工图深度是否满足施工要求，对于施工节点设计需出具节点大样图和具体做法，杜绝直接简单套用图集。
C)审查施工图落地性，是否充分考虑方便施工、易于控制施工质量、便于采购施工材料及交付使用后的日常管理。
b)针对是否符合工程建设强制性标准要求，由中标人协调审图单位：（略）
c)针对是否符合公共利益和公众安全；由中标人协调审图单位：（略）
d)是否达到规定的勘察设计文件编制深度要求，并详细指出没有达到规定深度的部分；
e)勘察文件提供的参数、结论与建议是否存在安全隐患；
f)针对地基基础工程、主体结构工程是否安全；由中标人协调审图单位：（略）
g)针对建筑幕墙、轻型钢结构、建筑装饰、基坑支护等工程是否安全；由中标人协调审图单位：（略）
h)建筑节能设计是否满足规范要求；
i)其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。
（略）施工图精细化审图（包含主体审查和专项审查）
主体专业审查：
对各专业施工图设计进行全面精细化审图（包括设计深度、质量、品质、功能、造价、可实施性等），并出具精细化审图报告，跟踪审查意见的落实修改情况，对修改后的图纸进行复审。主要包括但不限于以下方面的工作：
a)审查设计文件的完整性、落地性及设计深度情况；
c)审查规划部门各阶段批复意见的执行情况；
d)审查各阶段专家评审意见、业主意见、咨询单位：（略）
e)审查技术规范、规程、标准，设计任务书、设计管控要点、建造标准的执行情况。
f)审查各专业及专业之间图纸的错、漏、碰、缺问题，最大限度减少施工阶段由于设计错误造成的设计变更。
专项审查主要包括但不限于：
a)根据项目对水土保持、绿色建筑、节能设计、幕墙、灯光、智能化、抗震等专项设计的标准及要求，对相关设计文件进行审查。
b)根据项目进度计划安排，如桩基工程需提前开工，对配合出具的基坑支护设计、桩基设计的相关图纸进行审查。
c)根据项目的实施标准要求对效果的落地性、实施难易性、成本控制等方面进行审查。
d)安全和便利性专项审查：对设计图纸所涉及的施工安全、使用安全和便利性进行专项审查。
（略）施工阶段
a)对设计变更文件的合规性、合理性、必要性、经济性进行审核并明确审查意见。
b)组织设计单位：（略）
c)组织设计、监理单位：（略）
d)组织相关单位：（略）
d）对竣工图进行审查复核，确保竣工图与现场实际情况相匹配，尤其是隐蔽工程要结合施工过程记录对竣工图进行复核，便于后期追根溯源，对竣工图审查应出具审查报告，对不满足要求的竣工图督促相关单位：（略）
3.成果要求
成果要求：完成各阶段审查、提供完整的审查报告、并满足相应阶段报建通过。
阶段成果要求
方案审查完成：根据招标方要求，完成所有的图纸及文件审查，提供完整的审查报告，经招标方认可。
初步设计审查完成：根据招标方要求，完成所有的图纸及文件审查，提供完整的审查报告，经招标方认可。
施工图审查完成：根据招标方要求，完成所有的施工图阶段的图纸及文件审查，提供完整的审查报告，经招标方认可。
施工及完工阶段：根据招标方要求，完成过程中变更手续的完善。出具针对设计单位：（略）
对工程建设过程中的特殊结构、复杂技术、关键工序等技术措施和技术方案进行审核、评价、分析，解决施工过程中出现的设计问题，优化设计方案，对工程建设新技术、新工艺新材料进行研究论证，对重要材料、设备、工艺进行考察、调研、论证、总结，从技术角度提出合理化建议或专项技术咨询报告。
二、造价管理内容
（略）确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、设计、招标、施工、结算各阶段的投资控制和风险点提醒及优化建议。
（略）负责设计概算的审核，控制设计单位：（略）
（略）审核造价单位：（略）
（略）在招投标阶段针对招标文件的内容是否完整、合理，评标办法的确定是否有利于合理选择有实力、有信誉的承包商，向业主提出合理化建议。
（略）审核工程进度款支付，审核工程变更及签证并协助招标人：（略）
（略）负责督促变更签证事项申报及变更签证费用审批，在合同约定时效内办结变更签证。对变更签证资料进行审核，包括图纸是否齐全，工程量是否准确等；组织各单位：（略）
（略）处理施工过程中发生施工索赔及反索赔方面的资料，按合同约定及国家规定，实时测定索赔与反索赔金额。
（略）负责督促各方在指定的时间内进行工程结算的申报，并在约定时间完成工程结算的审核并配合报送工程审计部门审定；负责对项目工程造价进行经济指标分析，负责提交结算审核事项表；参与结算资料整理归档；配合财务办理竣工决算；负责审核结算款、保修款，协助办理审批手续。
（略）投资控制工作总结制度
（1）在工程竣工验收后，应向招标人：（略）
（2）投资控制工作总结报告内容应包括并不限于：工程概况及建设全过程情况、造价工作手段、造价管理情况，设计变更的内容、原因、造价审计中存在的问题及解决办法，对项目造价管理工作的评价与分析（包括但不限于概算与结算情况对比分析），工程遗留问题的总结与分析等，并提出合理的建议。
（略）工程结算（决算）管理
1.3信息化应用管理内容
督促相关参建单位：（略）
（一）协助招标人：（略）
（二）督促参建单位：（略）
（三）督促施工单位：（略）
（四）负责智慧工地设备安装及数据对接的验收工作；
（五）检查项目各项监测数据的上线情况。配合招标人：（略）
三、BIM管理内容
1.设计阶段BIM实施管理内容
1.1负责审核设计单位：（略）
1.2负责组织设计单位：（略）
2.施工阶段BIM实施管理内容
2.1负责审核施工单位：（略）
2.2负责监督并检查施工总包、专项工程施工单位：（略）
3协调相关单位：（略）
四、监理工作质量要求
4.1监理工作目标要求和原则
（略）监理工程师在履行其义务时，应本着严格管理、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，按照（略）重点工程建设管理局有关项目管理的制度和现行国家、市等相关规范规定要求，运用合同和现代信息化的技能谨慎而勤奋地工作，并确保投资、质量、进度等工程建设目标实现。
（略）项目管理工程师和监理工程师必须实现投资控制目标，项目实际结算总造价应控制在批复概算内。
（略）监理工程师必须实现质量控制目标，工程质量必须符合国家验收合格标准。
（略）监理工程师必须实现进度控制目标，工程建设进度必须符合招标人：（略）
（略）监理工程师在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，不得损害招标人：（略）
（略）项目管理工程师和监理工程师应当严格履行项目策划与管理和监理义务，对涉及施工安全的危险作业进行技术方案审查，并督促落实。
（略）发现工程建设中存在质量或者施工安全隐患以及违法行为的，应当采取措施制止；不能有效制止的，应当报告主管部门、工程质量监督或者施工安全监督机构处理。
（略）严格按照施工招标文件规定审核工程进度款，严禁出现工程进度款超付情况。
4.2施工准备阶段和施工阶段等工程工作质量要求（含工程监理质量要求）
（略）配备的项目管理工程师或监理工程师的数量满足合同及招标文件的要求且能及时到位；配备的项目管理工程师或监理工程师的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员要求稳定；配备固定的项目管理各团队负责人及工程监理负责人（总监）且上述人员具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合同及招标文件要求的或投标文件拟定的检验设备有按要求进入施工现场；
（略）认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
（略）认真主动地配合建设单位：（略）
（略）国家、省、市关于工程监理的其他工作要求。
4.3竣工验收、移交及后续服务等工程工作质量要求
（略）认真主动地督促施工、设计等单位：（略）
（略）认真主动地组织、完成招标文件及合同规定的有关竣工验收工作；
（略）认真主动地督促施工单位：（略）
（略）认真主动地组织、完成工程的移交和质量整改工作；
（略）认真主动地组织、完成招标文件及合同规定的有关工程保修工作；
（略）认真主动地组织、完成招标文件及合同规定的有关工程结算和资料归档工作。
4.4监理单位：（略）
（略）在履行其义务时，应本着严格工作、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，运用专业的技能谨慎而勤奋地工作；
（略）在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，不得损害招标人：（略）
五、项目组织机构和设施
监理单位：（略）
5.1单位：（略）
5.2项目组织机构的主要人员应具有相应的资格条件，在本合同履行过程中，项目主要负责人及重要岗位监理单位：（略）
5.3监理单位：（略）
办公家具包括办公桌椅、会议室桌椅、文件柜、办公沙发、茶几、值班休息床等；办公和会议设施设备包括但不限于：台式电脑、笔记本电脑、投影仪、打印机、高速双面A3扫描复印机、数码照相机、无人机、监理单位：（略）
六、相关服务内容
6.1工程监理报告
监理单位：（略）
监理规划一般应包括以下内容：
（1）工程概述；
（2）监理工作范围；
（3）项目组织机构及人员配置，包括岗位名称：（略）
（4）自备检测设备，包括仪器设备的品牌、型号（规格）、性能、进退场时间等；
（5）监理工作程序；
（6）工程监理的重点和难点分析；
（7）监理质量保证措施；
（8）合同信息管理；
（9）安全文明管理；
（10）招投标管理；
（11）组织协调；
（12）招标人：（略）
（13）合理化建议。
6.2.监理范围包括：包括但不限于：中标后完成项目前期及工程建设期间的各项工作界面的划分，全部项目内容的建设全过程监理以及招标文件约定的工作内容，设计管理、造价管理、BIM管理，对工程的工期、质量、投资及安全文明施工管理进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、档案、信息管理、竣工、培训管理、移交管理、创优管理等相关工作。
6.3监理工作内容还包括：
1、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；
2、督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；
3、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
4、协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；
5、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位：（略）
6、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；
7、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；
8、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；
9、控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理；
10、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；
12、督促检查安全生产，文明施工、迎接检查等；
13、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；
14、组织对工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见；
15、负责与本项目相关的专业合同的起草、谈判，协助签订；对合同履约、变更、索赔进行辅助管理；
16、协助项目使用单位：（略）
17、协助建设单位：（略）
18、组织工程验收：分部验收、单项验收（环保、规划、人防、消防、档案等验收）、参加工程竣工验收，组织查验及移交。
19、协助招标人：（略）
20、履行规范相关要求和规定。
21、履行维保监督工作；
21、承接建设单位：（略）
22、招标文件中规定的和投标承诺的其他内容。
七、廉政守则
监理单位：（略）
7.1不准故意为难其他参建单位：（略）
7.2不准参加其他参建单位：（略）
7.3不准向其他参建单位：（略）
7.4不得收受其他参建单位：（略）
7.5不准在其他参建单位：（略）
7.6不准向其他参建单位：（略）
7.7不准利用工作便利向招标人：（略）
7.8不准从事与本建设项目有关的第二职业、商务活动并领取报酬；
7.9不准违反合同为其他参建单位：（略）
7.10不准利用工作便利为亲属或特定关系人谋取不正当利益
八、履行职责
监理单位：（略）
8.1监理与相关服务范围内，招标人：（略）
8.2当招标人：（略）
8.3监理单位：（略）
8.4监理单位：（略）
8.5监理工作同时需（略）政府相关主管部门法规及政策要（略）重点局相关规定要求。
九、服务时间和到位期限
9.1人员到位期限：投标文件中承诺的总监及其他人员在中标公示结束7个工作日内不能到位的，招标人：（略）
9.2经业主考核，总监及其他管理人员不能胜任现场工作要求和切实履行监理合同责任，业主认为有必要调整，投标人必须无条件更改不低于招标文件要求的人员，并5个工作日内到位。否则视作中标人违约，可终止合同，不予以结算相关服务费且追究其因此造成的所有损失。
十、重要提示
1．投标人须承诺中标后，总监理工程师不得因有在建项目等原因影响施工许可证办理，若违反，招标人：（略）
2.投标人须承诺中标后配备设计管理人员、造价管理人员、BIM管理人员服务该项目，并在项目前期介入，项目全过程服务，根据业主要求进行初步设计审核、施工图纸审查、变更图纸审核、概算复核，工程（含招标人：（略）
备注:以上内容为投标人提前了解项目提供参考，具体项目信息以项目实际招标文件为准。