广州万宝商业发展集团有限公司人才盘点项目采购公告

（略）
人才盘点项目采购公告

（略）人才盘点项目进行采购，选定服务单位：（略）
一、项目名称：（略）
二、联系方式：（略）
联系人：（略）
三、项目地点：（略）
四、项目概况：详见附件。
五、项目预算价：人民币40万元整以内。
六、资金来源：企业行政经费
七、公告发布日期、递交报价文件时间：
1.发布招标公告时间（含本日）：2023年5月26日14：时00分至2023年5月28日17时30分。
2.递交报价文件时间：2023年5月29日8时00分至2023年5月31日17时30分。
3.递交报价文件地址：（略）
八、报价人合格条件：
1.报价人必须具有独立法人资格，按国家法律经营且无不良运行记录。
2.关于联合体报价：本项目不允许联合体报价。
九、报价资料包括但不限于以下资料：
1.《项目建议书》
（1）服务机构资质说明
（2）项目实施方案
（3）拟配备的工作团队人员情况
（4）其他配套服务说明
（5）与服务相关的其他承诺
2.报价文件要求
（1）明确收费项目
（2）明确收费标准
（3）请报价机构按照报价表模板（见附件2）填写报价文件。


附件：1.（略）人才盘点项目概况
2.报价表模板


（略）
2023年5月26日




附件1：
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人才盘点项目概况

一、公司简介
（略）管理的二级企业，（略）承载企业，（略）。公司注册资本金11亿元人民币，一直以大宗商品贸易、实体投资、供应链综合服务为主营业务发展方向，推进“工贸一体”发展。
自2013年开始运作以来，万宝商业发展集团在广州工控的大力支持下，以广州工控工业发展及工控系列品牌为依托，实现了经营规模的快速增长，（略）年累计主营业务收入累计达1280.63亿元，培育了有色金属、钢材配送、冶金炉料等优势业务板块，市场知名度及影响力与日倍增。
万宝商业发展集团将紧紧围绕广州工控集团的主业，（略），不断培育自身资金、资源、团队、管理、服务等五个方面的竞争优势，适时投资与贸易业务密切相关的实业项目，实现工贸一体化经营，努力探索现代服务业与传统制造业有机结合的新型发展模式，力争成为华（略）竞争力强、有影响力的大宗商品供应链运营大型企业集团。

二、项目主要内容
（一）战略解读与业务实际调研。
1.（略）总体战略及业务战略目标，（略）战略达成所需要必备的能力构成。
2.评审战略实施现状，发现企业实际发展与战略目标之间的差距。
（二）优秀能力素质筛选与提取。
（略）各业务板块特点和业务能力的需要，对标行业人才优秀能力、素质，（略）各业务板块人才优秀能力、素质要求。
（三）（略）员工序列及其能力素质标准。
（略）目前员工序列的现状、基于各业务板块的特点，（略）员工序列；
（略）员工序列的工作性质，（略）员工职业发展通道所必须的业务知识、业务技能、业务素质等任职资格标准。
（四）开展员工能力素质测评，（略）员工能力现状。
（略）战略推进起关键支撑作用的各员工序列中关键岗位就职人员，开展测评工作。（略）及属下企业主管以上人员（含公司高管、中层、主管以及属下企业中层以上管理人员）及与业务板块关联度较大的专业技术类关键岗位人员进行人才盘点。
（五）（略）员工序列岗位需求匹配性评估。
（略）员工序列及其能力素质标准需求的匹配情况。
（六）（略）人才管理问题制定具体的改进实施计划。
（略）员工序列及其能力素质标准，（略）在人才引进、使用、培养、激励与考评等方面存在的问题，提交万宝商发人才管理诊断
与提升建议报告。
三、项目的成果要求
（一）（略）提交以下成果材料：
1.《万宝商发员工序列及能力素质标准》（含序列岗位分析）
2.《万宝商发员工能力素质评估报告》（含人员测评结果）
3.《（略）员工序列岗位需求匹配性评估报告》
4.《万宝商发人才管理诊断与提升建议报告》（含引进、使用、培养、激励、考评）
（二）向公司提交的成果材料要满足以下要求。
1.要全面、（略）人才管理和员工队伍的数量、结构、各序列员工梯队构成状况；（略）关键人才的素质情况；弄清属下企业关键岗位人才适应性情况，最迫切的岗位和人才需求类别；
2.（略）人才管理“选、用、育、留”全面诊断，发现存在问题，（略）提升人才管理水平的切实有效的解决方案和办法，并详细阐述方案和实施工作要点。
（三）对于无法或不必要体现为正式文本的实质性咨询服务，要以口头回答、（略）人才管理作出专业的判断和分析。


附件2：
附件2
（略）人才盘点项目报价模板
盖章：
（略）
项目内容
报价
（人民币元）
备注说明
















合计

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大写：
说明：

联系人：（略）
（略）人才盘点项目概况.docx
（略）人才盘点项目报价模板.docx