一、
(略):JH
(略)658
二、项目名称:
(略)
三、中标(成交)信息
(略):001
包组名称:
(略)
供应商名称:
(略)
供应商地址:
(略)
中标(成交)金额:362,000(元)
评审总得分:86.5(分)
四、主要标的信息
(略):001
包组名称:
(略)
服务类
名称:
(略)
服务范围:
(略)提供运营设计服务,并对其进行融媒体发展和产业发展整体规划提供运营服务。1、设计改革实施运营方案。2、提供内容策划培训、节目编排、节目实施方案。3、提供营销实战培训,
(略)的设计,
(略)的设计。4、提供大活动营销、栏目营销、广告营销的专业培训及方案。5、提供广告管理、
(略)。6、进行营销战略的设计、营销策略的规划。7、大型创收项目的引进、文化产业经营项目的扩展与延伸。8、设计改革方案、配套方案并进行培训。9、提供全套改革运营方案。10、提供优秀栏目样片,大型活动招商方案、执行方案和相关宣传片。
服务要求:1、
(略)应及时选派具体部门对乙方提供的具体策略辅助执行。以保证设计的方案执行无误,达到应有效果。2、
(略)必须保证所需要的数据准确无误,以免造成设计方案的偏差。3、
(略)需配合进行完整的组织机构调整,方能获得效益最大化。4、
(略)应把所做的营销项目实际收入如实公布。5、
(略)对所有服务项目和方案不得泄露给任何第三方。
服务时间:所有方案从自合同签订之日起90日历天内完成编制成果文本。合约一年之内可随时进行电话咨询和沟通。
服务标准:一、服务质量标准1.专业能力:咨具备相关的学术背景和工作经验,能够为客户提供专业的咨询服务。2.解决方案:能够根据客户的问题,提供符合实际情况的解决方案。这些方案具备可操作性和可维持性。3.沟通与反馈:与客户建立良好的沟通机制,并及时提供项目进展情况和咨询成果的反馈。4.保密性:严守客户的商业机密,确保客户的信息和数据安全。二、项目管理标准1.项目计划:制定详细的项目计划,包括项目目标、工作流程、时间安排、资源分配等。计划需要经过客户确认和评审。2.团队协作:建立良好的团队协作机制,确保团队成员之间的有效沟通和良好合作。3.风险管理:识别项目风险,并制定相应的风险应对策略,以确保项目能够按时、高质量地完成。4.变更管理:建立变更管理机制,识别和管理项目中的变更,确保变更不会对项目进度和质量产生不良影响。三、客户沟通标准1.需求确认:与客户充分沟通,确保准确理解客户的需求和期望,并将其转化为可执行的项目目标。2.定期沟通:与客户定期开展沟通会议,了解项目进展情况,及时解决问题和反馈咨询结果。3.问题解决:及时响应客户的问题和疑虑,并积极提供解决方案或建议。四、知识管理标准1.案例库建设:建立案例库,保存和管理过往的项目案例,以供参考和借鉴。2.学习总结:总结项目的经验教训,形成项目报告和案例分析,以提高组织的学习能力和项目管理水平。
五、评审专家(单一来源采购人:
(略)
六、代理服务收费标准及金额:
(略):001
包组名称:
(略)
代理服务收费标准及金额:不收取
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式:
(略)
1.采购人:
(略)
名称:
(略)
地址:
(略)
联系方式:
(略)
2.采购代理机构:
(略)
名称:
(略)
地址:
(略)
联系方式:
(略)
3.项目联系方式:
(略)
项目联系人:
(略)
电话:
(略)
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