鸿泰鼎中试线项目脚手架施工招标公告

鸿泰鼎中试线项目脚手架施工招标公告公告日期（略）截止日期（略）联系人：（略）
1（略）脚手架/㎡6,500.00前准备车间含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、（略）梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，（略）脚手架报价不高于的35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。3、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
2满堂模板支撑脚手架（盘扣）8m/立方米35,840.00前准备车间含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、（略）挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。（略）自行约定）1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价10%（（略）自行约定奖罚比例）扣除。2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚款（略）（分公司项目部自行约定），总包单位：（略）
3满堂模板支撑脚手架（盘扣）6m/立方米17,600.00前准备车间含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、（略）挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。（略）自行约定）1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价10%（（略）自行约定奖罚比例）扣除。2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚款（略）（分公司项目部自行约定），总包单位：（略）
（略）外架单价包含不低于2个/500㎡/每层后续增加的料台才能个10.00前准备车间料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，（略）数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、（略）的管理要求标准。2、（略）形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
5脚手架考核奖励/元50,000.00前准备车间理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行/
6脚手架管理绩效考核/元-50,000.00前准备车间绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。（略）相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，（略）的考核标准进行/
7零工（架工）/工日50.00前准备车间架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等以实际操作时间确定计量。/
履约阶段#履约阶段
1每月进度款付至已完成工程款的
2双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至
3余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至
该公告只有劳务分包商可以报价