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永远保持创业者的姿态

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永远保持创业者的姿态
 

  他曾经是国内著名网站慧聪国际的副总及“接班人”;他一手创办的红孩子网站年营业收入已达2亿元;他投拍的《乔家大院》在国内掀起了晋商热;而今,他却放弃成功的过去,以职业经理人的身份重新创业

  2006年,著名婴幼儿产品购物网站红孩子的销售额已经超过了两亿元。然而,就在这一年的11月,红孩子网站的董事长郭涛却突然放下自己一手创办的红孩子,到视频网站My-see做CEO。

  转眼间5个月过去了。很多人在关注他到底在干些什么。带着问题,记者在万豪酒店采访了郭涛。

  没有融资也能生存

  事实证明,My-see原来那套靠内容做大流量,用流量吸引广告,再以广告换取收入的模式并不能很快为企业带来利润。

  My-see是一个2005年10月才成立的视频网站,2006年初拿到了北极光风险投资公司150万美元的风险投资,在当时互联网业“视频”、“Web2.0”等概念被热炒的情况下,My-see及其创业者也自觉不自觉地被推到了风口浪尖,包括央视著名的财经栏目《对话》都对其进行过报道。

  对于新任CEO郭涛来说,最迫切的任务就是找到既能发展和积累视频资源,又能有较好现金流的盈利模式。他认为,目前视频网站都走进了误区,吃网络广告饭的人太多,甚至是5块钱的投入换不来1块钱的广告,最后大家都把希望寄托在了资本市场上,但是“投资者并不是傻子”。

  因此,郭涛的策略是寻找与传统行业的结合点,发展垂直的视频业务,建立自己的根据地,通过提高传统行业的效率和效益取得收入。他给自己定下的目标是:没有融资也能生存。郭涛解释说:“这并不是说我不需要风险投资,风险投资会给我们带来新的机遇,让My-see发展得更快更好。”

  这种做法从某种意义上讲,垂直业务延续了慧聪商情业务的思路。这样做有一个好处,传统行业的许多业务只限于行业圈里,因此并不需要海量的受众,借用郭涛的话来说,就是“让应该知道它的人知道就是最好的”。所以,My-see也就不需要为吸引流量而烧钱。

  郭涛反对把网络视频定义为一个行业。他给My-see的定位是做技术供给者,把传统产业往深层次引。第一步的目标是让My-see深深地扎根在一两个行业里。

  郭涛所指的这一两个行业其中就有旅游电视。春节前夕,My-see已经确定了与中国电视艺术家协会旅游电视委员会联合举办“旅游中国形象大使”电视大赛。其节目类型与湖南电视台超级女声类似,全国数十家电视台负责将各自的旅游景点拍成风光片进行展播,并推介各自的形象代言人。

  对于郭涛而言,这不仅是业务转型中重要的第一步,而且还是一个很划算的生意:活动本身的风光片将成为难得的视频内容,活动过程中的各项广告、短信收益将可以带来直接的收入,借此机会,My-see的品牌也将在全国范围内得到推广。更为关键的是,经此活动,全国为数众多的旅游景点今后将很可能成为My-see的长期客户。

  按照这种模式,郭涛计划用三五年的时间,把10来个行业吃透,这样“My-see在行业里就会有很好的地位”。

  制度情结

  郭涛有着很浓的制度情节,甚至可以说是制度崇拜。他认为,想成为将军的士兵是好士兵,而能让士兵成为将军的企业才是好企业。他的理想就是要把My-see做成这样的企业。

  在慧聪国际干了10年,并且一直升到副总的郭涛,见证了叔叔郭凡生的“劳动股份制”对于慧聪发展所发挥的巨大作用。他回忆说:“当时在中关村做商情的公司有几十家,由于门槛低,许多公司是刚有起色就分家,根本做不大。而慧聪是用‘劳动股份制’把大家拴在了一起。”

  正因如此,他到My-see后的第一件事就是要让创业团队拥有期权。“现在My-see的投资者是北极光的邓峰,他非常了解现代企业制度,也非常支持这么做。”郭涛直言不讳地说,“我之所以能选择到My-see,就是因为和邓峰在许多经营企业的理念上是高度一致的,并且他也是一个非常正直和诚信的人,这样我就会在制度上有更多的话语权。”

  在郭涛看来,与传统企业相比,新经济条件下的公司,固定资产额很低,最主要的资产是员工的智慧。因此,必须让智慧拥有股权、参与分配。他说:“这对员工是非常大的激励。”

  其实郭涛所要做的激励远不是单纯的期权设计这么简单,他的另外一个设想是“事业激励”。他认为,“对于很多年青人来说,事业比金钱更重要,因此要建立一个技术、市场、资金向优秀员工集中的新机制,让他们能够更顺畅地调动更多的资源,从而提高整个公司的运行效率和质量。”具体的办法是:“按市场和目标成立部门而不是按流程成立部门。这样一个小的团队不依靠公司其他的资源就能完成自己的目标。不仅能调动他们本应有的能量,也便于业绩考核。”

  郭涛更激进的目标是给大家独立创业的机会,让一个个这样的“小的团队”做成My-see的子公司,“让有能力的职业经理人和平地过渡为老板”。对于柳传志分拆联想的做法他非常佩服。他觉得,是分拆成就了联想的霸业。否则杨元庆和郭为至少有一个人的帅才会被埋没。

  永远的创业者

  郭涛说自己是个坐不住的人。他说,这样的性格可能最好就做个创业者。

  从1994年下海加盟慧聪公司,从最基层骑自行车的业务员开始,郭涛一步步成长为慧聪公司研究所所长、研究院院长、副总裁。然而,就在2003年慧聪赴港上市之前,郭涛却离职了。按照公司制度,董事长郭凡生扣留了他的全部期权,还要求他“出去了暂时不要公开露面,别影响了慧聪的上市!”

  “我不喜欢在成熟的公司里干千篇一律的事,我比较喜欢闯。创业型的公司要面对许多新的挑战,会让我更兴奋。”郭涛这样解释他离开慧聪的原因。

  2004年,在家里呆了一年的郭涛和3个朋友一起创办母婴网站“红孩子”,并任董事长。郭涛说:“现在是红孩子领导团队最强大的时候,其实他们三个中的任意一个都可以把公司做得很好,遇到机会他们也会去挑大梁。”

  谈到投拍电视剧《乔家大院》的经历,平静的郭涛兴奋起来。他说,在大德通的发展中,现代企业制度的许多要素都发现并应用了,更重要的是乔致庸对于诚信精神的感悟和坚持。

  郭涛说:“无论对于企业还是企业家来说,诚信都是至关重要的。郭凡生经常说,‘小胜靠智,大胜依德’,乔家的发展说明了这一点。拍《乔家大院》对我是一种洗礼。”

  尽管郭涛一再说自己是一个坐不住的人,但他还是表示,My-see将是他亲手经营的最后一个企业,因为尽管创业是件让人兴奋和有成就感的事,但毕竟是太累了。

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