某医院2022年医疗信息化建设监理服务采购确切意向公告招标公告

某医院2022年医疗信息化建设监理服务采购确切意向公告
一、项目概况
1.项目名称：（略）
2.项目地点：（略）
3.监理项目建设内容及规模：（略）、（略）、（略）（PACS）、（略）、（略）建设，项目投资建设经费约730万元。包括：工程部分（（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、机房装饰装修等），设备及软件部分（（略）前置资源池、三级等保设备、（略）、（略）（PACS）、（略）、（略）（略））。
4.项目范围：为了使项目建设工作更加科学化、规范化、标准化、程序化。供应商对本2022年医疗信息化建设项目涉及的建设内容，包括但不限于项目的准备、建设、实施、测试、试运行、验收、资料移交和保修等各阶段的全过程监理工作。按照时间节点和绩效要求，制定本项目监理服务具体实施方案，加强项目管理，保证项目目标，利用公正、客观、科学的方法和手段对项目进行评估与控制，在合同、质量、成本、费用、进度、变更、信息、安全、保密、验收等方面进行有效的管理、控制和监督，并提供相应的咨询和建议，协助建设单位：（略）
5．监理服务预算在17.32万元（含17.32万但不得超出17.32万）。
6.监理服务期限：自监理合同生效之日起至完成项目竣工验收及备案、审计完成、移交工作全部结束为止。
二、监理工作要求
（一）质量控制
质量控制目标：合格。
1.协助审核质量过程文件，依据招标文件、投标文件、合同和设计单位：（略）
2.采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式：（略）
3.根据各子项目的特点，制定包括验收标准、验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案；
4.编制重大质量问题的处理预案，（略）建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案；
5.组织项目建设工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；
6.组织项目建设质量检查、试运行测试和验收；
7.参与工程竣工验收和交接；
8.跟踪项目在质保期内的运行状况；
9.组织单项工程验收和竣工综合验收中的监理验收，参与竣工综合验收中的其他验收和交接。
具体要求如下：
1.装修工程质量的控制
（1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程材料采购及安装的质量；
（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式：（略）
（3）协助业主单位：（略）
（4）协助业主单位：（略）
（5）对采购的材料的质量及安装工艺进行检验、测试和验收审核；
（6）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。
2.设备及软件工程质量的控制
对于本项目设备及软件部分的监理，（略）的方法，（略）设计要求。采用组织和技术措施，对各个阶段实施项目管理。主要对各阶段提交的阶段性成果进行评审，从而实现对交付物可靠性、互联互通的有效监控。
（1）协助业主单位：（略）
（2）每月对项目各文档进行查阅审核，提供监理月报，提出各项目工作的改进意见；
（3）协助业主单位：（略）
（4）对采购的设备的质量进行检验、测试和验收审核。
3.技术培训质量的控制
（1）审核确认承建单位：（略）
（2）监督承建单位：（略）
（3）审核确认承建单位：（略）
（二）进度控制
进度控制目标：严格按照招标文件和监理合同的工期要求，根据承建单位：（略）
1.（略）建设进度计划，监督计划的执行；
2.采用先进的项目管理工具，如：WBS、甘特图等，确定各子项目建设装的工序顺序，控制项目施工进度；
3.（略）建设进程未能按计划进行时，采取必要措施加快施工进度，以使实际施工进度符合合同的要求；
4.当系统建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人：（略）
具体要求如下：
1.审核承建单位：（略）
2.对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位：（略）
3.当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位：（略）
4.采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。
（三）成本控制
1.通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；
2.当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位：（略）
（四）变更控制
1.对提出的所有变更要求进行审查；
2.分析项目变更对项目绩效所造成的影响；
3.对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给予解释；
4.协助业主确保项目变更合理实施。
（五）合同管理
1.协助业主签订合同；
2.跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位：（略）
3.对合同工期的延误和延期进行解释，协助业主处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；
4.根据合同约定，对承建单位：（略）
5.协助采购人：（略）
6.监督检查承包人履行合同；
（六）项目信息管理
1.及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；
2.建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；
3.督促、检查集成商及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作；
4.转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单;
5.采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向采购人：（略）
6.当系统建设出现质量问题或严重偏离计划时，应及时向采购人：（略）
7.本项目竣工后向采购人：（略）
（七）项目文件的管理
1.监理方应负责以下文档的编写：
（1）项目建设监理日记、周报、月报或项目大事记；
（2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；
（3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。
2.监理方应参与以下文档的管理：
（1）项目实施期间各类技术文件；
（2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。
（八）项目安全管理
1.负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；
2.负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。
（九）知识产权管理
负责项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。
（十）项目会议制度
1.为保证监理工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会议来保证：
（1）项目协调会；
（2）项目周例会；
（3）项目专题研讨会；
（4）项目问题通报会；
（5）项目阶段及最终验收会。
2.监理方还应积极参加以下会议：
（1）项目专家论证评审会；
（2）项目阶段工作总结会。
（十一）组织协调
1.监督各方履行职责，协调各方的工作关系；
2.（略）和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积
3.确立项目安全监督的工作目标。
（十二）项目验收
项目监理单位：（略）
三、监理工作任务
本项目监理工作主要分为工程详细设计阶段、工程建设阶段、工程验收阶段，监理单位：（略）
（一）工程详细设计阶段
1.协助采购人：（略）
2.协助采购人：（略）
3.促使工程计划、详细设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性；
4.协助采购人：（略）
（二）工程建设阶段
1.工程开工前的监理
（1）审核实施方案：开工前，监理单位：（略）
（2）审核实施方案的合法性、合理性、与本项目设计文件的符合性；
（3）审核施工进度计划：对施工单位：（略）
（4）审核工程实施人员：确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。
2.施工准备阶段的监理
（1）审批开工申请，确定开工日期；
（2）了解承包商设备订单的定购和运输情况；
（3）了解施工条件准备情况；
（4）了解承包商工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况；
（5）编制工程各个子项监理细则；
（6）签发开工令。
3.建设阶段的监理
（1）工程材料、硬件设备、系统软件的供货计划的审核；
（2）工程材料、硬件设备、系统软件的进场、开箱和检验；
（3）促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；
（4）对工程施工各个阶段的安装工艺进行检查；
（5）组织隐蔽工程验收；
（6）审核项目各个阶段进度计划；
（7）督促、检查承建单位：（略）
（8）审查工程变更，提出监理意见；
（9）审查承建单位：（略）
（10）按周（月、旬）定期向相关部门报告工程情况。
4.试运行阶段的监理
（1）协助业主确认工程进入试运行；
（2）（略）的调试和试运行情况，（略）试运行数据；
（3）（略）进行检测或测试，做出检测或测试报告；
（4）（略）出现的质量问题进行记录，并责成有关单位：（略）
（5）进行试运行时间核算；
（6）协助业主确认试运行通过。
(三)工程验收阶段
1.工程验收阶段
（1）对承建单位：（略）
（2）监督检查承建单位：（略）
（3）（略）初步验收；
（4）审查承建单位：（略）
（5）参与工程竣工验收；
（6）签署工程验收报告；
（7）审核工程结算；
（8）审查承建单位：（略）
（9）向建设单位：（略）
（10）将所有的监理材料汇总，编制监理业务手册，提交业主；
（略）验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。
2.工程移交阶段
（1）系统的设计方案、设计图纸的全部移交；
（2）设备、软件、材料等的验收文档核实；
（3）工程施工文档的移交；
（4）工程项目的整体移交。
四、监理实施人员要求
1.监理机构及人员的要求
（略）工程监理资质。本项目的中标单位：（略）
（1）项目总监理工程师1人，项目总监必须具备高级职称、（略）监理师资质（注：必须提供个人社保证明和劳动合同的原件扫描件）。
（2）（略）（略）监理师证书（注：必须提供项目组成员的个人社保证明和劳动合同书的原件扫描件，否则不予认可）。
2.监理人员职责要求
项目总监的职责:
（1）保持与采购人：（略）
（2）主持编写《监理规划》、审批各子项的监理实施细则；
（3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；
（4）审核由子项（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；
（5）根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；
（6）协助采购人：（略）
（7）及时收集项目实施过程中发生的各种信息，进行信息化管理；
（8）负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。如各设计单位：（略）
（9）审核并签署施工单位：（略）
（10）审核并签署工程开工令、停工令、复工令以及承建商的月进度计划；
（11）审核并签署工程款的支付申请；
（12）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
（13）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；
（14）组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。签发竣工证书和缺陷责任终止证书。
（15）主持审核工程的结算书；
（16）组织处理重大的索赔；
（17）定期或不定期的向采购人：（略）
（18）主持项目监理组织的工作例会；
（19）审核并签署项目竣工资料；
（20）主持编写项目监理工作总结报告；
（21）负责对其它监理工程师提供培训。
3.项目监理工程师的职责:
（1）负责进场设备、（略）等的质量检查；
（2）对项目实施进行全过程跟踪检查，详细记录，将检查情况上报主管工程师；
（3）工序间交接检查、验收及签署，工序完成后整理全部记录，写出评语，交主管工程师备查；
（4）坚持记录监理日志，及时、如实填报原始记录；
（5）及时报告实施过程中发生的质量事故、进度偏差和其他不符合项目实施计划的异常情况。
4.对监理文档的管理要求
（1）监理日志、周报、月报及项目大事记；
（2）项目例会、专题会等各类会议的纪要；
（3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知；
（4）项目实施期间各类技术文件；
（5）合同执行过程中的各类往来文件及存档。
5.其他要求
监理的中标单位：（略）
五、供货、安装周期及交货地点：（略）
1.中标方提供监理规划、监理大纲、监理细则、监理日志、监理月报等资料。
2.中标方必须按合同和询价人现场的要求对工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。
3.交货地点：（略）
六、服务要求
（一）售后质保、培训等要求
为了保证项目建设质量，更好的满足工程的建设需求，提高项目管理、建设、业务应用人员水平，确保工程建设的质量，需要在项目实施前和实施过程中组织多方面、多层次的监理管理培训。包括监理国家标准规范、监理制度、监理流程、监理职责、监理方法以及监理工具的操作使用等相关内容进行培训。
（二）保密要求
中标单位：（略）
1.监理单位：（略）
2.按照本项目保密安全管理制度开展工作。
（三）报价要求
本项目投标报价将作为报价方综合评分依据，供应商的投标报价应为人民币含税总价，包含本项目的工作人员工资、技术服务费、福利及税费及合同执行过程中产生的不可预见费等各项费用。在合同实施时，采购人：（略）
（四）其他项目个性化要求
1.违约责任
（1）甲乙双方任何一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合本合同约定的，均视为违约。守约方可向违约方发出要求其履行合同义务的书面通知，违约方应在通知发出之日起5个工作日内采取补救措施，逾期仍未采取措施或者采取措施仍无法消除违约情形、导致合同无法继续履行或者合同目的无法实现的，则守约方有权解除本合同并要求违约方赔偿因此造成的直接经济损失。
（2）因甲乙双方任何一方的原因致使另一方遭受第三方追诉的，违约方应赔偿由此给另一方造成的损失。
（3）因乙方原因造成项目进度延迟的，每逾期一日，乙方应按项目合同总金额的万分之一支付违约金，甲方有权直接将该笔违约金费用在未付款项中直接扣除。违约金的支付并不能免除乙方继续履行合同的责任和义务；逾期超过30日的，甲方有权单方解除合同。
（4）乙方应当保守甲方的商业机密，若因乙方工作人员故意或者过失，（略）数据泄露、被非法利用的，乙方应当及时处理，因此造成损害第三方合法利益的，乙方应当负责处理并承担全部责任。
（5）若发生以上约定情况甲方主张解除合同的，乙方除需支付前述约定的违约金和赔偿金外，还需退还甲方已支付但未发生的款项。
2.其他要求
投标文件描述未尽内容，由双方在签订合同时补充完善，但不应修改采购文件及响应文件的实质要求。
七、投标（报价）人资质要求
（一）资质要求
1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条资格条件：
（1）具有独立承担民事责任的能力；
（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（注：须提供2020年或2021年度经第三方审计的财务报告及报表（四表一附注））；
（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力（注：投标人须具有履行合同所必需的设备和专业技术能力证明材料或书面声明）；
（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（注明：投标人须提供缴税所属时间在2022年01月至本项目投标文件提交截止时间前任意3个月的税务局税收通用缴款书或银行电子缴税（费）凭证或税务局出具纳税情况的相关证明，依法免税的，应提供依法免税的相关证明文件）；
（5）参加政府采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录（重大违法记录，是指投标人因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚）的书面声明；
（6）法律、行政法规规定的其他条件。
2.截止到开标时间，供应商成立时间不少于3年，为非“三资企业”（指中外合资经营、中外合作经营、外商独资）、无外资、港澳台背景；提供营业执照或事业单位：（略）
3.单位：（略）
4.本项目不接受联合体投标。
5.（略）工程监理资质。
6.拟委派的项目总监须具备高级职称、（略）监理师资质，且未担任其他在监工程项目。
7.为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、施工、检测等服务的，不得再参加本项目的其他招标采购活动。
8.未被列入“信用中国”失信被执行人/或重大税收违法案件当事人名单，（略）（（略）.cn）中未被列为严重违法失信企业名单（在线查询截图），未被列入军队
9.业绩要求：近3年（2019年起至今）至少承担过5个信息化工程监理业绩（备注：业绩证明材料提供中标通知书或合同或竣工验收证明文件或监理业务手册）。
（二）投标人需准备资料要求
无
八、验收、付款及其他内容
（一）验收方式：（略）
根据工程竣工验收方式：（略）
（二）付款方式：（略）
1.招标人：（略）
2.工程监理单位：（略）
3.支付方式：（略）
（三）现场踏勘等信息
无
九、采购方式：（略）
公开招标采购
十、评分办法建议
综合评分办法
十一、意见反馈方式：（略）
1.供应商对本次公示内容存在合理化建议的，请在公示期内采取邮件方式：（略）
（二）材料递交方式：（略）
主题：（略）2022年医疗信息化建设监理服务采购项目+公司名称：（略）
内容：（略）名称：（略）
附件：需采用A4纸幅面，将盖有单位：（略）
十二、公告期限
2023年1月5日至2023年1月12日，每日上午8：00至11:30，下午14:30至17:00，逾期将不予受理。
十三、招标人：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
十四、监督热线电话
对采购意向公开过程中，供应商认为采购单位：（略）
监督热线：杨老师（略）。





（略）2022年医疗信息化建设监理服务采购项目需求修改建议表
供应商名称：（略）
（略）
原技术参数
建议修改参数
备注






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