一、
(略):SCXB-GZ-2024-06(
(略):SCXB-GZ-2024-06)
二、项目名称:
(略)
三、中标(成交)信息
供应商名称:
(略)
供应商地址:
(略)
中标(成交)金额:201.
(略)(万元)
四、主要标的信息
(略)供应商名称:
(略)
(略)四川省消防
(略)(略)物业服务具体工作内容包括:所有构筑物内的清洁卫生;营区安保和巡查;
(略)层清洁维护;餐厅的餐饮制作和服务;茶房和会议室的会务服务;前厅的接待服务;办公资料收集整理归档;对外联络;设施设备的检查、巡查服务;营区基础维修服务;
(略)、
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(略)、
(略)基础检修;营区绿化植物维护等。1、项目主管需求(1)负责项目具体事务的全面处理,带领物业团队人员共同努力,及时完成项目拟定的各项目标;(2)配合建立、健全项目管理体系,使之合理化、精简化、高效化。传达上级的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的工作,
(略);(3)配合制定项目管理目标,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。(4)定期巡查公众场所及各部门工作情况,检查员工服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题;(5)培养项目人才,指导各部门工作,提高项目的服务质量和员工素质;(6)加强项目维修保养工作和安全管理工作,每月排班情况及时进行公布;(7)关心下属,以身作则,使项目工作人员具有高度凝聚力,并要求员工以高度的热情和责任感去完成本职工作;(8)完成上级交办的其它事情。2、前厅服务需求(1)及时掌握接待任务信息;(2)合理安排房源,制作房卡,办理客人入住;(3)根据客人订、退房信息,及时通知客房部对相关客房进行核查;(4)根据客人行程信息,及时安排驾驶员及车辆开展接送站工作;(5)迎宾及客人引导服务;(6)主动对接疗养景点,确定旅游大巴车辆,配合开展景点疗养工作;(7)完成会务保障工作;(8)配合完成财务结算工作;(9)客人资料、意见要求等收集整理、统计汇总;(10)完成上级交办的其它事情等。详见招标文件第六章二年,合同一年一签,年度考核合格后续签。年度考核合格是指:每月考核平均分高于90分(包括90分)。1、管理目标(1)100%的员工须通过专业培训;(2)员工流动率控制在同城同业平均标准以下,管理人员流动率控制在10%之内;(3)按照项目采购方工作要求,统一员工服装。2、管理服务指标安全责任事故须做到全年不发生重大安全责任事故。“重大安全事故”是指:(1)因管理承包方失职或员工玩忽职守引发的员工死亡事故;(2)因管理承包方失职或员工玩忽职守引发的业主单位:
(略)
五、评审专家(单一来源采购人:
(略)
刘静(组长)、田茂华、叶珊、陈小红、董平(采购人:
(略)
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费收费标准:以本项目中标金额作为代理服务费收费基数,根据国家计委“计价格[2002]1980号”和国家发改委“发改办价格[2003]857号”“发改价格[
(略)号'“发改价格[2015]299号”规定,下浮35%计取本项目代理服务费,收取方式:
(略)
本项目代理费总金额:1.500200万元(人民币)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式:
(略)
1.采购人:
(略)
名称:
(略)
地址:
(略)
联系方式:
(略)
2.采购代理机构:
(略)
名称:
(略)
地址:
(略)
联系方式:
(略)
3.项目联系方式:
(略)
项目联系人:
(略)
电话:
(略)
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